他是世界知名公司中一位只有初中学历的高管，至今已在丰田公司工作57年，从他身上我们能生动地看到丰田的企业文化、经营理念、管理方法和人才培养方式等。
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以真实案例解读家族企业的兴衰成败，以商业思维探索家族企业的长青之道。
内容简介
本书从日本数千家家族企业中选取了23家具有一定代表性的企业，涉及众多行业：既有百年老字号，也有新生力量；既有立足本土发展的企业，也有走出国门开辟新天地的企业；既有高成长型企业，也有经营不善或陷入空前困顿型企业……
书中围绕这些企业的家族经营、家族继承权等问题，研究分析了家族经营的优势，以及经营过程中出现的各种问题，总结了家族企业不同于非家族企业的经营机制和行为哲学。
本书对于中国十分活跃的民营企业来说，同样具有前瞻性、启迪性、警示性和指导性作用。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 第一章 家族经营竞争激烈——家族矛盾也是企业成长的原动力
- 星野度假村——“这也是继承家族事业的正确方法”
- “獭祭”的光与影——最终未能彼此理解的父子
- 家族矛盾导致企业内部分裂——快乐饮料公司女继承人面临的考验
- “大哥再见”——分割后收益率提高3成的上市公司
- 第二章 世代交替是把双刃剑——它是通往消灭下一次成长机遇的道路吗？
- 日本高田公司儿子继任“并非世袭制”
- 袜屋公司董事长谈及子承父业的关键
- 让丰田汽车公司总经理产生共鸣的年轮经营，是以“家族意识”为基础
- 将10亿日元私人财产和有30年历史的酿酒厂转为生物技术企业的信念
- 第三章 个人梦想与家族之情——继承人举步维艰的时代与继承家业的哲学
- 闹市区（DownTown）组合原经纪人——从娱乐艺人到家族事业
- 原本是宝塚艺人的女继承人，被指责为“玛丽亚·安东尼特式思维”
- 长时间的后悔——街道工厂的热血第三代依靠中学课本复活
- 稻田家居用品公司总经理的独子前往中国
- 梦想成为摇滚明星的第三代，继承家业后销售额翻4倍
- 从大型企业进入家族中小企业——继承的三个成长战略
- 将高达运用于经营中的街道工厂总经理——由于父亲突然逝世，从主妇华丽变身
- 第四章 今后的老字号管理——仅靠沿袭老路无法继续生存的时代
- 与留学时所学知识截然不同的京都式做法——老字号独生女所寻求的平衡
- 第十三代总经理实现4倍成长——300年企业的决断力
- 畅销品是售价50万日元的水壶——第七代让老字号重生
- 创业100年的IT企业——从街道工厂彻底变身
- 第五章 脱离家族的选择——追求“前方”的可能性
- YKK——脱离家族事业、不上市的理由
- 离开家族企业再创业，在东京证交所1部上市，最后干脆地抽身而退
- 曾一度结束家业——超级酒店董事长的商道
- 破产之后，林原公司原总经理谈论兄弟的“自立与羁绊”
- 第六章 不为人知的“另一个主角”——扎根于日本经济的家族经营
- 调查“家族”占5成以上的3600家上市公司
- 上市的628家企业中，家族占有三分之一以上股份
- 少数股东的家族总经理——两种正确性的表现方法
- 令世界瞩目的入赘女婿的优良经营
- 最新调查表明，家族企业“既攻且守”
- 墨守成规的家族企业在面临改变时……
- 第七章 用大数据初次验证“家族经营的机制”
- “创业者并不一定都杰出”
- 对18万家企业的调查表明：这样的创业者才能带领企业发展
- 各种对立的另一面是家族企业偏爱内部成长
- 家族企业所选择的交易对象仍是家族企业
- 第八章 以理论来解决家族企业带来的问题
- 家族企业为什么会出现“泥沼般的对立”？
- 老字号研究的最前线：关注现在而非过去
- 家族事业学会——为什么会出现家族企业控制问题？
- 7成继承人都体会过“修罗场”，继任者举步维艰
- 京都制造的事业继承——“母亲”与“妻子”是背后的核心人物
- MBA的龙头——凯洛格商学院致力于家族事业的理由
- 日本与德国，对家族企业的理解截然不同
展开全部
家业长青：家族企业永续经营哲学是2021年由北京时代华文书局 出版,作者[日] 中泽康彦。
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