本书首先还原了阿里巴巴组织的重大变革,展现出了阿里巴巴企业组织的全貌。其次,又从制度、基层、干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理方法。书中还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理的观察,总结出了生态型企业的“五大赋能工具”。*后,本书阐述了阿里巴巴的企业文化价值观,诠释了企业文化生长、落地、变化的规律。本书适合企业管理者、战略管理咨询师、创业者以及对阿里巴巴内部管理感兴趣的读者阅读。
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编辑推荐
反复实践、容易上手的管理者领导力提升指南。
内容简介
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 彩插
- 阿里巴巴管理三板斧核心词典
- 阿里巴巴管理体系
- 书名页
- 版权页
- 自序
- 目录
- 第1部分 “管理三板斧”背后的逻辑
- 第1章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么
- 1.1 今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实
- 1.2 “管理三板斧”的由来
- 1.3 何为“管理三板斧”
- 1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的
- 1.5 “管理三板斧”助你快速解决企业管理难题
- 第2章 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑
- 2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人
- 2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量
- 2.3 一个合格的管理者应该有的四大品质
- 2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道”
- 第2部分 “腿部三板斧”实操落地
- 第3章 招人，是一切战略的开始
- 3.1 一切的错误从招人开始
- 3.2 招人是管理者的事
- 3.3 从业务战略开始的人才战略
- 第4章 招人四步曲：选择大于培养
- 4.1 招人第一步：闻味道——价值观是否匹配
- 4.2 招人第二步：明确人才观——我们需要什么样的人
- 4.3 招人第三步：设置员工画像——北斗七星选人法
- 4.4 招人第四步：用行为面试法选择正确的人
- 第5章 开人：心要慈，刀要快
- 5.1 没开除过员工的管理者，不是好管理者
- 5.2 开人第一步：双轨制绩效考核——赏明星，杀白兔，野狗要示众
- 5.3 开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1”
- 5.4 开人第三步：离职面谈——“TRF”&“情理法原则”
- 第6章 建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人
- 6.1 团队意义：一群有情义的人做一件有价值的事
- 6.2 思想团建一：统一的团队语言、符号和精神
- 6.3 思想团建二：把我的梦想变成我们的梦想
- 6.4 生活团建一：三个关键点
- 6.5 生活团建二：五个一工程
- 6.6 目标团建一：战争启示录
- 6.7 目标团建二：如何带领团队打好一场仗
- 6.8 目标团建三：借假修真，透过现象看本质
- 第7章 拿结果：目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义
- 7.1 以始为终，结果背后的结果
- 7.2 定目标：目标的制定、宣讲与分解
- 7.3 追过程一：辅导员工成长的五大秘密武器
- 7.4 追过程二：找到藏在日常管理动作中的诀窍
- 7.5 拿结果一：做好Review的三个重要维度
- 7.6 拿结果二：客户盘点，锁定高价值用户
- 第3部分 领导力修炼
- 第8章 领导力三大修炼：“揪头发”“照镜子”“闻味道”
- 8.1 “揪头发”：培养见木又见林的系统思维
- 8.2 “照镜子”：定位客观真实的团队自己
- 8.3 闻味道：确保团队有相同的底层特质
- 附录 阿里“土话”
- 后记：一颗心、一张图、一场仗
- 学员推荐
- 后折页
- 封底
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阿里巴巴管理三板斧是2019年由机械工业出版社出版,作者王建和。
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