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系统介绍人力资源管理理论及其实践，并力图做到体系完整、内容全面。
内容简介
本书介绍了人力资源管理理论及其实践，书中包含了人力资源管理理论的前沿内容，具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发、人才开发等。
作者简介
作者徐斌，人才创新开发领域的先行者，教授、经济学博士、中国人力资源开发研究会人才测评学会副会长、首都经济贸易大学首位人才发展系主任兼人才研究中心执行主任。徐斌教授撰写了20多部有关人才与领导力培养的著作，发表了60多篇研究文章，主持了30多项课题研究项目。其代表性著作有《人才创新思维》《新全脑思维》《心理识别术》；经典论文有《P-Smart绩效教练模型研究》等。徐斌教授将致力于研究中西方人才发展的比较，为中国人才学发展做出贡献。
章节目录
版权信息
内容提要
序 从人力到人才，20年的专业梳理
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源管理的相关概念
一、人力资源与人力资本的概念
二、人力资源管理的相关概念
第二节 人力资源管理的定位
一、人力资源管理在现代企业中的角色定位
二、人力资源管理的职责分担
三、人力资源管理部的具体职责
第二章 人力资源战略规划
第一节 人力资源战略规划导论
一、人力资源战略规划的相关概念
二、人力资源战略规划的发展历程
三、人力资源战略规划的制定与执行
第二节 企业战略与人力资源战略
一、企业战略的概念
二、人力资源战略与企业战略匹配的意义
三、人力资源战略与企业战略的匹配
第三节 人力资源战略规划模型
一、供需平衡的模式
二、现状和理想状态的趋近模式
三、基于企业核心竞争能力的人力资源规划模式
第四节 人力资源战略规划的程序
一、人力资源战略规划的具体步骤
二、人力资源战略规划的执行
三、影响人力资源战略规划实施效果的主要因素
第三章 职位分析与职位评价
第一节 职位分析
一、职位分析的内容
二、职位分析的流程
三、职位分析的方法
四、职位说明书
五、职位分析结果的应用
第二节 职位评价
一、职位评价的概念
二、职位评价的流程
三、职位评价的方法
四、职位评价结果的应用
第四章 招聘与录用
第一节 员工招聘
一、招聘的概念
二、招聘的原则
第二节 招聘的渠道
一、内部招聘
二、外部招聘
第三节 人员甄选
一、人员甄选的概念与标准
二、人员甄选的方式
第四节 员工录用
一、录用决策的概念
二、录用决策的过程
三、录用背景调查
四、录用决策的误区与纠偏
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬与薪酬管理
一、薪酬的概念及其构成
二、薪酬管理的主要内容、重要决策及流程
三、薪酬管理在人力资源管理体系中的作用
第二节 薪酬管理的外部性与内部性
一、薪酬水平的外部竞争性
二、薪酬水平和薪酬结构的确定
三、以职位为基础的工资体系设计
四、以能力为基础的工资体系设计
第三节 战略性薪酬管理
一、战略性薪酬管理的内涵与设计步骤
二、薪酬战略的选择
三、总报酬战略
第四节 员工福利
一、员工福利的特点和影响
二、员工福利的种类
第六章 绩效管理
第一节 绩效与绩效管理
一、绩效
二、绩效管理
第二节 绩效管理的五大工具
一、目标管理
二、标杆管理
三、关键绩效指标
四、平衡计分卡
五、目标与关键成果法
第三节 绩效计划
一、绩效计划概述
二、绩效计划制订的流程
第四节 绩效评估管理
一、绩效评估介绍
二、绩效考核的评估方法
三、绩效反馈
四、绩效面谈
五、绩效考核结果的应用
第七章 教练式绩效管理
第一节 教练式绩效管理概论
第二节 绩效教练介绍
一、什么是绩效教练
二、绩效教练的能力素质
三、教练技术的精髓
四、教练式绩效管理的作用
第三节 教练式绩效管理的过程
一、教练式绩效管理的六个环节
二、教练式绩效管理的沟通流程
第四节 教练式绩效激励计划
一、绩效激励目标的种类
二、绩效激励计划的组成要素
三、绩效激励计划制订的原则
四、绩效激励计划制订的流程
第五节 教练式绩效管理过程引导
一、绩效反馈
二、绩效引导
三、跟进评审
第六节 教练式绩效评估
一、绩效评估
二、绩效面谈
第八章 培训与开发
第一节 培训与开发的相关概念
一、培训与开发的定义与作用
二、培训与开发的意义
三、培训与开发体系的建立
四、培训的类别
第二节 培训体系的构建流程
一、分析培训需求
二、制订培训计划
第三节 培训效果评估
一、培训效果评估的程序与方法
二、培训效果评估的指标设计
第四节 培训方法
一、传统的培训方法
二、现代化培训方法
第九章 人才开发
第一节 人才与人才资源
一、人才与人才资源的概念
二、人才的特点
三、人才资源与人力资源、人口资源的关系
第二节 社会环境与人才资源的关系
一、社会政治环境
二、社会经济环境
三、社会文化环境
第三节 人才的开发
一、人才开发的意义
二、人才开发的流程
第十章 远程工作中的人力资源管理
第一节 远程办公
一、远程办公的概念
二、远程办公的特点
三、远程办公的具体实施
第二节 针对远程办公的人力资源管理
一、远程招聘
二、远程培训
三、针对远程办公的绩效管理
四、针对远程办公的薪酬管理
五、针对远程办公的劳动纠纷处理
参考文献
人力资源管理导论是2020年由人民邮电出版社出版,作者徐斌。
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