随着“90后”进入职场,对于这种性格鲜明的新一代员工的管理,是企业管理者面临的问题。金钱不再是他们极其看重的因素,金钱对他们的激励作用微乎其微,那么,怎样才能充分调动他们的工作...
本书全面讲解合伙制的逻辑架构、流程、机制。
本书的逻辑架构是:何谓合伙制,为什么需要实施合伙制,如何实施合伙制,如何升级合伙制等。沿着这条主线,通过四步流程的合伙制设计,让企业家们学会做机制,让员工当奋斗者;通过合伙范围的扩大化、合伙层次的晋级化,让企业家们学会做大股东,让员工当创业者;通过产业方向的延伸化、从合伙制升级到平台化,让企业家们学做投资人,让员工当股东。
本书重点阐述实施合伙制的流程,即:确定合伙人员→确定权责分工→确定股份占比→确定协议条款等,为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
本书系统讲解合伙制的五大机制,五大机制的重中之重又是“分配与激励机制”,作者在此用了大量篇幅,从理论阐述、列举事例说明到运用数据、图表等,分享了大量的来自一线的咨询案例,提供了拿来即用的文档。
合伙制经营:有效激励,而不丧失控制权是2021年由博瑞森管理图书出版,作者胡八一。
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