以新角度洞察商业模式，解构商业密码，用新思维挖掘商业底层逻辑。
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本书教你如何才能建立一套致力于互联网+企业人才招聘、培训、转型升级、创新发展一系列最前沿的联盟机制，最终为企业赢得难以超越的竞争优势。
内容简介
互联网思维给企业带来组织变化，本书带领读者深入理解“互联网+”时代下，企业人才管理模式发生的巨变，掌握互联网思维下的人才培养逻辑、手段及方法。企业管理者只有转变旧思维，用创新的视角用好互联网人才，才能打造一支具有战略眼光和创新精神的互联网领军人才队伍。本书适合企业总经理、企业首席教育观、人力资源总监、培训总监阅读和学习。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1章 互联网时代，人才危机来临
- 1.1 人才是企业的“长寿秘方”
- 1.1.1 百年企业看人才
- 1.1.2 人才成为企业的关键竞争力
- 1.2 人才危机，企业人才模式不得不变
- 1.2.1 数量不够，人才都去哪儿了
- 1.2.2 质量不高，企业缺乏革命性人才
- 1.2.3 匹配度不足，企业留不住人才的心
- 第2章 固定航向，明确人才重构模式目标
- 2.1 互联网时代的新型人才标准
- 2.1.1 互联网时代人才分类
- 2.1.2 互联网时代的员工角色
- 2.1.3 互联网时代的领导者角色
- 2.2 互联网人才重构模式的8个核心目标
- 2.2.1 蜂群思维整合集体智慧
- 2.2.2 搭建协作化的组织架构
- 2.2.3 消除等级制度的“恐惧感”
- 2.2.4 削弱既定规则的束缚
- 2.2.5 突破消极的筒仓效应
- 2.2.6 进行客户触点管理下的行为引导
- 2.2.7 实现互联网化升级
- 2.2.8 共同成长机制形成合力
- 第3章 组织架构重构：塑造互联网人才环境
- 3.1 从支配到支撑，互联网时代组织架构变革
- 3.1.1 搭建企业和人才共同成长的组织模型
- 3.1.2 组织层级的扁平化调整
- 3.1.3 组织制度的柔性化改善
- 3.1.4 组织管理者的角色转化
- 3.1.5 引导组织价值观的转变
- 3.2 新型组织架构对企业人才战略的作用
- 3.2.1 满足快速反应的互联网基本需求
- 3.2.2 形成具备学习氛围的人才团队
- 3.2.3 确保成长战略落实到每一位人才
- 3.2.4 吸引人才加入形成良性循环
- 3.2.5 降低企业内部的管理成本
- 3.2.6 提升企业整体的协同力和凝聚力
- 第4章 人才招聘模式重构：引入联盟型人才
- 4.1 为何优秀人才觅不得
- 4.1.1 人才招聘的“内部大敌”
- 4.1.2 人才招聘的“外部障碍”
- 4.2 重构招聘流程，从源头把控人才
- 4.2.1 搭建专业化的招聘团队和程序
- 4.2.2 明确评估标准，别被“漂亮简历”蒙骗
- 4.2.3 真诚沟通建立双向信任
- 4.2.4 善于发现应聘者异于常人的特质
- 4.2.5 “联盟型人才”的3层标准
- 4.2.6 以最高标准寻找“联盟人才”
- 4.3 互联网时代的招聘新渠道
- 4.3.1 社交招聘，网络化招聘的新趋势
- 4.3.2 竞价招聘，用拍卖模式找人才
- 4.3.3 人才众筹，传统招聘网站的互联网转型
- 4.4 举一反三，利用现有人才搜寻新人才
- 4.4.1 利用内部人脉圈获取信息
- 4.4.2 让信息提供者成为最佳“说客”
- 4.4.3 消除内部推荐的压力
- 4.4.4 固化机制，形成稳定的内部人脉网络
- 第5章 人才培养重构：做人才成功的“领航员”
- 5.1 互联网时代的人才培养新思路
- 5.1.1 创造力比胜任力更重要
- 5.1.2 价值观比技能更重要
- 5.1.3 效益比成本更重要
- 5.2 企业人才培养的4个阶段
- 5.2.1 适任期：加速新成员与企业的融合
- 5.2.2 转变期：给予人才充分的尝试机会
- 5.2.3 固定期：提供全方位的成长支持
- 5.2.4 调整期：岗位轮换挖掘人才潜力
- 5.3 营造利于成长的氛围
- 5.3.1 富有挑战性的任务是成长源泉
- 5.3.2 内部竞争学习推动共同进步
- 5.3.3 充分授权让人才学会自我决策
- 5.3.4 “人尽其才”赋予人才强劲的成长动力
- 5.4 引领人才突破“职业高原”
- 5.4.1 什么是职业高原
- 5.4.2 人才职业高原的成因分析
- 5.4.3 职业高原的突破策略
- 5.4.4 适度挖掘职业高原的积极作用
- 第6章 人才激励重构：让人才成为内部“粉丝”
- 6.1 人才激励，热情与忠诚的“催化剂”
- 6.1.1 人才激励的目标：热情与忠诚
- 6.1.2 互联网时代的人才激励原则
- 6.2 薪酬奖励，灵活运用的“正激励”
- 6.2.1 薪酬，简单有效的激励元素
- 6.2.2 设计灵活合理的薪酬体系
- 6.2.3 股权激励，“金手铐”并不好戴
- 6.2.4 绩效考核与薪酬奖励如何对接
- 6.3 鲶鱼效应，谨慎运用的“负激励”
- 6.3.1 鲶鱼效应的作用和应用条件
- 6.3.2 “鲶鱼”从哪儿找？如何选择
- 6.3.3 如何让“鲶鱼”发挥最佳的激励效应
- 6.3.4 “鲶鱼”人才的出路
- 6.4 情感联系，广泛运用的“心激励”
- 6.4.1 让人才从心底里爱上企业
- 6.4.2 让人才成为企业的永久合伙人
- 6.4.3 关怀和包容人才的个人世界
- 6.4.4 构建社群化的工作强关系
- 第7章 人才管理重构：建设高效的和谐团队
- 7.1 互联网式管理，企业人才管理变革之路
- 7.1.1 人人是主角的管理时代
- 7.1.2 人才管理模式和思维变革
- 7.2 建设多元化人才团队
- 7.2.1 “明星团队”未必是最佳组合
- 7.2.2 形成全面均衡的团队能力
- 7.2.3 始终保持团队的精神契合度
- 7.2.4 团队赋权，让人才团队迈上新台阶
- 7.3 以流程管理取代制度管理
- 7.3.1 全方位弱化硬权力的作用
- 7.3.2 打破职能壁垒，引导高效协同
- 7.3.3 改进人才管理流程，以人才实践为起点
- 7.4 在人才管理中深度融入企业文化
- 7.4.1 用文化引导和规范人才行为
- 7.4.2 利益冲突爆发，引导个人服从集体
- 7.4.3 “自省文化”使人才破茧成蝶
- 7.4.4 以文化“留人留心”
- 第8章 人力资源重构：在时代更替中保持恒久动力
- 8.1 人力资源失衡，企业传承中的“定时炸弹”
- 8.1.1 莫让“百年基业”毁于一旦
- 8.1.2 居安思危，时刻防范人才危机
- 8.2 战略式人力资源，为企业提供“新鲜血液”
- 8.2.1 以战略思维开展人力资源管理
- 8.2.2 建立一套合理的继承人制度
- 8.2.3 好聚好散，做好离职人才管理
- 8.3 双重传承，让企业在“风雨飘摇”中坚定不移
- 8.3.1 能力传承，内部“传帮带”复制优秀人才
- 8.3.2 文化传承，坚守愿景和使命为人才指引方向
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共生：互联网人才模式重构、变革与红利是2017年由人民邮电出版社出版,作者闫伟。
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