采购经理是采购管理工作的主要负责人，提高采购经理的工作能力是提升采购管理水平的重要手段之一。《采购管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，把采购经理需要掌握的各项知识和技能分解成365个知识点。采购经理可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容包括采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本管理、采购品质控制、采购方式选择、采购人员管理等
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内容简介
本书分为10章，涵盖薪酬管理理论、战略与策略，薪酬组成要素，员工考勤，工资、奖金与个人所得税，岗位分析与岗位价值评估，薪酬调研分析与薪酬定位，常见薪酬模式与方案设计，薪酬预算、调整与数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。
章节目录
- 扉页
- 版权页
- 内容提要
- 总序 第2版
- 总序 第1版
- 前言 第2版
- 前言 第1版
- 第1章 如何认识及应用薪酬管理
- 1.1 如何定位薪酬管理
- 1.1.1 薪酬管理与企业文化
- 1.1.2 薪酬管理与人力资源规划
- 1.1.3 薪酬管理与招聘管理、培训管理
- 1.1.4 薪酬管理与绩效管理
- 1.1.5 薪酬管理与员工关系管理
- 1.2 如何应用薪酬管理原则
- 1.2.1 公平性原则的应用
- 1.2.2 竞争性原则的应用
- 1.2.3 激励性原则的应用
- 1.2.4 经济性原则的应用
- 1.2.5 战略性原则的应用
- 1.3 如何应用薪酬激励理论
- 1.3.1 需求层次理论的应用
- 1.3.2 激励保健理论的应用
- 1.3.3 效价期望理论的应用
- 1.3.4 公平理论的应用
- 1.3.5 综合激励理论的应用
- 1.4 如何根据企业战略制定薪酬战略
- 1.4.1 如何根据企业总体战略制定薪酬战略
- 1.4.2 如何根据企业竞争战略制定薪酬战略
- 1.4.3 如何根据企业发展阶段制定薪酬战略
- 1.5 如何根据薪酬战略制定薪酬策略
- 1.5.1 如何制定薪酬定位策略
- 1.5.2 如何制定薪酬结构策略
- 1.5.3 制定薪酬策略的考虑要素
- 1.6 实施薪酬管理需要的环境保障
- 1.6.1 如何进行薪酬管理角色分工
- 1.6.2 薪酬管理者的素质和能力
- 第2章 薪酬组成要素与应用方法
- 2.1 如何区分薪酬组成要素
- 2.2 基本工资的分类和设计
- 2.2.1 基本工资分类
- 2.2.2 基本工资设计
- 2.3 短期激励的设计和应用
- 2.3.1 绩效工资设计
- 2.3.2 提成奖金设计
- 2.3.3 年终奖金设计
- 2.4 长期激励的设计和应用
- 2.4.1 股权激励计划设计
- 2.4.2 股票期权应用
- 2.4.3 限制性股票应用
- 2.4.4 虚拟股票应用
- 2.4.5 股权激励注意事项
- 2.4.6 长期现金计划
- 2.5 岗位津贴的设计和应用
- 2.5.1 岗位津贴分类
- 2.5.2 岗位津贴设计
- 2.6 员工福利的设计和应用
- 2.6.1 员工福利设计
- 2.6.2 弹性福利设计
- 2.6.3 如何发放福利
- 2.7 如何应用非经济性薪酬
- 2.7.1 非经济性薪酬的要素
- 2.7.2 非经济性薪酬的应用
- 【疑难问题】如何区分福利和津贴
- 【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金
- 【实战案例】某知名互联网公司的福利体系
- 第3章 考勤管理方法与工作程序
- 3.1 考勤管理主要流程
- 3.2 与考勤管理相关的规定
- 3.2.1 与满勤天数相关的规定
- 3.2.2 与考勤打卡相关的规定
- 3.2.3 与加班补休相关的规定
- 3.2.4 与员工请假相关的规定
- 3.2.5 与迟到早退相关的规定
- 3.2.6 与员工旷工相关的规定
- 3.2.7 与员工外出相关的规定
- 3.2.8 与员工出差相关的规定
- 3.3 考勤管理工作程序
- 3.3.1 考勤管理前的准备工作
- 3.3.2 考勤记录与汇总方法
- 3.3.3 考勤核算与发薪时间
- 3.3.4 对考勤管理者的监督
- 【疑难问题】考勤管理中的疑难问题
- 第4章 工资、奖金与个人所得税的计算方法
- 4.1 工资表的规范格式
- 4.2 计时工资计算方法
- 4.3 计件工资计算方法
- 4.3.1 个人计件工资计算方法
- 4.3.2 团队计件工资计算方法
- 4.3.3 集体计件工资计算方法
- 4.3.4 混合计件工资计算方法
- 4.4 假期工资计算方法
- 4.4.1 事假工资计算方法
- 4.4.2 病假工资计算方法
- 4.4.3 产假工资计算方法
- 4.4.4 工伤假工资计算方法
- 4.4.5 婚丧假、探亲假工资计算方法
- 4.5 加班工资计算方法
- 4.5.1 标准工时制加班工资计算方法
- 4.5.2 计件工资制加班工资计算方法
- 4.5.3 综合工时制加班工资计算方法
- 4.5.4 不定时工时制加班工资计算方法
- 4.6 年终奖金计算方法
- 4.6.1 奖金发放基数
- 4.6.2 奖金池的金额标准
- 4.6.3 部门奖金分配系数
- 4.6.4 部门奖金分配总额
- 4.6.5 岗位和个人奖金分配
- 4.6.6 出勤影响奖金
- 4.6.7 奖金发放注意事项
- 4.7 个人所得税计算方法
- 4.7.1 个人所得税起征点与税率变化
- 4.7.2 个人所得税适用税率表
- 4.7.3 工资、薪金所得个人所得税
- 4.7.4 劳务报酬所得个人所得税
- 4.7.5 稿酬所得、特许权使用费所得个人所得税
- 4.7.6 年度综合所得个人所得税
- 4.7.7 全年一次性奖金所得个人所得税
- 4.8 有关最低工资的注意事项
- 【疑难问题】如何设计计件工资的单价
- 【实战案例】某公司年终奖金分配方案
- 第5章 岗位分析与岗位价值评估
- 5.1 岗位分析方法
- 5.1.1 岗位分析准备工作
- 5.1.2 岗位资料收集方法
- 5.1.3 岗位资料分析
- 5.2 岗位价值评估方法
- 5.2.1 岗位排序法应用
- 5.2.2 岗位分类法应用
- 5.2.3 因素比较法应用
- 5.2.4 要素计点法应用
- 5.2.5 4种方法的比较
- 【疑难问题】岗位价值评估的常见问题
- 【实战案例】某公司岗位价值评估实例
- 第6章 薪酬调研分析与薪酬定位
- 6.1 如何应用薪酬调研
- 6.1.1 薪酬调研作用
- 6.1.2 薪酬调研原则
- 6.1.3 薪酬调研程序
- 6.2 薪酬调查准备工作
- 6.2.1 确定调查目的
- 6.2.2 基准企业选择
- 6.2.3 基准岗位选择
- 6.2.4 需求信息确认
- 6.3 薪酬调查渠道选择
- 6.3.1 信息公开渠道
- 6.3.2 专业机构渠道
- 6.3.3 企业自身渠道
- 6.4 薪酬调查结果的分析方法
- 6.4.1 集中趋势法应用
- 6.4.2 离散分析法应用
- 6.4.3 数据排列法应用
- 6.4.4 频率分析法应用
- 6.4.5 图表分析法应用
- 6.4.6 回归分析法应用
- 6.5 内部薪酬调查
- 6.5.1 内部薪酬调查方法
- 6.5.2 内部薪酬调查内容
- 6.5.3 内部薪酬分析注意事项
- 【疑难问题】如何用Excel做离散分析
- 【疑难问题】如何用Excel做回归分析
- 【实战案例】某公司薪酬调研分析实例
- 第7章 常见薪酬模式与方案设计
- 7.1 如何应用宽带薪酬
- 7.1.1 宽带薪酬应用特点
- 7.1.2 宽带薪酬设计流程
- 7.1.3 宽带薪酬实施和修正
- 7.1.4 宽带薪酬注意事项
- 7.2 如何实行年薪制
- 7.2.1 年薪制的适用对象和构成要素
- 7.2.2 年薪制的不同模式
- 7.2.3 年薪制的应用特点
- 7.2.4 年薪制的实施条件
- 7.3 如何设计薪酬方案
- 7.3.1 薪酬方案设计策略
- 7.3.2 薪酬方案设计流程
- 7.3.3 薪酬制度编制方法
- 7.3.4 制定薪酬方案和制度的注意事项
- 7.4 如何实施薪酬体系
- 7.4.1 薪酬体系实施步骤
- 7.4.2 薪酬变革实施方法
- 【疑难问题】常见的错误薪酬模式
- 【实战案例】某宽带薪酬计算实例
- 【实战案例】某薪酬方案设计实例
- 第8章 薪酬预算、调整与数据分析
- 8.1 如何推算与控制薪酬预算
- 8.1.1 薪酬比例推算法
- 8.1.2 盈亏平衡推算法
- 8.1.3 劳动分配推算法
- 8.1.4 自下而上推算法
- 8.1.5 薪酬预算控制
- 8.2 如何有效支付薪酬
- 8.2.1 薪酬支付的原则
- 8.2.2 薪酬支付的策略
- 8.2.3 薪酬公开和保密
- 8.3 如何操作薪酬调整
- 8.3.1 薪酬调整的方法
- 8.3.2 年度调薪步骤
- 8.3.3 其他调薪方法
- 8.4 如何进行薪酬沟通
- 8.4.1 薪酬沟通要点
- 8.4.2 薪酬沟通方式
- 8.5 如何进行薪酬数据分析
- 8.5.1 薪酬水平分析
- 8.5.2 薪酬结构分析
- 8.5.3 薪酬偏离度分析
- 8.5.4 薪酬变化分析
- 8.5.5 薪酬效率分析
- 【疑难问题】调薪时如何与员工沟通
- 【实战案例】年度薪酬调整实战案例
- 第9章 典型岗位的薪酬设计
- 9.1 高管岗位薪酬设计
- 9.1.1 高管岗位薪酬设计要点
- 9.1.2 高管岗位薪酬设计策略
- 9.2 销售推广岗位薪酬设计
- 9.2.1 销售推广岗位薪酬设计要点
- 9.2.2 销售推广岗位薪酬结构设计
- 9.2.3 销售推广岗位销售提成策略
- 9.3 市场营销岗位薪酬设计
- 9.3.1 市场营销岗位薪酬设计要点
- 9.3.2 市场营销岗位薪酬设计思路
- 9.4 研发工艺岗位薪酬设计
- 9.4.1 研发工艺岗位薪酬设计要点
- 9.4.2 研发工艺岗位薪酬设计思路
- 9.5 生产实施岗位薪酬设计
- 9.5.1 生产实施岗位薪酬设计要点
- 9.5.2 生产实施岗位薪酬设计思路
- 9.6 采购供应岗位薪酬设计
- 9.6.1 采购供应岗位薪酬设计要点
- 9.6.2 采购供应岗位薪酬设计思路
- 9.7 客户服务岗位薪酬设计
- 9.7.1 客户服务岗位薪酬设计要点
- 9.7.2 客户服务岗位薪酬设计思路
- 9.8 质量管理岗位薪酬设计
- 9.8.1 质量管理岗位薪酬设计要点
- 9.8.2 质量管理岗位薪酬设计思路
- 9.9 安环管理岗位薪酬设计
- 9.9.1 安环管理岗位薪酬设计要点
- 9.9.2 安环管理岗位薪酬设计思路
- 9.10 其他各类岗位薪酬设计
- 9.10.1 人力资源岗位薪酬设计要点
- 9.10.2 财务会计岗位薪酬设计要点
- 9.10.3 仓储物流岗位薪酬设计要点
- 9.10.4 设备维修岗位薪酬设计要点
- 9.10.5 网络管理岗位薪酬设计要点
- 9.10.6 行政后勤岗位薪酬设计要点
- 【实战案例】某公司产业工人薪酬制度
- 【实战案例】某公司销售岗位提成政策
- 【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案
- 第10章 社会保险与住房公积金操作
- 10.1 社会保险基本认识
- 10.1.1 社会保险的特征属性
- 10.1.2 社会保险与商业保险
- 10.1.3 社会保险的缴费基数
- 10.2 养老保险
- 10.2.1 养老保险的特征与作用
- 10.2.2 领取养老保险金的条件
- 10.3 医疗保险
- 10.3.1 医疗保险的特征与作用
- 10.3.2 退休享受医疗保险的条件
- 10.4 工伤保险
- 10.4.1 工伤保险的作用
- 10.4.2 工伤认定条件
- 10.4.3 工伤保险费率
- 10.4.4 工伤申报流程
- 10.4.5 劳动能力鉴定
- 10.5 失业保险
- 10.5.1 失业保险的特征与作用
- 10.5.2 领取失业保险金的条件
- 10.5.3 失业保险金的申领方法
- 10.6 生育保险
- 10.6.1 生育保险的作用
- 10.6.2 生育保险的特征
- 10.7 住房公积金
- 10.7.1 住房公积金的特征
- 10.7.2 住房公积金的缴存方法
- 10.7.3 住房公积金的提取和使用
- 结语 薪酬管理岗位能力提升发展
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薪酬管理实操从入门到精通是2020年由人民邮电出版社出版,作者任康磊。
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