本书讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留,让企业实现良将如潮、人才辈出。
适读人群 :HR、人力资源主管/经理、人力资源总监、需要人才盘点工具书的人员、需要人才盘点实战案例的人员、其他对人才盘点感兴趣的人员
阿里巴巴、腾讯、华为都在使用的人才盘点方法。浓缩了北森多年在人才盘点领域的积淀,给HR从业者提供了一套成熟专业的方法论。杨伟国、房晟陶、张勉等5位人力资源专家重磅推荐。
近年来,伴随着经济环境不确定性的增加,人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发,企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此,人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。
人才盘点自21世纪初在国内兴起,到如今阿里巴巴、腾讯、华为、中国移动、链家等企业全面引入人才盘点,人才盘点也在管理和发展人才队伍、确保各项工作顺利开展方面发挥了重要作用。
然而,在人才盘点的实际工作中,企业往往面临以下问题:
对人才盘点的时机把握不好;
策划人才盘点项目时,缺少有效的方法论;
缺少内部的支持,尤其是高层的关注;
人才盘点可能会成为一次性项目,没有积累;
人才盘点的结果未能应用到后续工作中。
针对以上问题,本书立足于应用,从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。
第1、2章分析了当下人才管理的环境及人才盘点的基本问题,使读者在开展人才盘点前,做到心中有数;
第3~7章系统介绍人才盘点中的各项技术与工具,如能力技术、评估技术、九宫格与人才地图等,分析人才盘点中的角色、沟通任务以及人才校准会,使读者对人才盘点的过程有全面了解;
第8~12章从激活组织和个体、利用信息技术、规避各种弊端的角度进行说明,确保人才盘点项目发挥大效用,帮助组织做好人才管理。
人才盘点完全应用手册是2019年由机械工业出版社出版,作者北森人才管理研究院。
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