本书以实际场景和应对策略为背景，介绍了人才培养的高频问题、实用工具和解决方法。
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作者通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解企业管理难题。
内容简介
本书共分为8章，作者以华为的理念、方法和具体实践为基础和样本，提炼出了人才成长的6大典型场景，并重点介绍了人才成长型组织构建、人才成长的底层逻辑、人才裂变、人才突变、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的内容。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权页
- 内 容 提 要
- 前言
- 第1章 构建人才成长型组织
- 1.1 人才成长与组织成长是一枚硬币的两面
- 1.1.1 造物先造人
- 1.1.2 人才成长造就华为商业帝国
- 1.1.3 成为良性增长的组织
- 1.2 人才成长提升人力资本ROI
- 1.2.1 人力资本ROI关键评价指标
- 1.2.2 人才成长助推人力资本增值
- 1.2.3 培养是手段，成长才是结果
- 1.3 构建人才成长型组织
- 1.3.1 人才成长是“一把手”工程
- 1.3.2 激发管理者培养人才的积极性
- 1.3.3 营造人人成长的组织氛围
- 第2章 人才成长的底层逻辑
- 2.1 人才培养必须聚焦关键岗位、关键人群
- 2.1.1 正理念：学习成长是个人的事情
- 2.1.2 找准人：聚焦关键岗位、关键人群
- 2.2 人才培养必须做到训战结合、学以致用
- 2.2.1 教什么：聚焦场景、聚焦痛点
- 2.2.2 如何教：训战结合、场景教学
- 2.2.3 谁来教：“将军”亲授、贴身指导
- 2.3 人才培养必须做到效率为先、效果为王
- 2.3.1 谁受益：用户与客户
- 2.3.2 定目标：学员目标与业务目标
- 2.4 人才成长必须具备良好的组织环境
- 2.4.1 管理体系：人才培养项目运作管理
- 2.4.2 技术平台：数字技术支持人才培养
- 第3章 人才裂变：成熟业务“少将班长”的快速复制
- 3.1 人才快速复制带动组织规模高速扩张
- 3.1.1 案例：华为高速发展背后的人才复制战略
- 3.1.2 案例：腾讯产品经理的培养
- 3.1.3 案例：海底捞店长的培养
- 3.2 成熟业务“少将班长”快速复制的解决方案
- 3.2.1 选定标杆，找到人才复制的模板
- 3.2.2 萃取经验，将战场搬进课堂
- 3.2.3 训战赋能，将课堂搬进战场
- 3.3 建立关键人才复制的组织环境
- 3.3.1 与干部管理机制挂钩
- 3.3.2 与利益机制强挂钩
- 第4章 人才突变：新业务领军人才快速成长
- 4.1 探索组织成长的第二曲线
- 4.1.1 第二曲线：探寻组织成长的新极点
- 4.1.2 领军人才：新业务成功的关键保证
- 4.2 识别新业务领军人才
- 4.2.1 牛刀杀鸡：把最优秀的人才放到新业务领导岗位上
- 4.2.2 团队匹配：为最优秀的领军人才选择合适的搭档
- 4.3 新业务领军人才快速成长
- 4.3.1 开放学习：快速理解业务逻辑，实现倍速成长
- 4.3.2 环境营造：领导者支持、赋能成长
- 4.3.3 试错纠错：在战争中学习战争
- 第5章 人才密度：核心管理团队的“转身”与快速提升
- 5.1 提高人才密度，驱动组织成长
- 5.1.1 提高人才密度：不确定时代驱动组织成长的最佳路径
- 5.1.2 IPO三部曲：提升人才密度的关键解决方案
- 5.1.3 三大转型：核心管理团队成长的关键要素
- 5.2 角色转变，迈出核心管理团队成长的第一步
- 5.2.1 角色错位：目中无人、以事代人
- 5.2.2 走好第一步：新晋管理者“转身”的90天
- 5.2.3 将个人能力转化为组织能力：组织从1到10高速发展的秘诀
- 5.3 快速成长，提升核心管理团队的人才密度
- 5.3.1 定目标：核心管理团队成长目标识别
- 5.3.2 定方案：核心管理团队训战赋能成长
- 5.3.3 造环境：营造核心管理团队成长的组织氛围
- 第6章 人才厚度：后备人才梯队建设
- 6.1 华为人才梯队建设实践
- 6.1.1 华为管理干部后备梯队建设
- 6.1.2 华为的“蒙哥马利”计划
- 6.1.3 华为战略预备队
- 6.2 人才梯队建设
- 6.2.1 后备人才培养模式
- 6.2.2 人才梯队建设解决方案
- 6.3 后备人才的遴选
- 6.3.1 高潜人才
- 6.3.2 后备人才的来源
- 6.3.3 后备人才的选拔标准
- 6.4 后备人才的赋能成长
- 6.4.1 后备人才培养方案设计
- 6.4.2 华为干部“之”字形成长模型
- 6.4.3 高潜人才成长的同心圆模型
- 6.4.4 后备人才的其他训战战场
- 6.4.5 后备人才成长效果评价
- 第7章 人才新生：新人的获取与培养
- 7.1 让人爱恨交加的新人
- 7.1.1 华为的“天才少年”
- 7.1.2 可爱的新人
- 7.1.3 新人成长的拦路虎
- 7.2 强化选才，引入种子选手
- 7.2.1 选择能成才的好苗子
- 7.2.2 气味相投者才能同心协力
- 7.3 化蛹成蝶，推动新人快速成长
- 7.3.1 植入企业文化的基因
- 7.3.2 激发新人成长的原动力
- 7.3.3 训战结合，推动新人快速成长
- 第8章 人才重生：数字化时代的人才成长
- 8.1 数字化转型面临的人才挑战
- 8.1.1 数字化转型是企业的一道必答题
- 8.1.2 数字化时代的运营模式
- 8.1.3 数字化转型面临的人才挑战
- 8.2 数字化人才的赋能成长
- 8.2.1 数字化时代的人才战略
- 8.2.2 数字化时代的人才赋能成长
- 8.2.3 打造全新的赋能型组织
- 8.3 人才成长的未来
- 8.3.1 智能学习时代已经到来
- 8.3.2 重新定义学习成长模式
- 8.3.3 重新定义学习体验
- 附录 人才培养效果评估工具——柯氏四级评估
- 参考文献
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华为如何培养人：发现精兵、提拔干将、持续增长是2022年由人民邮电出版社出版,作者范金。
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