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本书将财务总监的管理能力分为五篇：财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇以及考核与激励篇。从这五个角度入手，详细剖析一个优秀的财务总监应具备的这五项管理能力。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1篇 财务控制篇
- 第1章 财务总监制度的基本内涵
- 1.1 财务总监的具体职责
- 1.2 财务总监的权力
- 1.2.1 行使董事会权力
- 1.2.2 行使管理层权力
- 1.3 财务总监的工作任务
- 1.3.1 总体的工作任务
- 1.3.2 具体的工作任务
- 1.3.3 日常工作安排
- 1.4 财务总监素质要求
- 1.4.1 良好的职业道德
- 1.4.2 超强的职业权威
- 1.4.3 综合的工作能力
- 第2章 财务总监制度的实践
- 2.1 国外企业财务总监制度的实践情况
- 2.1.1 财务总监制度的产生与发展
- 2.1.2 财务总监与财务总监制度的含义
- 2.2 我国财务总监委派制的实践
- 第3章 公司报告
- 3.1 会计报告系统
- 3.1.1 会计报告系统的含义
- 3.1.2 会计报告系统的作用
- 3.1.3 会计报告系统的类型
- 3.2 公司报告
- 3.2.1 公司报告的概念和编制目的
- 3.2.2 公司报告的内容
- 第4章 企业信息化管理与财务管理信息化
- 4.1 企业信息化管理
- 4.1.1 企业信息系统
- 4.1.2 信息技术建设的重要性
- 4.1.3 企业的信息技术风险
- 4.2 财务管理信息化
- 4.2.1 财务管理的信息化思路
- 4.2.2 会计信息系统
- 4.2.3 会计电算化
- 4.2.4 网络财务
- 第5章 会计制度
- 5.1 会计制度的内容及作用
- 5.1.1 会计制度与财务制度
- 5.1.2 会计制度的内容体系
- 5.1.3 会计制度的作用
- 5.2 会计制度的核心要点
- 5.2.1 公司财务管理会计核算体系
- 5.2.2 会计核算原则和组织形式
- 5.2.3 会计核算基础
- 5.2.4 会计报告体系
- 5.2.5 资本金管理及公司融资管理
- 5.2.6 对外投资管理及核算
- 5.2.7 或有负债管理
- 5.2.8 税务管理
- 5.2.9 清算程序
- 5.2.10 财务分析
- 5.2.11 会计档案管理
- 5.2.12 会计电算化管理
- 第6章 会计机构和会计人员管理
- 6.1 会计机构
- 6.1.1 财务总监的组织定位
- 6.1.2 会计机构的一般设置
- 6.2 会计人员管理
- 6.2.1 示范效应和沟通
- 6.2.2 注重知识管理
- 6.2.3 会计人员管理的关键环节
- 第7章 内部控制制度
- 7.1 内部控制制度的基本内涵
- 7.1.1 内部控制整体框架及特征
- 7.1.2 会计系统内部控制
- 7.2 内部控制框架
- 7.2.1 控制环境
- 7.2.2 风险评估
- 7.2.3 控制活动
- 7.2.4 信息与沟通
- 7.2.5 监督
- 7.3 内部控制系统建设
- 7.3.1 内部控制系统的特征
- 7.3.2 内部控制系统建设
- 第8章 内部审计
- 8.1 内部审计的组织定位
- 8.1.1 内部审计职能
- 8.1.2 审计机构的设置原则
- 8.1.3 内部审计机构的基本定位
- 8.2 内部审计的工作内容
- 8.2.1 目标导向
- 8.2.2 审计内容
- 8.2.3 审计方法
- 8.3 内部审计职业道德
- 8.3.1 内部审计职业道德概述
- 8.3.2 内部审计职业道德原则
- 第9章 公司财务治理
- 9.1 公司财务的分层治理
- 9.2 会计人员的管理体制
- 9.2.1 会计人员管理体制概述
- 9.2.2 会计人员管理体制的理论分析
- 9.3 会计人员管理体制的发展趋势
- 9.3.1 财务会计中介化、管理会计企业化
- 9.3.2 会计市场化
- 第10章 集团公司财务控制
- 10.1 集团公司的财务特征与财务控制
- 10.1.1 集团公司的财务特征
- 10.1.2 财务控制
- 10.2 集权与分权
- 10.2.1 集团总部与分部的财务定位
- 10.2.2 集权与分权的选择
- 10.3 集团公司的财务控制机制探讨
- 10.3.1 母公司企业文化的作用机制
- 10.3.2 母公司管理者能力的作用机制
- 10.3.3 子公司治理有效程度的作用机制
- 第2篇 价值管理篇
- 第11章 EVA概念框架
- 11.1 企业目标：股东价值最大化
- 11.1.1 委托代理理论
- 11.1.2 利益相关者理论
- 11.1.3 利润最大化目标的缺陷
- 11.1.4 建立基于EVA的财务管理系统
- 11.1.5 建立基于EVA的企业财务管理目标
- 11.2 EVA产生的背景
- 11.3 与EVA相关的概念比较
- 11.3.1 经济利润、会计利润与EVA
- 11.3.2 EVA、MVA、CVA
- 11.4 EVA价值管理体系：4M
- 11.4.1 M1——评价指标
- 11.4.2 M2——管理体系
- 11.4.3 M3——激励制度
- 11.4.4 M4——理念体系
- 11.5 EVA核心理念及其计算原理
- 11.5.1 EVA的核心理念
- 11.5.2 EVA的计算方法
- 11.5.3 资本成本
- 11.5.4 股权资本成本的计算
- 11.5.5 资本结构
- 第12章 EVA的功能与评价
- 12.1 EVA的评价指标功能
- 12.2 EVA的理念体系功能
- 12.2.1 现有企业理念误区
- 12.2.2 以创造EVA为目标的理念体系的优势
- 12.3 EVA业绩评级体系的优缺点分析及对企业的影响
- 12.3.1 EVA业绩评价体系的优点
- 12.3.2 EVA业绩评价体系对企业的影响
- 12.3.3 EVA业绩评价体系的缺点
- 第13章 价值管理概述
- 13.1 价值管理及其特征
- 13.1.1 企业价值与价值管理
- 13.1.2 价值管理的特征
- 13.2 价值管理评价
- 13.2.1 价值管理的优点
- 13.2.2 实施价值管理过程中存在的问题
- 第14章 EVA与企业运营管理、资金管理
- 14.1 EVA与企业运营管理
- 14.1.1 企业运营管理的相关概念
- 14.1.2 企业运营管理的职能
- 14.1.3 EVA与企业运营管理的关系
- 14.2 EVA与资金管理
- 14.2.1 持有货币资金的原因
- 14.2.2 持有货币资金的成本
- 14.2.3 EVA导向的货币资金管理模式
- 第15章 EVA与企业预算管理
- 15.1 全面预算管理理论
- 15.1.1 全面预算管理理论在我国的发展
- 15.1.2 全面预算管理的概念与特征
- 15.1.3 预算模式与方法
- 15.1.4 全面预算管理的作用
- 15.1.5 全面预算管理的调控分析体系
- 15.1.6 全面预算管理的考评体系
- 15.2 EVA预算管理模式
- 15.2.1 传统预算管理模式的分析与评价
- 15.2.2 EVA预算管理模式
- 15.2.3 EVA预算管理体系的实施
- 15.3 EVA预算管理模式的特殊问题
- 15.3.1 EVA预算管理模式的缺陷
- 15.3.2 基于EVA预算管理模式需要注意的问题
- 第16章 EVA与企业投资管理
- 16.1 项目投资概述
- 16.1.1 投资项目的主要类型
- 16.1.2 投资决策程序
- 16.1.3 投资决策使用的主要概念
- 16.1.4 投资决策的非财务因素
- 16.2 项目评价的传统方法
- 16.2.1 净现值法
- 16.2.2 内部收益率法
- 16.2.3 回收期法
- 16.2.4 会计收益率法
- 16.3 投资项目EVA评价法
- 16.3.1 EVA考核在企业与项目两个层面的对应关系
- 16.3.2 EVA在投资项目管理中的应用
- 16.3.3 EVA与传统项目评价指标的比较
- 16.3.4 投资项目EVA全程评价的优点
- 16.3.5 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价
- 第17章 EVA与企业并购
- 17.1 企业并购理论与种类
- 17.1.1 企业并购的理论基础
- 17.1.2 企业并购的种类
- 17.2 并购分析方法
- 17.2.1 并购分析方法的种类
- 17.2.2 对目标公司的财务效益评价
- 17.2.3 对并购后集团公司的财务效益评价
- 17.2.4 对并购后集团公司的非财务效益评价
- 17.3 EVA并购分析
- 17.3.1 EVA并购分析的必要性
- 17.3.2 EVA并购流程分析
- 17.3.3 EVA并购协同效应分析
- 17.3.4 EVA并购定价分析
- 17.3.5 EVA并购估值法优缺点分析
- 17.3.6 EVA并购整合管理
- 第3篇 投融资管理篇
- 第18章 企业投融资概述
- 18.1 企业融资与投资
- 18.1.1 企业融资与投资的关系
- 18.1.2 企业的融资方式
- 18.1.3 企业的投资方式
- 18.2 债权融资
- 18.2.1 银行信贷
- 18.2.2 企业债券
- 18.2.3 过桥贷款
- 18.3 融资租赁
- 18.3.1 融资租赁的特征
- 18.3.2 融资租赁的种类
- 18.3.3 融资租赁的功能
- 18.3.4 融资租赁的会计处理
- 18.4 股权融资
- 18.4.1 股权融资的概念与特点
- 18.4.2 股权融资的优势与风险
- 18.4.3 股权融资的方式
- 第19章 管理层收购
- 19.1 管理层收购及其利益机制
- 19.1.1 管理层收购基本概念
- 19.1.2 管理层收购目标公司
- 19.1.3 管理层收购目标公司的类型
- 19.1.4 管理层收购的核心机制
- 19.2 管理层收购的实施
- 19.2.1 管理层收购的实施原则
- 19.2.2 管理层收购的实施步骤
- 第20章 投资管理基本理论
- 20.1 集团公司投资的动机和原则
- 20.1.1 集团公司投资的动机
- 20.1.2 集团公司投资的原则
- 20.2 投资的种类和领域
- 20.2.1 投资的种类
- 20.2.2 投资领域
- 20.3 投资方式
- 20.4 投资标准和程序
- 20.4.1 投资标准
- 20.4.2 投资程序
- 20.5 投资评价的基本方法
- 20.5.1 生产性资本投资的特点
- 20.5.2 生产性资本资产投资决策的主要类型
- 20.5.3 投资机会的评价步骤
- 20.5.4 资本投资评价的基本原理
- 20.5.5 投资项目评价的基本方法
- 20.6 集团公司投资管理的基本内容
- 20.6.1 投资的战略目标
- 20.6.2 投资评价主体的选择
- 20.6.3 投资评价标准
- 20.6.4 投资项目的功能定位
- 20.7 集团公司投资决策
- 20.7.1 投资决策的基本要素
- 20.7.2 集团公司进行投资决策应把握的投资机会
- 20.7.3 合理确定投资的规模
- 20.7.4 集团公司进行投资要选择最优的投资组合
- 第21章 企业项目投资
- 21.1 项目投资概述
- 21.2 投资项目现金流量
- 21.2.1 投资项目现金流量的概念
- 21.2.2 投资项目现金流量的估计
- 21.2.3 现金流量管理
- 21.3 项目投资决策
- 21.3.1 项目投资决策的评价指标
- 21.3.2 评价指标与投资项目的选择
- 21.4 投资项目的风险处置
- 21.4.1 投资项目风险的处置方法
- 21.4.2 将企业资本成本作为项目折现率的条件
- 21.4.3 项目系统风险的估计
- 第4篇 战略管理篇
- 第22章 公司战略与战略管理系统
- 22.1 公司战略管理的基本知识
- 22.1.1 公司战略的概念
- 22.1.2 公司战略的特征
- 22.1.3 战略管理的概念
- 22.1.4 战略管理的目的及作用
- 22.1.5 战略管理系统模式
- 22.2 公司的愿景规划和事业使命
- 22.2.1 公司愿景及其描述
- 22.2.2 公司使命
- 22.3 公司战略目标
- 22.3.1 公司战略目标的内容
- 22.3.2 公司战略目标的要求
- 22.4 战略经营单位及战略制定
- 22.4.1 战略经营单位的含义及特点
- 22.4.2 划分战略经营单位应注意的问题
- 22.4.3 战略制定的方法
- 22.4.4 战略方案的内容
- 第23章 公司战略类型
- 23.1 公司战略的分类
- 23.1.1 发展型战略
- 23.1.2 稳定型战略
- 23.1.3 紧缩型战略
- 23.2 多元化战略
- 23.2.1 多元化战略的概念
- 23.2.2 进行多元化战略的原因
- 23.2.3 多元化战略的优缺点
- 23.2.4 多元化战略的风险与控制
- 23.3 一体化战略
- 23.3.1 一体化战略的概念及类型
- 23.3.2 一体化战略的优缺点
- 第24章 财务战略管理
- 24.1 财务战略与企业战略
- 24.1.1 财务战略与企业战略的关系
- 24.1.2 决定财务战略的基本要素
- 24.1.3 财务战略的类型及特征
- 24.2 财务战略管理概述
- 24.2.1 财务战略管理的内涵、特征与作用
- 24.2.2 财务战略管理的过程
- 24.3 财务总监和财务战略管理
- 24.3.1 财务总监的战略管理职能
- 24.3.2 战略审查
- 24.3.3 财务规划
- 第25章 EVA与企业战略管理
- 25.1 企业战略管理概述
- 25.1.1 企业战略管理的内容
- 25.1.2 企业战略管理的实施过程
- 25.1.3 企业战略管理的作用
- 25.1.4 企业战略管理的启示
- 25.2 企业战略管理的基本内容
- 25.2.1 企业战略的分析
- 25.2.2 企业的一般竞争战略
- 25.2.3 企业战略的制定
- 25.2.4 企业战略评价方法
- 25.2.5 企业战略的实施
- 25.3 基于EVA的企业战略管理
- 25.3.1 战略管理引入EVA指标的原因分析
- 25.3.2 建立和完善以EVA为核心的财务战略
- 25.3.3 EVA与平衡计分卡结合的企业财务管理战略
- 第26章 公司核心竞争力管理
- 26.1 公司核心竞争力的阐释
- 26.1.1 公司核心竞争力的内涵
- 26.1.2 核心竞争力竞争观念与传统竞争力竞争观念的比较
- 26.1.3 公司核心竞争力的基本特征
- 26.2 公司核心竞争力的形成
- 26.2.1 公司核心竞争力的基本构成要素
- 26.2.2 影响公司核心竞争力形成的因素
- 26.2.3 公司核心竞争力动态管理的必要性
- 26.2.4 公司核心竞争力的开发
- 26.2.5 公司核心竞争力的整合
- 26.2.6 公司核心竞争力的提升
- 第27章 公司业务规划
- 27.1 战略驱动因素
- 27.1.1 战略驱动因素的含义
- 27.1.2 战略绩效管理流程的构建
- 27.2 公司业务规划
- 27.2.1 核心竞争力规划
- 27.2.2 业务及业务组合规划
- 27.2.3 财务规划
- 27.2.4 价值链规划
- 27.2.5 新产品开发
- 27.2.6 客户服务和保障
- 27.2.7 组织、激励与人力资源规划
- 27.2.8 财务模拟
- 第5篇 考核与激励篇
- 第28章 绩效量化考核体系
- 28.1 绩效管理与绩效考核
- 28.1.1 绩效管理
- 28.1.2 绩效考核
- 28.1.3 绩效管理与绩效考核的区别
- 28.2 绩效考核的衡量点
- 28.2.1 以工作结果为导向的绩效量化
- 28.2.2 以工作行为为导向的绩效量化
- 28.2.3 以胜任力为导向的绩效量化
- 28.2.4 基于平衡点的绩效
- 28.3 影响绩效量化考核的因素
- 28.3.1 企业对绩效考核定位模糊
- 28.3.2 企业没有量化绩效考核指标
- 28.3.3 企业绩效考核过于主观
- 28.3.4 企业绩效考核缺乏必要的沟通与反馈
- 28.3.5 企业绩效考核受环境影响
- 28.4 绩效量化考核管理程序
- 28.4.1 绩效诊断评估
- 28.4.2 绩效目标确定
- 28.4.3 绩效管理方案制定
- 28.4.4 绩效测评分析
- 28.4.5 绩效辅导改善
- 28.4.6 绩效考核实施
- 第29章 绩效量化的考核方法
- 29.1 目标管理考核法
- 29.1.1 目标管理量化考核体系介入
- 29.1.2 目标管理考核核心环节
- 29.2 关键绩效指标考核法
- 29.2.1 关键绩效指标的理论概述
- 29.2.2 关键绩效指标的考核流程
- 29.2.3 关键绩效指标量化考核的指标特征
- 29.2.4 关键绩效指标考核的优缺点
- 29.3 平衡计分卡考核法
- 29.3.1 平衡计分卡的基本介绍
- 29.3.2 平衡计分卡的指标体系
- 29.3.3 平衡计分卡量化考核评价管理
- 29.3.4 平衡计分卡量化考核的优缺点
- 29.4 比率分析法
- 29.4.1 增长比率分析法
- 29.4.2 结构比率分析法
- 29.5 绩效评价指标体系
- 29.5.1 盈利能力评价与分析
- 29.5.2 资产营运能力评价与分析
- 29.5.3 偿债能力评价与分析
- 29.5.4 发展能力评价与分析
- 29.6 上市公司市场价值评价与分析
- 29.6.1 每股收益
- 29.6.2 市盈率
- 29.6.3 每股净资产
- 29.6.4 每股股利
- 29.6.5 股利支付率
- 29.6.6 留存收益率
- 29.6.7 每股经营活动产生的现金流量净额
- 29.6.8 每股公积金
- 第30章 企业激励与薪酬理论概述
- 30.1 薪酬激励概念及其作用
- 30.1.1 激励的内涵和类型
- 30.1.2 薪酬的内涵
- 30.2 关于激励机制的理论综述
- 30.2.1 内容型激励理论
- 30.2.2 过程型激励理论
- 30.2.3 行为后果激励理论
- 30.2.4 综合型激励理论
- 30.3 薪酬决定理论
- 30.3.1 早期薪酬理论
- 30.3.2 近代薪酬理论
- 30.3.3 现代薪酬理论
- 30.3.4 企业薪酬分配理论
- 第31章 薪酬激励系统
- 31.1 现代薪酬激励系统
- 31.1.1 薪酬管理
- 31.1.2 全面薪酬
- 31.1.3 影响薪酬的因素
- 31.2 薪酬设计
- 31.2.1 薪酬设计原则
- 31.2.2 薪酬设计基本步骤
- 31.2.3 薪酬设计方法
- 31.2.4 薪酬设计程序
- 第32章 基于EVA的薪酬激励
- 32.1 基于EVA的薪酬激励概述
- 32.1.1 基于EVA的薪酬激励的优势
- 32.1.2 企业管理层薪酬激励影响因素的分析
- 32.2 基于EVA的薪酬激励框架
- 32.2.1 企业传统薪酬激励制度的制约
- 32.2.2 EVA在激励制度中的优势
- 32.3 基于EVA的薪酬激励应用案例及前景分析
- 32.3.1 薪酬激励机制的目标
- 32.3.2 基于EVA的上市公司经营管理人员薪酬激励制度设计
- 32.3.3 基于EVA的红利银行计划
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成为财务总监的五项精进是2020年由人民邮电出版社出版,作者平准。
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