一本洞悉稻盛和夫真知灼见的入门指南。
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日本经营之圣、人生之师稻盛和夫90岁收官之作；全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本。
内容简介
即使是世界上看似复杂的现象，如果能解开其运行的原理原则，实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中，总结出了经营者必须贯彻的12条法则。
“经营十二条”是在经营一线的过程中诞生的，被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么，做什么？本书将毫无保留地阐述企业经营的精髓。
书中包括稻盛和夫有关经营十二条的要点和补讲问答，这些内容将帮助读者进一步加深对稻盛和夫经营哲学的理解。
章节目录
- 封面
- 版权信息
- 序一 经营教科书——经营十二条的意义
- 经营有规律
- 判断有基准
- 愿望能实现
- 事业需大义
- 序二 企业经营的十二条公理
- 前言
- 第一条 明确事业的目的和意义 ——树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的
- 大义名分调动人的积极性
- 年轻员工的反叛
- 为员工的幸福竭尽全力——使命的确立
- 参与通信事业的使命——大义名分具备巨大的力量
- 日航的重建——昭示使命，改变员工的意识
- 让全体员工怀着自豪、背负大义努力工作
- 没有比追求员工的幸福更为崇高的使命
- 要点
- 补讲
- 第二条 设定具体的目标 ——所设目标随时与员工共有
- 在极端的混沌中开辟生路，带领集团前进
- 不断诉说宏伟愿景，鼓舞员工
- 不知疲倦，不厌其烦，说服员工
- 用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量
- 不要中长期计划——积累每一年的愚直努力
- 只是费用按计划增长——长期计划的可怕处
- 要点
- 补讲
- 第三条 胸中怀有强烈的愿望 ——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望
- 愿望的强烈程度是成功的关键
- 通过反复体验，活用潜意识
- 凭借强烈的愿望，可以抓住转瞬即逝的机会
- 重建日航的强烈愿望
- 要点
- 补讲
- 第四条 付出不亚于任何人的努力 ——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作
- 全力疾驰，跑完马拉松
- “我尽我自己的努力”，这种程度的努力无法在激烈的企业竞争中胜出
- 日复一日， 持续付出“不亚于任何人的努力”
- 要点
- 补讲
- 第五条 销售最大化、费用最小化 ——利润无须强求，量入为出，利润随之而来
- 不可做“加法式经营”
- 构筑全员参与的经营体制
- 看清了核算的情况，就能萌生创意
- 用数字经营
- 为了成为高收益企业
- 要点
- 补讲
- 第六条 定价即经营 ——定价是领导者的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又赢利的交会点上
- “一碗面条怎么卖？”其中凝结着经营的精髓
- 要看透顾客乐意付钱购买的“最高价格”
- 与“采购”和“降低成本”联动思考
- 要点
- 补讲
- 第七条 经营取决于坚强的意志 ——经营需要洞穿岩石般的坚强意志
- 无论如何，目标必达
- 把“ 经营者的意志”转变为“全体员工的意志”
- 以拼死的态度投入经营，表达坚强的意志
- 要点
- 补讲
- 第八条 燃烧的斗魂 ——经营需要激烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
- 决不认输
- 不可败给严酷的环境
- 赌上性命，守护员工和公司
- 要点
- 补讲
- 第九条 临事有勇 ——不能有卑怯的举止
- 贯彻原理原则
- 把知识提升到信念的高度，具备“见识”
- 只有具备“胆识”，才能成为真正的经营者
- 要点
- 补讲
- 第十条 不断从事创造性的工作 ——明天胜过今天，后天胜过明天，不断改良改善，精益求精
- 没有哪家公司一开始就具备杰出的技术能力
- 一切事业共通的真理
- 用将来进行时看待能力
- 要点
- 补讲
- 第十一条 以关怀之心，诚实处事 ——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜
- 即使付出自我牺牲也要为对方尽力
- 在收购合并时也要最大限度地为对方着想
- 划分成功和失败的心灵差异
- 要点
- 补讲
- 第十二条 保持乐观向前的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
- 不管身处何种逆境，都要积极乐观地看待自己的人生
- 只要持续思善行善，必获善果
- 获得两种他力，促进更快发展
- 要点
- 补讲
- 参考资料
- 盛和塾
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经营十二条是2023年由浙江人民出版社出版,作者[日] 稻盛和夫。
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