十数年企业经营分析实战经验总结，教你如何找到企业经营症结，精准制定优化措施，完成管理改善闭环。
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以作者开发的ERP沙盘系统为基础，系统地讲解了ERP沙盘的相关知识。
内容简介
本书以作者开发的ERP沙盘系统为基础，系统地讲解了ERP沙盘的相关知识。全书分为六章，内容包括企业沙盘概述、企业经营规则、岗位培训、企业经营模拟操作介绍、企业经营模拟后台管理、经营战略与体验等内容。
章节目录
- 第一章 沙盘推演课程认知
- 第一节 概述
- 一、什么是企业沙盘推演
- 二、企业沙盘推演发展历程
- 四、手工沙盘教学存在的问题
- 五、电子沙盘教学存在的问题
- 六、ERP 沙盘辅助教学系统介绍
- 第二节 课程实施
- 一、教学目标
- 二、课程特点
- 三、教学设计
- 四、课前准备
- 五、教学实施
- 六、课后工作
- 第二章 沙盘推演规则介绍
- 第一节 虚拟经营行业背景约定
- 一、虚拟经营行业介绍
- 二、人员分工
- 三、行情预测
- 四、企业基本工作流程
- 五、计量单位约定
- 第二节 经营规则
- 一、简易规则表
- 二、采购规则
- 三、生产规则
- 四、销售规则
- 五、融资规则
- 六、其他规则
- 七、经营得分
- 第三章 沙盘推演岗位协同
- 第一节 生产排程与原材料采购
- 一、辅助工具
- 二、生产排程算法
- 第二节 预算编制与财务核算
- 一、辅助工具
- 二、资金筹集方式
- 三、编制财务方案
- 第三节 市场分析及企业战略
- 一、辅助工具
- 二、市场分析
- 三、企业经营战略
- 第四章 沙盘推演操作技巧
- 第一节 功能概述
- 一、功能介绍
- 二、操作流程
- 第二节 启动与注册
- 一、窗口启动
- 二、公司注册
- 第三节 年初业务
- 一、当年开始
- 二、投放广告
- 三、参加订货会
- 四、参加竞单会
- 五、支付税费
- 六、更新长期贷款
- 第四节 季度业务
- 一、当季开始
- 二、更新短期贷款
- 三、申请短期贷款
- 四、应付账款更新
- 五、更新生产进度
- 六、建设完工
- 七、更新转产进度
- 八、更新订单
- 九、下原材料订单
- 十、增加厂房
- 十一、新建生产线
- 十二、续建生产线
- 十三、生产线转产
- 十四、变卖生产线
- 十五、上线生产
- 十六、应收账款更新
- 十七、按订单交货
- 十八、产品研发
- 十九、支付行政管理费
- 二十、厂房变更
- 二十一、厂房租金结算
- 二十二、领取生产资格证书
- 二十三、当季结束
- 第五节 年末业务
- 一、市场开拓
- 二、产品认证
- 三、领取市场准入证
- 四、领取ISO 认证证书
- 五、计提设备维护费
- 六、计提折旧
- 七、违约扣款
- 八、计提所得税
- 九、损益结转
- 十、结账
- 第六节 其他业务
- 一、厂房贴现
- 二、紧急采购与销售
- 三、应收账款贴现
- 四、市场老大查询
- 五、申请民间贷款
- 六、查看广告
- 七、订单信息
- 八、刷新
- 九、撤销操作
- 十、组间交易
- 第五章 沙盘推演后台管理
- 第一节 功能概述
- 一、功能介绍
- 二、管理过程
- 第二节 主窗口
- 一、窗口启动
- 二、主窗口介绍
- 第三节 系统管理
- 一、参数管理
- 二、选择规则与订单
- 三、选择操作流程
- 四、编辑规则
- 五、导出规则
- 六、订单生成器
- 七、编辑订单
- 八、导出订单
- 九、初始化全部小组初始盘面
- 十、修改小组口令
- 十一、允许开始经营
- 十二、允许登录系统
- 十三、修改管理员口令
- 第四节 业务管理
- 一、小组注资
- 二、组间交易
- 三、进入下一年、回撤到上一年
- 四、订货会（手工模式）
- 五、订货会（自动模式）
- 六、竞单管理
- 第五节 查询管理
- 一、市场订单预测
- 二、经营进度查询
- 三、广告投放情况查询
- 四、市场老大查询
- 五、销售订单查询
- 六、小组排名
- 七、各小组数据导出汇总
- 八、小组界面查看
- 第六节 数据管理
- 一、小组数据还原
- 二、备份
- 三、恢复
- 第六章 沙盘推演案例分享
- 第一节 成功案例
- 一、案例一A 小组
- 二、案例二B 小组
- 第二节 失败案例
- 一、案例三C 小组
- 二、案例四D 小组
- 附录A 生产排程表
- 附录B 原材料采购表
- 附录C 财务预算表
- 附录D 财务报表
- 附录E 实验报告模板
展开全部
企业经营沙盘推演是2019年由人民邮电出版社出版,作者徐亚文。
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