企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,要先打造一支高绩效团队。现在企业之间的竞争,是团队间的竞争。当今社会人才济济,企业不缺乏人才,缺的是如何将各类人才科学组...
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章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 业内诚意推荐
- 前言
- 目录
- 第1章 以结果为导向
- 1.1 用成果证明价值
- 企业聘用你是因为需要你
- 弄清楚你的努力是为了什么
- 为企业和自己创造价值
- 1.2 以客户为中心
- 客户是一切价值的源泉
- 快速响应客户需求
- 持续为客户创造长期价值
- 1.3 高效执行，盯紧结果
- 给你三分钟，你能交付成果吗
- 打磨习惯，挣脱低效陷阱
- 不要等待命令，做需要做的事
- 1.4 让结果为自己说话
- 踏实工作，为自己赢得机会
- 重视贡献，对工作结果负责
- 别把绩效和结果与销售额画等号
- 第2章 目标责任制
- 2.1 明确个人工作目标
- 个人目标与公司目标要协调一致
- 明确目标而非迎合上级
- 对职业负责，对目标负责
- 2.2 主动承担目标责任
- “不是我的问题”是失职
- 界定自己的职责，勇于担责
- 用责任心为自己赢得成长机会
- 2.3 细化任务，明确分工
- 目标管控要量化到位
- 不可量化的，要明确化
- 以绩效承诺实现任务“可视化”
- 2.4 做好内部流程协调
- 明确前后端的工作关系
- 主动承担起自己的流程责任
- 服务好内部客户，为总目标负责
- 2.5 接受组织的责任考核
- 成功或失败，绩效说了算
- 量化考核，用数据说话
- 接受考核成绩并吸取经验教训
- 第3章 工作饱满度
- 3.1 以计划为抓手
- 从计划开始，稳扎稳打
- 工作质量是规划和设计出来的
- 工作计划的设定要有方法
- 3.2 将任务落实到位
- 少抱怨、少空谈，多干实事
- 边学边干，专注专业，快速成长
- 以过程检查对执行进度全程监控
- 3.3 调控工作强度
- 工作要有自己的节奏
- 需要时拼尽全力
- 劳逸结合，兼顾生活
- 3.4 做好时间管理
- 科学的时间管理是高效的保证
- 制订实用有效的时间计划表
- 坚持跑步上岗，立即执行
- 寻找简单有效的工作方法
- 3.5 超越计划目标
- 主动承担有挑战的任务
- 高压之下，精益求精
- 大胆创新，从小处改进
- 第4章 保持专注度
- 4.1 做好本职工作
- 微不足道的工作也有其价值
- 脑子不能长草，不能飘
- 把职务看作一种责任和担当
- 4.2 务实于当下
- 做好做精当下事
- 一次就把事情做对
- 干一行，爱一行，专一行
- 4.3 保持工作耐心
- 板凳要坐十年冷
- 多1%的坚守换来100%的成功
- 在平凡的岗位上完善自身能力
- 4.4 强化规则意识
- 低效的背后是对规则的践踏
- 培养对规则的敬畏之心
- 遵守工作的规范化和标准化
- 4.5 培养工作品质
- 守住泱泱大国匠人精神
- 于细微之处见真章
- 把东西做好，然后等风来
- 第5章 主观性努力
- 5.1 乐于艰苦奋斗
- 奋斗是成就自我的唯一途径
- 别把加班和艰苦奋斗画等号
- 向有成效的奋斗者对标
- 把企业当成自己的事业
- 5.2 培植对工作的热爱
- 用“喜欢”开启职业马拉松
- 快乐工作才能缔造高效
- 把工作和爱好结合起来
- 奉献是组织关系的基础
- 5.3 发现并解决问题
- 发现问题是好的开始
- 解决问题而不是发牢骚
- 洞察本质，思而后行
- 5.4 自我激励，突破自我
- 信心是一种强大的技能
- 你若是阿甘，生活便是巧克力
- 用坚持赢取成功和尊重
- 第6章 遵循日落法
- 6.1 出新废旧，提升效率
- 适时更新，打通流程
- 遵循流程规范快速通过
- 每新增一个流程节点，必须关闭两个
- 6.2 事事都要有结果
- 今日事，今日毕
- 每项工作都要完成闭环
- 聚焦于关键绩效点
- 6.3 在规定时间内达成目标
- 预留时间，保证要事优先
- 做项目要有“里程碑计划”
- 为自己发一份最后通牒
- 6.4 善于归纳与总结
- “新问题，旧理论”
- 事后回顾，多问为什么
- 明日的目标必须比今日更高
- 第7章 对团队负责
- 7.1 拒绝个人英雄主义
- 别让英雄主义伤害了团队
- 不要妄图做一个完人
- 发挥个人优势以支持团队
- 7.2 以整体成果为准则
- 分内、分外，事都关己
- 将团队利益放在首位
- 团结起来一起干
- 7.3 做好沟通和汇报
- 沟通是高效工作的必要途径
- 主动汇报，积极反馈
- 争论也是一种必要的手段
- 7.4 学会施援与求助
- 把补位视作分内工作
- 搞不定的任务要主动求援
- 克服合作障碍，保证成果输出
- 胜则举杯以相庆，败则拼死以相救
- 7.5 理性接受工作调配
- 顾全大局，以全局为重
- 积极应对职业变化
- 利用变岗完成自我提升
- 第8章 持续性改善
- 8.1 客观地认知自我
- 问问自己，还能改进吗
- 正视并改善自己的“短板”
- 不害怕犯错，在试错中成长
- 8.2 坚持批评与自我批评
- 自我批判是进步的阶梯
- 敢于批评别人并接受批评
- 不要陷入自我否定的陷阱
- 8.3 持续的放空式学习
- 尊重学习和思考的力量
- 保持空杯心态，持续学习
- 实践是最好的学习路径
- 8.4 以竞争鞭策自我
- 公平是相对的，机会是均等的
- 把竞争当作进步的动力
- 理性处理内部竞合关系
- 8.5 与团队共同成长
- 把经验分享给大家
- 在相互学习中自我完善
- 共同成长，协作进步
- 参考文献
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请给我结果：华为高绩效员工工作方法是2019年由机械工业出版社出版,作者丁伟华。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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