提高学生创业素质，关注理论实用性，解析创业全过程。
电子书
内容简介
本书侧重对大学生创业的具体指导，突出创新精神、创业意识与创业能力的培育，突出创业的实践性与应用性，突出创业理论与实践的紧密结合，具有很强的可操作性，并以大量篇幅介绍了大学生的创业模式及创业成功的案例，希望为广大青年学子在创业上提供借鉴。
章节目录
- 项目一 认识创新创业
- 任务一 创新与创新思维
- 一、创新的含义
- 二、创新的内容和特征
- 三、创新思维与创新能力
- 任务二 创业与创业准备
- 一、创业的含义
- 二、创业精神的培养
- 三、大学生创业准备
- 任务三 创业胜任力
- 一、创业胜任力概述
- 二、创业胜任力测评
- 三、创业胜任力培养
- 任务四 职业生涯发展与创业规划
- 一、大学生职业生涯概述与规划
- 二、创业能力对创业者实现职业目标的重要意义
- 三、大学生创业规划
- 实践训练
- 课后练习
- 项目二 把握创业扶持政策
- 任务一 大学生创业政策保障
- 一、国家鼓励大学生自主创业的扶持政策
- 二、地方鼓励大学生自主创业的扶持政策
- 任务二 大学生创业支持平台
- 一、全国大学生创业服务网
- 二、地方大学生创新创业服务平台
- 三、众创空间
- 四、学生创新创业素质教育平台
- 五、高校创新创业实训基地和产业园
- 任务三 大学生创业资金支持
- 一、大学生创业基金
- 二、投融资平台的资金支持
- 实践训练
- 课后练习
- 项目三 寻找创业机会和创业项目
- 任务一 创业机会概述
- 一、创意与创业机会
- 二、创业机会的特征
- 三、创业机会的来源
- 四、创业机会的类型
- 任务二 创业机会的识别与评估
- 一、创业机会的识别
- 二、影响创业机会识别的因素
- 三、创业机会的评估方法
- 任务三 创业项目的选择
- 一、选择创业项目需考虑的因素
- 二、选择创业项目的思路与步骤
- 三、创业项目的可行性分析
- 实践训练
- 课后练习
- 项目四 打造创业团队
- 任务一 创业团队概述
- 一、创业团队的基本要素
- 二、创业团队的生命周期
- 三、创业团队的类型
- 任务二 创业团队的组建
- 一、创业团队的组建原则
- 二、创业团队的成员构成
- 三、创业团队的组建程序
- 任务三 创业团队的管理
- 一、创业团队的文化建设
- 二、创业团队的绩效管理
- 三、创业团队的激励机制
- 实践训练
- 课后练习
- 项目五 撰写创业计划书
- 任务一 创业计划书概述
- 一、创业计划书的概念
- 二、创业计划书的作用
- 三、创业计划书的撰写过程
- 任务二 创业计划书的内容与要素
- 一、创业计划书的内容
- 二、创业计划书应具备的要素
- 任务三 创业计划书的撰写原则与技巧
- 一、创业计划书的撰写原则
- 二、创业计划书的撰写技巧
- 实践训练
- 课后练习
- 项目六 融资与股权设计
- 任务一 预估企业所需资金
- 一、企业所需资金分类
- 二、预估启动资金
- 三、预估营运资金
- 任务二 创业融资
- 一、创业融资概述
- 二、创业融资的类型
- 三、债权融资方式
- 四、股权融资方式
- 任务三 股权设计
- 一、企业股权与股权结构模型
- 二、企业控制权的获取
- 三、股权退出机制设计
- 实践训练
- 课后练习
- 项目七 产品定位与品牌建设
- 任务一 产品营销环境分析
- 一、营销环境理论
- 二、营销环境分析方法
- 任务二 产品市场的选择与定位
- 一、产品市场细分
- 二、产品市场选择
- 三、产品市场定位
- 任务三 品牌建设
- 一、品牌的概念、特点与作用
- 二、品牌决策与品牌成长
- 三、品牌建设规划
- 实践训练
- 课后练习
- 项目八 建立分销渠道
- 任务一 认识分销渠道
- 一、分销渠道的定义
- 二、分销渠道的功能
- 三、分销渠道的特点
- 任务二 分销渠道的模式和类型
- 一、分销渠道的模式
- 二、分销渠道的类型
- 任务三 制订分销渠道战略
- 一、分销渠道战略的定义和特点
- 二、制订分销渠道战略的步骤
- 任务四 认识和管理网络分销渠道
- 一、认识网络分销渠道
- 二、管理网络分销渠道
- 三、网络分销渠道与传统分销渠道的整合
- 实践训练
- 课后练习
- 项目九 设立与管理新创企业
- 任务一 设立新企业的前期准备
- 一、认识企业
- 二、企业组织形式的选择
- 三、创办企业必须考虑的相关法律问题
- 任务二 新创企业的设立流程
- 一、“多证合一”工商注册
- 二、印章刻制与管理
- 三、开立企业银行账户
- 四、企业税务登记
- 任务三 新创企业管理
- 一、新创企业管理的内容与基本原理
- 二、新创企业人力资源管理
- 三、新创企业营销管理
- 四、新创企业财务管理
- 实践训练
- 课后练习
- 项目十 新创企业风险应对
- 任务一 新创企业风险识别
- 一、企业风险的含义与来源
- 二、企业风险的基本特征
- 三、企业风险的类型
- 四、新创企业风险识别的方法
- 任务二 新创企业风险评估
- 一、企业风险评估的定义和主要任务
- 二、评估新创企业风险
- 任务三 新创企业风险管理
- 一、新创企业风险管理策略
- 二、新创企业的风险控制
- 实践训练
- 课后练习
- 项目十一 产品与企业生命周期管理
- 任务一 产品生命周期理论与管理
- 一、产品生命周期理论
- 二、产品生命周期管理
- 任务二 企业生命周期管理与战略规划
- 一、企业生命周期理论
- 二、企业在不同生命周期阶段的战略规划
- 三、企业生命周期的可持续创新
- 实践训练
- 课后练习
- 参考文献
展开全部
大学生创业理论与实践是2022年由人民邮电出版社出版,作者主编。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《大学生创业理论与实践》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书以大学生创新创业能力培养为导向，提出了“双创引导，三平台支撑、四模块联动、五能力养成”的创新创业活动教学方法，通过“三平台支撑”——教学云平台+虚拟仿真平台+VR虚拟在线视频平台，打造“四模块联动”——“课程体系+多元评价+企业项目+共享金课”的四模块学习空间，促进学生“五能力养成”。本书分为9个项目，按照“理论—任务—实训实践”三段式体系构建，具体内容包括走进创新创业，培养创新素质，产出创新
电子书
本书立足于我国大学生的创业教育问题，以科学发展观和系统工程思想为指导，综合运用了教育学、管理学、人力资源开发学、统计学、社会学、公共政策学等学科的相关理论，采用了文献研究、问卷调查、专家访谈、比较分析、系统研究等方法，对大学生创业教育的发展现状、面临的机遇和挑战、优势及劣势进行了深入探讨，对国外典型国家大学生创业教育的成功经验进行了分析。
电子书
本书主要内容包括创业概述、创业者与创业团队、创业机会与创业风险、商业模式与《商业计划书》、创业融资与创业投资、企业的设立与建设、创业决策与企业创新、新创企业激励机制、新创企业管理及新创企业的发展和扩张。
电子书
本书贯彻了教育部关于大学生创新创业教育的最新精神，系统地把握高等职业院校人才培养方案和课程建设目标与要求。全书共十二章，分别为创业概述、创业环境分析与创业机会识别、创业者与创业团队、创业资源与创业资源整合、商业模式的开发与选择、创业融资、新创企业的成立、新创企业的运营管理、创业企业营销管理、新创企业的成长、创业风险防范与管理以及企业创新管理。 本书适合作为高等职业院校电子商务、市场营销、国际经济
电子书
《创业基础与实践》将为您解读创新创业的基础逻辑，思考从0到1的商业秘密，为您的创新创业带来新的机会与价值！《创业基础与实践》基于先进的教学方法和理念，开创性地构建了一套创业理论与实践教学体系，同步还配套了丰富的精品在线课程资源，将开启数字经济时代和后疫情背景下创新创业教育新模式。全书内容共分为九章：第一、二章围绕创业者和创业团队，主要探讨了如何成为创业者和如何打造卓越的创业团队；第三、四章围绕商业
电子书
本书从三个方面，即中外创新创业教育比较、高职院校创新创业教育基本理论、高职创新创业教育人才培养的目标及其策略，阐述了高职院校创新创业教育的理论与实践。
电子书
本书共分为十个项目，内容包括：唤醒创新意识、训练创新思维、开启创新活动、捕捉商机、组建创业团队、整合创业资源、开办新企业、策划创业项目、编制创业计划书、路演。
