本书共十四章，内容包括：市值管理、管市值就是管估值、影响市值的系统性风险、管市值就是管融资、管市值就是管战略、管市值就是管资本结构、管市值就是管企业治理等。
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这是坏的时代，也是好的时代，只要有勇气创业，就有机会写下商业传奇。
内容简介
本书梳理了企业从初创、成长、成熟到上市各个阶段的融资策略、技术和方法对创业融资进行了详细剖析，既涉及资本思维、创业项目的选择内容，也有关于融资措施、与投资人打交道的技巧；既提供拿到融资做大、做强企业的策略，又有实现IPO的落地方法，为中小企业家和创业者提供了完整且操作性很强的融资策略，是一本实战实用的融资指导工具书。本书适合创业者、企业管理人员、投资人及想了解融资知识的读者阅读与学习。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- Part1 创业有道
- 第1章 没有钱如何创业，思维决定出路
- 1.1 撬动资本杠杆，让资本带企业一起飞
- 资本是如何形成的
- 从京东看资本倍增的魅力
- 资本是如何运作的
- 1.2 资金短缺并非资本的“瓶颈”，关键看创业者的思维
- 什么是资本思维
- 创业者构建资本思维的3个维度
- 1.3 如何让你的企业走向资本市场
- 明确企业的战略目标
- 明确企业的核心竞争力
- 完善企业结构
- 第2章 创业，钱从哪儿来——别让融资难成为“拦路虎”
- 2.1 你的创业融资为什么就是这么难
- 企业自身的问题
- 银行方面的问题
- 政策方面的问题
- 融资环境恶化，投资人谨慎
- 2.2 如何更好地拿到钱——融资的几个原则
- 循序渐进原则：小步快跑，层层推进
- 保持控股权原则：防止大权旁落
- 把握最佳融资时机原则：好风凭借力，送我上青云
- 2.3 融资前，先问自己几个问题
- 问题一：你为什么要融资
- 问题二：你需要多少钱
- 问题三：你要如何融资
- 问题四：你需要付出什么
- 第3章 以投资人的思维方式选择创业项目
- 3.1 好项目是打响融资战争的第一枪
- 站在行业的风口
- 构建良好的业务模式
- 提高个人素质
- 3.2 以投资人的思维方式选择创业项目
- 基于资本思维挑选项目的四大原则
- 投资人青睐的好项目的5个特点
- 3.3 投资人判断项目好坏的标准
- 6位著名投资人告诉你如何挑选创业项目
- 投资人挑选创业项目的3个标准
- Part2 融资有道
- 第4章 投资人喜欢的商业计划书撰写新结构
- 4.1 成功的商业计划书
- 写商业计划书的流程
- 写商业计划书的三大原则
- 4.2 融资45亿美元的商业计划书是如何写出来的
- 滴滴出行F轮融资获得45亿美元
- 一份成功融得巨资的商业计划书包含10个部分
- 4.3 投资人最爱看的商业计划书是这样的
- 商业计划书的本质是什么——和投资人的一种沟通方式
- 投资人最爱看的商业计划书的特点——简洁明了
- 怎样写出简洁明了的商业计划书
- 4.4 用强悍又善诱的商业计划书，把你的商业金点子转化成金子
- 详略得当
- 告诉投资人：你在做什么，为什么要投资你
- 第5章 如何做一场让投资人无法拒绝的融资路演
- 5.1 融资路演，简单粗暴却有效的融资方式
- 融资路演的三大类型
- 融资路演新模式：“互联网+融资路演”
- 5.2 恣意“撩”故事：一个故事值9000万元
- 团队故事：让投资人信任团队
- 描绘项目实现的未来场景故事：让投资人看到盈利希望
- 具有人情味的故事：以情动人
- 自信是讲路演故事的第一法宝
- 5.3 纵横捭阖演讲：你的路演支点，让世界因你而变
- 路演演讲结构要求：开篇精彩，结尾有“道”
- 路演演讲风格要求：切合身份、性格，赋予真实的情绪
- 路演演讲要懂点心理学：抓住“心”了，融资也就成功了
- 5.4 路演现场：与投资人互动，引发现场高潮
- 设置兴奋点，引发现场高潮
- 与投资人互动，营造参与感
- 创业者如何应对路演冷场
- 第6章 5分钟之内说服投资人
- 6.1 你的5分钟里必须具备哪些要素，才有可能打动投资人
- 一个适当的富有煽动力的愿景
- 一个好的项目包装
- 一组能“说话”的数据
- 6.2 你的企业是否值得投资——投资人最看重的核心点
- 说服你自己：你的企业是值得投资的
- 证明投资你的企业是一个很好的赌注
- 正面回答“还有谁对你的企业进行投资”
- 6.3 说服投资人的4个表达点：关键点到了，融资也就到了
- 用企业的规模和利润说服投资人
- 用“集群捆绑”说服投资人
- 用行业地位说服投资人
- 用定位说服投资人
- 6.4 你的激情及团队：VC的最终投资目标是人
- 是谁令VC“心动”——创业者本身
- 成功并非依靠创业项目，而是依靠执行项目的团队
- 第7章 谈判中不玩花样——双赢才能拿到融资
- 7.1 和投资人进行一场靠谱的谈判是怎样的体验
- 7.2 谈判前准备得越多，谈判中取胜的把握越大——融资谈判前的准备
- 融资准备1：拥有融资谈判思维
- 融资准备2：选择最合适的融资谈判方式
- 融资准备3：举行一次模拟融资谈判
- 7.3 谈判应着眼于利益，而不是立场——融资谈判策略的谋定
- 向投资人传达“他是赢家，会获得最佳回报”
- 确定谈判目标，坚守利益底线
- 在讨价还价中学会让步
- 7.4 沟通是谈判的基础，协调是谈判的桥梁——融资谈判技巧的运用
- 语言决定谈判的成败
- 处理好融资谈判中的“冲突”
- 7.5 融资不是圈钱，过程决定结果——融资谈判过程的控制
- 向投资人讲什么，什么时候讲
- 开头氛围要好，中间要能共鸣，结尾要有期待
- 谈判结束前一定要及时达成协议
- 第8章 融资尽职调查，创业者应该如何“攻防”
- 8.1 尽职调查要查什么
- 尽职调查的意义——企业能不能投资，是否值得投资
- 尽职调查的主要内容——法律和财务
- 8.2 尽职调查的9字要诀
- 8.3 企业如何对待投资人的尽职调查
- 应对尽职调查的两大原则
- 如何应对“人格调查”
- 主动向投资人提供项目的核心价值
- 8.4 如何对VC/PE进行反向尽职调查
- 调查什么
- 通过什么渠道调查
- 第9章 投资框架协议：“丑话”还是要说在前头
- 9.1 投资框架协议，应该包括哪些内容
- 协议的主要条款
- 重要条款解析与签署技巧
- 9.2 对赌条款：小心对赌失利惨遭出局
- 对赌条款的关键要素
- 如何签署对赌条款
- 9.3 反稀释条款：激励企业以更高的价格进行后续融资
- “反稀释条款”的分类
- 如何签署“反稀释条款”
- 9.4 董事会设置
- 董事会席位设置
- 如何签署
- Part3 经营有方
- 第10章 得商业模式，得天下
- 10.1 这样的商业模式，就算融资8亿美元，也必败无疑
- 不可复制的商业模式是获得投资人青睐的第一步
- 如何设计不可复制的商业模式
- 10.2 什么样的顶尖商业模式，颠覆行业获得73亿美元的融资
- 商业模式创新的过程：从发现、传承到再加工、重建
- 商业模式创新的精髓——创业者主动求变，掌控新规则
- 10.3 如何向投资人证明商业模式的可行性
- 商业模式可行性的3个特征
- 商业模式可行性的4个构成部分
- 10.4 有一种商业模式叫平台商业模式
- 苹果，平台商业模式的巨大成就
- 如何搭建平台商业模式
- 第11章 创业者如何慧眼识英雄，找到靠谱的合伙人
- 11.1 10个好项目，不如一个贴心合伙人
- 怎么判断谁是那个最对的合伙人
- 合伙人，找几个最合适
- 11.2 如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，建立契约和信任
- 合伙人建立契约精神和信任的五大原则
- 11.3 找到不靠谱的合伙人后如何补救
- 合伙人不给力、不作为，怎么办
- 合伙人只出技术不出钱，怎么办
- 大股东被小股东“绑架”，怎么办
- 合伙人中途退出，怎么办
- 11.4 合伙人之间如何合理分配股权，科学地切“蛋糕”
- 真功夫，世界上最差的股权分配
- 海底捞，从最差到最合适的股权分配
- 合伙人之间分配股权的三大原则
- 第12章 股权激励的正确打开方式，你得到了吗
- 12.1 股权激励，创业企业要不要做
- 股权激励的核心目的
- 为什么要做股权激励
- 12.2 要对哪些人进行股权激励
- 确定股权激励对象的原则
- 哪些人可以用股权激励
- 12.3 股权激励怎么做
- 给什么
- 如何给
- 给多少
- 12.4 股权激励怎么实施、推行
- 实施股权激励的5个原则
- 推行股权激励的三大注意事项
- 第13章 先让企业值钱，再让企业赚钱
- 13.1 赚钱≠值钱
- 什么是“赚钱的企业”
- 什么是“值钱的企业”
- “赚钱”VS“值钱”，区别何在
- 值钱企业的内在基因
- 13.2 思维决定行动，创业者如何拥有“值钱思维”
- 为什么要拥有“值钱思维”
- 如何拥有“值钱思维”
- 13.3 如何做一家值钱的企业
- 第一步：满足三大标准，才有资格迈入资本的大门
- 第二步：以梦为马，拥有一个比天还大的梦想
- 第三步：建立一支有竞争力的“值钱团队”
- 第四步：做好第一个产品，加大对产品研发的投入
- 第五步：突破瓶颈，伺机并购
- Part4 上市有路
- 第14章 如何选择最佳上市路径
- 14.1 上市路径一：借壳上市
- 如何选“壳”
- 如何操作“壳”资源
- 借壳阴谋论，小心你被忽悠了
- 弯道超越，共赢才是最佳结局
- 14.2 上市路径二：整体上市
- 整体上市具有哪些优势
- 整体上市的4种模式
- 14.3 上市路径三：分拆上市
- 分拆上市到底有多大的魅力
- 分拆上市的六大注意事项
- 第15章 奔向IPO，你准备好了吗
- 15.1 IPO前的几项资本修炼
- 心态修炼：心态决定行为，眼界决定境界
- 组建上市团队，加快上市速度
- 选聘合适的中介机构
- 了解企业IPO失败的原因
- 15.2 为何要IPO
- 什么是IPO
- 什么样的企业可以IPO
- 创业企业为什么要IPO
- IPO的注意事项
- 15.3 如何处理IPO过程中的问题，成功上市
- 如何申报上市
- 如何处理举报信息与媒体质疑
- 如何用地位、核心优势解释值得投资的理由
- 第16章 涅槃重生，资源整合赢天下
- 16.1 你能整合多少资源，就能干成多大事
- 扩大格局，转变思维
- 创业者如何提高自己资源整合的能力
- 16.2 没有成功、有效的整合就不会有成功的并购
- 并购整合是一门艺术
- 并购后，如何整合
- 并购后，整合什么
- 并购后，整合成功的三大要点
- 16.3 整合核心优势资源，确保企业持续发展
- 发现长板，无限聚焦
- 如何找到核心优势资源
- 整合核心优势资源的两大原则
- 成功整合核心优势资源的三大技巧
展开全部
从创业融资到企业IPO实施全案：这样做你的企业也可以上市是2018年由人民邮电出版社出版,作者何红旗。
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