采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法，3个典型类型小团队的个性管理方法，教你轻松带出高绩效小团队。
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本书以实际场景和应对策略为背景，介绍了人才培养的高频问题、实用工具和解决方法。
内容简介
全书共分为8章，主要内容包括：选拔出值得培养的高潜力人才的方法；对当前内部人才实施盘点和分类的方法；人才梯队建设的方法；新员工培养方法；老员工培养方法；干部培养方法；人才培养各类技巧；人才保留的方法。
章节目录
- 扉页
- 版权页
- 内容提要
- 前言
- 01 人才选拔
- 1.1 选人框架
- 1.1.1 培养要从选拔开始
- 1.1.2 如何客观看待人才
- 1.1.3 什么人才值得培养
- 1.2 选人框架3种应用场景
- 1.2.1 人岗匹配
- 1.2.2 人人匹配
- 1.2.3 角色匹配
- 02 人才盘点
- 2.1 人才盘点实施
- 2.1.1 人才盘点有什么用
- 2.1.2 如何盘点人才质量
- 2.1.3 如何实施人才盘点
- 2.2 人才盘点分析
- 2.2.1 如何从单维度分析
- 2.2.2 如何从双维度分析
- 2.2.3 如何从三维度分析
- 2.3 人才盘点应用
- 2.3.1 阿里巴巴的人才盘点
- 2.3.2 华为的人才盘点
- 2.3.3 京东的人才盘点
- 03 人才梯队
- 3.1 人才梯队建设实施方法
- 3.1.1 如何形成人才梯队
- 3.1.2 如何实施人才规划
- 3.1.3 如何规划员工发展
- 3.2 知识管理实施方法
- 3.2.1 如何提炼内部知识
- 3.2.2 如何传承优秀经验
- 3.2.3 如何管理知识仓库
- 3.3 导师制实施方法
- 3.3.1 如何有效运行导师制
- 3.3.2 如何选拔和培养导师
- 3.3.3 如何辅导和引导员工
- 3.3.4 如何推行落实导师制
- 3.3.5 如何评估导师制质量
- 3.4 学习动力激发方法
- 3.4.1 如何引导员工学习
- 3.4.2 如何增加学习动力
- 3.4.3 如何促进员工自学
- 3.4.4 如何量化员工成长
- 04 新员工培养
- 4.1 新员工培养方法
- 4.1.1 如何接待新员工
- 4.1.2 如何稳住新员工
- 4.1.3 如何培养新员工
- 4.2 新员工培养内容
- 4.2.1 新员工应怎么学习
- 4.2.2 新员工应学习什么
- 4.2.3 新员工培训怎么做
- 4.3 新员工培养常见问题和注意事项
- 4.3.1 新员工培养常见问题
- 4.3.2 新员工培养注意事项
- 05 老员工培养
- 5.1 培养方向定位
- 5.1.1 如何找到学习需求
- 5.1.2 如何分析学习需求
- 5.1.3 如何确认学习需求
- 5.2 培养方式设计
- 5.2.1 如何制定培养目标
- 5.2.2 如何设计培养方式
- 5.2.3 如何进行培养评估
- 5.3 关键岗位人才培养
- 5.3.1 如何培养营销推广类岗位人才
- 5.3.2 如何培养产品研发类岗位人才
- 5.3.3 如何培养运营管理类岗位人才
- 5.3.4 如何培养生产管理类岗位人才
- 06 干部培养
- 6.1 干部培养方法
- 6.1.1 如何识别干部人选
- 6.1.2 如何定义干部能力
- 6.1.3 如何实施干部培养
- 6.2 授权培养方法
- 6.2.1 如何通过授权培养干部
- 6.2.2 如何实施授权过程管控
- 6.2.3 如何评价授权培养效果
- 6.3 不同层级管理者培养方法
- 6.3.1 如何培养基层管理者
- 6.3.2 如何培养中层管理者
- 6.3.3 如何培养高层管理者
- 07 培养技巧
- 7.1 内部轮岗实施方法
- 7.1.1 如何设计轮岗规则
- 7.1.2 如何准备轮岗交接
- 7.1.3 如何安排轮岗学习
- 7.1.4 如何规避法律风险
- 7.2 人才辅导实施方法
- 7.2.1 如何正确实施辅导
- 7.2.2 哪类人才需要辅导
- 7.2.3 人才辅导如何沟通
- 7.3 培养计划设计方法
- 7.3.1 人才不足时如何设计培养计划
- 7.3.2 能力欠缺时如何设计培养计划
- 7.3.3 绩效较差时如何设计培养计划
- 08 人才保留
- 8.1 人才保留生态系统
- 8.1.1 如何系统实施人才保留
- 8.1.2 如何防控人才流失风险
- 8.2 人才保留预警系统
- 8.2.1 如何进行离职面谈
- 8.2.2 如何预知员工满意度
- 8.2.3 如何掌握员工敬业度
- 8.3 人才保留应急系统
- 8.3.1 如何处理员工投诉
- 8.3.2 如何应对员工冲突
- 8.4 人才更迭替换系统
- 8.4.1 如何发现不合格员工
- 8.4.2 如何淘汰不合格员工
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小团队人才培养（全图解落地版）是2022年由人民邮电出版社出版,作者任康磊。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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