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系统介绍人力资源管理理论及其实践，并力图做到体系完整、内容全面。
内容简介
本书介绍了人力资源管理理论及其实践，书中包含了人力资源管理理论的前沿内容，具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发、人才开发等。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内 容 提 要
- 序
- 第一章 人力资源管理概述
- 第一节 人力资源管理的相关概念
- 一、人力资源与人力资本的概念
- 二、人力资源管理的相关概念
- 第二节 人力资源管理的定位
- 一、人力资源管理在现代企业中的角色定位
- 二、人力资源管理的职责分担
- 三、人力资源管理部的具体职责
- 第二章 人力资源战略规划
- 第一节 人力资源战略规划导论
- 一、人力资源战略规划的相关概念
- 二、人力资源战略规划的发展历程
- 三、人力资源战略规划的制定与执行
- 第二节 企业战略与人力资源战略
- 一、企业战略的概念
- 二、人力资源战略与企业战略匹配的意义
- 三、人力资源战略与企业战略的匹配
- 第三节 人力资源战略规划模型
- 一、供需平衡的模式
- 二、现状和理想状态的趋近模式
- 三、基于企业核心竞争能力的人力资源规划模式
- 第四节 人力资源战略规划的程序
- 一、人力资源战略规划的具体步骤
- 二、人力资源战略规划的执行
- 三、影响人力资源战略规划实施效果的主要因素
- 第三章 职位分析与职位评价
- 第一节 职位分析
- 一、职位分析的内容
- 二、职位分析的流程
- 三、职位分析的方法
- 四、职位说明书
- 五、职位分析结果的应用
- 第二节 职位评价
- 一、职位评价的概念
- 二、职位评价的流程
- 三、职位评价的方法
- 四、职位评价结果的应用
- 第四章 招聘与录用
- 第一节 员工招聘
- 一、招聘的概念
- 二、招聘的原则
- 第二节 招聘的渠道
- 一、内部招聘
- 二、外部招聘
- 第三节 人员甄选
- 一、人员甄选的概念与标准
- 二、人员甄选的方式
- 第四节 员工录用
- 一、录用决策的概念
- 二、录用决策的过程
- 三、录用背景调查
- 四、录用决策的误区与纠偏
- 第五章 薪酬管理
- 第一节 薪酬与薪酬管理
- 一、薪酬的概念及其构成
- 二、薪酬管理的主要内容、重要决策及流程
- 三、薪酬管理在人力资源管理体系中的作用
- 第二节 薪酬管理的外部性与内部性
- 一、薪酬水平的外部竞争性
- 二、薪酬水平和薪酬结构的确定
- 三、以职位为基础的工资体系设计
- 四、以能力为基础的工资体系设计
- 第三节 战略性薪酬管理
- 一、战略性薪酬管理的内涵与设计步骤
- 二、薪酬战略的选择
- 三、总报酬战略
- 第四节 员工福利
- 一、员工福利的特点和影响
- 二、员工福利的种类
- 第六章 绩效管理
- 第一节 绩效与绩效管理
- 一、绩效
- 二、绩效管理
- 第二节 绩效管理的五大工具
- 一、目标管理
- 二、标杆管理
- 三、关键绩效指标
- 四、平衡计分卡
- 五、目标与关键成果法
- 第三节 绩效计划
- 一、绩效计划概述
- 二、绩效计划制订的流程
- 第四节 绩效评估管理
- 一、绩效评估介绍
- 二、绩效考核的评估方法
- 三、绩效反馈
- 四、绩效面谈
- 五、绩效考核结果的应用
- 第七章 教练式绩效管理
- 第一节 教练式绩效管理概论
- 第二节 绩效教练介绍
- 一、什么是绩效教练
- 二、绩效教练的能力素质
- 三、教练技术的精髓
- 四、教练式绩效管理的作用
- 第三节 教练式绩效管理的过程
- 一、教练式绩效管理的六个环节
- 二、教练式绩效管理的沟通流程
- 第四节 教练式绩效激励计划
- 一、绩效激励目标的种类
- 二、绩效激励计划的组成要素
- 三、绩效激励计划制订的原则
- 四、绩效激励计划制订的流程
- 第五节 教练式绩效管理过程引导
- 一、绩效反馈
- 二、绩效引导
- 三、跟进评审
- 第六节 教练式绩效评估
- 一、绩效评估
- 二、绩效面谈
- 第八章 培训与开发
- 第一节 培训与开发的相关概念
- 一、培训与开发的定义与作用
- 二、培训与开发的意义
- 三、培训与开发体系的建立
- 四、培训的类别
- 第二节 培训体系的构建流程
- 一、分析培训需求
- 二、制订培训计划
- 第三节 培训效果评估
- 一、培训效果评估的程序与方法
- 二、培训效果评估的指标设计
- 第四节 培训方法
- 一、传统的培训方法
- 二、现代化培训方法
- 第九章 人才开发
- 第一节 人才与人才资源
- 一、人才与人才资源的概念
- 二、人才的特点
- 三、人才资源与人力资源、人口资源的关系
- 第二节 社会环境与人才资源的关系
- 一、社会政治环境
- 二、社会经济环境
- 三、社会文化环境
- 第三节 人才的开发
- 一、人才开发的意义
- 二、人才开发的流程
- 第十章 远程工作中的人力资源管理
- 第一节 远程办公
- 一、远程办公的概念
- 二、远程办公的特点
- 三、远程办公的具体实施
- 第二节 针对远程办公的人力资源管理
- 一、远程招聘
- 二、远程培训
- 三、针对远程办公的绩效管理
- 四、针对远程办公的薪酬管理
- 五、针对远程办公的劳动纠纷处理
- 参考文献
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人力资源管理导论是2020年由人民邮电出版社出版,作者徐斌。
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