创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路

创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路

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编辑推荐

从历史到现实,从宝马、奔驰、大众汽车等知名大企业到众多中小型隐形冠军企业;

涵盖机械制造、金融、零售、建筑设计、文化传媒等行业。

《创新与管理4.0》教你看懂德国企业及经济成功的9大法则:

1.目标着眼长远;

2.以创新引领市场;

3.深耕全球专业细分市场;

4.基于核心能力开展多元化经营;

5.保持与客户的长期和紧密关系;

6.与同行合作共赢;

7.吸引并留住核心员工;

8.奉行谨慎保守的财务政策;

9.正视冲突以化危为机。

内容简介

本书共10章,将德国企业取得成功的经验和秘诀提炼与归纳为九大法则。本书最后一章浓墨重彩地系统性介绍了目前国内讨论“工业4.0”时很少提及的“管理4.0”,包括三个特点、四个原则、五大障碍和五大进步。读者可以清楚地认识到,德国企业在经营管理方面是与时俱进的,这无疑是很多德国企业长盛不衰的重要法宝。

作者简介

赵振勇

  毕业于德国爱尔福特大学,曾在不同类型的德国企业从事咨询和销售工作,与西门子、大众汽车等德国大型企业以及多家德国企业开展合作;

  目前任职于某《财富》500强德国企业;

  长期专注于对德国企业管理和德国经济的研究,对“德国模式”有深刻的感触和认知,本书就是他多年来不懈努力研究的成果之一。

章节目录

第 1章 目标着眼长远 / 1

高级管理层的稳定性和薪酬设计 / 2

长期的利益相关者关系 / 6

长期的计划和投资决策 / 12

德国制造:漫长的模仿之路 / 14

延伸阅读:德国企业的类型 / 21

第 2章 以创新引领市场 / 27

设立专门的创新管理团队 / 30

渐进式创新 / 31

与合作伙伴共同创新 / 35

专栏:卓越创新模式 / 37

争做行业标准的制定者 / 39

管理创新 / 41

营销创新 / 42

人员重于预算 / 44

超前研究:加速创新 / 46

利用信息技术为创新保驾护航 / 51

第3章 深耕全球的专业细分市场 / 53

专业化与国际化有效结合 / 55

打造高附加值产品 / 59

制定明确的国际化战略 / 61

专栏:克虏伯大炮的全球市场 / 65

人是企业国际化的核心要素 / 66

延伸阅读:德国企业是海外资本青睐的收购对象 / 69

第4章 基于核心能力开展多元化经营 / 71

相关多元化战略 / 74

有选择性的业务多元化 / 77

通过合作与收购进行多元化 / 79

专栏:小红帽的童话故事 / 80

商业企业的多元化经营 / 83

深挖售后和维修业务 / 85

剥离非核心和无前景的业务 / 86

延伸阅读:德国企业擅长和不擅长的行业 / 89

第5章 保持与客户的长期和紧密关系 / 91

扁平化的组织结构 / 93

高管维护客户关系 / 94

让世界上最挑剔的客户满意 / 96

为客户提供一体化的解决方案 / 97

客户服务 / 99

赢得客户信任 / 101

墙内开花墙外香 / 103

延伸阅读:德国企业的双重治理结构/105

第6章 与同行合作共赢 / 107

反对过分竞争,提倡合作共赢 / 109

建立同行合作网络 / 112

成立合资公司 / 114

打造企业集团 / 116

三大汽车制造商之间的合作 / 117

联合起来,一致对外 / 119

借力行业协会 / 121

框架条件 / 123

竞争分析和标杆管理 / 125

学习国际标杆 / 127

延伸阅读:德国的展会/131

第7章 吸引并留住核心员工 / 135

就地取材 / 137

员工培训和技能提升 / 139

内部培养管理人员 / 141

专家型职业发展模式 / 143

让员工分享利润 / 144

提供有吸引力的薪酬福利和工作条件 / 146

充分授权 / 149

专栏:哈茨堡模式 / 151

让员工具有安全感 / 154

欢迎“好马”吃回头草 / 154

延伸阅读:德国上市企业高管的教育背景和薪资收入/159

第8章 奉行谨慎保守的财务政策 / 163

企业家谨慎低调的作风 / 165

保持财务上的独立性 / 168

内源融资 / 171

为潜在风险留足储备金 / 174

专栏:德国人的时间偏好 / 176

现金为王 / 178

延伸阅读:德国的金融业/180

第9章 正视冲突,化危为机 / 183

提倡理性的吵架文化 / 184

规章制度先行 / 187

传统与现代的结合 / 190

确保代际顺利传承 / 193

与员工沟通重要信息 / 195

通过沟通及时化解危机 / 197

第 10章 企业管理4.0 / 203

管理4.0 / 206

专栏:Y一代人 / 208

数字化是关键 / 211

敏捷管理 / 214

强调合作与互动沟通 / 216

高度自治且分散的团队 / 218

健康的容错和试错文化 / 220

管理人员4.0 / 221

普通职员4.0 / 224

两代员工结对互相学习 / 226

延伸阅读:成功转型的德国企业/227

第 11章 德国企业成功经营的环境因素 / 231

基本国情 / 232

社会制度 / 233

法律环境 / 234

历史和文化 / 237

教育和科研 / 239

福利制度与收入分配 / 244

物价与房价 / 248

老龄化和失业率 / 250

各种“会” / 252

创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路是2019年由人民邮电出版社出版,作者赵振勇。

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