全面掌握酒店管理技巧与细节，提升实用性和可操作性。
电子书
内容简介
人力资源管理是现代企业管理工作中的重要内容，而人力资源经理作为人力资源管理工作的“大脑”，能够决定整个团队的成败。那么，有志于从事人力资源工作的人如何才能做好这份工作呢？
本书首先简单阐述了人力资源管理概论，包括人力资源及人力资源管理的概念，人力资源管理理论在不同时期的演变以及在企业管理中发挥的作用，然后深入讲述了人力资源管理工作的六大内容，包括员工招聘、员工管理、员工培训、劳动关系与社会保险、绩效评价以及薪酬管理。最后，本书以附录的形式展示了不同职能人力资源经理职责对照表、人力资源管理常用工具以及人力资源管理工作流程图。总之，本书追求实用性，力求为读者提供系统、全面的工作指导。
如果你是即将走上人力资源工作岗位的新人，本书可以作为帮助你获取人力资源管理知识的读物；如果你是企业的人力资源管理人员，本书可以为你提供更多实用的技巧。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权
- 前言
- 第1章 人力资源管理概论
- 1.1 了解什么是人力资源管理
- 1.2 明确人力资源工作的重要性
- 1.3 制定与企业匹配的战略目标
- 1.4 全面掌握人力资源工作内容
- 1.5 人力资源管理重在管“人”
- 第2章 做个成功的面试官
- 2.1 分析需求，着眼全局与未来
- 2.2 优化流程，实现高效招聘
- 2.3 选择策略，提高招聘成功率
- 2.4 规范渠道，打造专属人才库
- 2.5 有备无患，做足招聘准备工作
- 2.6 开展校园招聘，储备人才资源
- 2.7 做好网络招聘，降低招聘成本
- 2.8 借助猎头公司，笼络精英人才
- 2.9 避免陷入高学历误区
- 2.10 “经验主义”害死人
- 第3章 做好用工管理第一步
- 3.1 建立“人岗匹配”的用人机制
- 3.2 正式录用需要做哪些工作
- 3.3 新员工入职后需签订合同
- 3.4 制定明确的人才晋升标准
- 3.5 如何制定不同的任职标准
- 3.6 协助新员工安全度过试用期
- 3.7 如何辞退不合格员工
- 3.8 如何低成本地主动裁员
- 3.9 产生劳动争议后的赔偿标准
- 第4章 留住人才是关键
- 4.1 留人，解决“用人荒”的终极之道
- 4.2 薪酬留人，不仅仅是为员工付工资
- 4.3 加薪有道，员工要求加薪不慌乱
- 4.4 机制留人，为员工搭建发展平台
- 4.5 文化留人，文化就是软实力
- 4.6 情感留人，用情感激发员工的工作热情
- 4.7 对内部人才应给予更大的优待
- 4.8 建立回聘制度，为离职的人敞开大门
- 第5章 工作时间与休息休假
- 5.1 把脉工时制度
- 5.2 工时制度的三种类型
- 5.3 如何使用特殊的工时制度
- 5.4 关于加班的那些规定
- 5.5 员工的节假日管理
- 5.6 员工的休假管理
- 第6章 对人才的培训与防止人才流失
- 6.1 人力成本向人力资本的转化
- 6.2 综合运用各类培训方法
- 6.3 制订详细的培训计划
- 6.4 确定合适的培训内容
- 6.5 成立专人培训小组
- 6.6 强化对培训效果的评估
- 6.7 与受训员工签订竞业限制
- 6.8 与受训员工签订保密协议
- 第7章 绩效的考核和评估
- 7.1 绩效考核的概念和地位
- 7.2 明确绩效考核的内容
- 7.3 制定绩效考核的标准
- 7.4 优化绩效考核的程序
- 7.5 选择绩效考核的方法（一）：比较法
- 7.6 选择绩效考核的方法（二）：特性法
- 7.7 选择绩效考核的方法（三）：行为法
- 7.8 确定绩效考核的指标
- 7.9 正确选择和运用考核指标
- 7.10 绩效考核的评估和实施
- 7.11 常用的绩效考核工具
- 7.12 绩效反馈和绩效面谈
- 7.13 对绩效不足进行改进
- 第8章 薪酬管理
- 8.1 绩效考核与薪酬管理
- 8.2 做好薪酬调查工作
- 8.3 制定与规划薪酬制度
- 8.4 熟悉薪酬的两大分类
- 8.5 薪酬组合的三种模式
- 8.6 不同模式下的四种薪酬结构
- 8.7 不容忽视的员工福利管理
- 附录1 不同职能人力资源经理职责对照表
- 人力资源总监工作明细
- 人力资源经理工作明细
- 招聘HR经理工作明细
- 培训HR经理工作明细
- 绩效HR经理工作明细
- 薪酬HR经理工作明细
- 人事HR经理工作明细
- 附录2 人力资源管理常用工具
- 组织结构设计工具
- 工作分析工具
- 招聘管理执行工具
- 培训计划管理工具
- 员工日常管理工具
- 绩效考核管理工具
- 薪酬管理工具
- 附录3 人力资源管理工作流程图
- 员工招聘与录用管理流程
- 员工培训管理流程
- 员工考勤管理流程
- 员工绩效管理流程
- 员工薪酬管理流程
- 员工档案管理流程
- 员工劳动合同管理流程
- 员工薪酬发放流程
展开全部
从零开始学做人力资源经理是2015年由人民邮电出版社出版,作者苗小刚。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《从零开始学做人力资源经理》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
采购经理是企业采购管理工作中的重要性人员，如何成为一名优秀的采购经理？如保开展并实施采购管理工作？这是每一名采购经理都要面临的问题。本书共13章，分别介绍了采购经理要做什么、采购部门管理之道、如何做好采购计划、采购谈判注意要点、采购协议拟定须知、如何做好下单准备、如何跟进采购订单、如何应对货期延迟、采购过程管控要点、供应商管理要点、采购的大数据分析、“互联网+采购”新模式、网络采购平台优选等，为采
电子书
餐饮经理是餐饮企业中重要的管理人员，如何成为一名优秀的餐饮经理？如何开展与实施餐饮管理工作？这是每一名餐饮经理都要面临的问题。本书共11章，分别介绍了餐饮经理要做什么、互联网新营销模式、餐饮网络平台必知、餐饮营运监管要点、餐饮员工管理之道、如何做好服务管理、如何做好质量管理、餐饮成本控制须知、餐饮卫生管理要点、餐饮安全管理知识、如何做好财务管理等方面，为餐饮管理人员开展工作提供了重要的参考。全书着
电子书
物业经理是物业服务管理工作中的重要岗位。如何成为一名优秀的物业经理？如何开展与实施物业管理工作？如何为入伙业主提供更优质的物业服务？这是每一名物业经理都要面对的问题。本书共14章，分别介绍了物业经理要做什么、物业服务人员管理、业主入伙与装修管理、物业保洁管理、物业绿化管理、物业维护管理、物业安全管理、多渠道经营管理、物业收费管理、客户服务管理、社区文化管理、创优达标管理、服务质量管理、风险防范管理
电子书
物流经理是企业物流管理工作中的重要岗位。如何成为一名优秀的物流经理？如何开展与实施物流管理工作？如何提升自己的管理能力？这是每一名物流经理都会面临的问题。本书共14章，分别介绍了物流经理要做什么、物流团队管理、物流仓储管理、物流现场管理、配送中心管理、物流运输管理、物流技术管理等内容，为物流经理开展物流管理工作提供了重要的参考。全书着重突出物流管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可
电子书
财务经理是企业财务管理工作中的重要岗位。如何成为一名优秀的财务经理？如何开展与实施财务管理工作？如何在重要的岗位上尽职尽责，使自己管理的企业盈利？这是每一名财务经理都要面对的问题。本书共14章，分别介绍了财务经理要做什么、财务预算、筹资、投资、货币资金、应收账款、应付账款、固定资产、存货管理、税务管理、成本费用控制、财务分析、会计档案、财务人员等方面，为财务管理人员开展工作提供了重要的参考。全书着
电子书
这是一本教你从零基础运营抖音号的实操教程书。做个抖音号很容易，难的是做到人气旺、粉丝多。做抖音需要哪些知识、需要准备什么？拍摄器材与剪辑软件如何选取与操作？抖音号与公众号在推广策略上有哪些不同？怎样快速进阶……类似于这些读者关心与困惑的问题，书中都有可行的解决思路与操作方法。本书深入地剖析了抖音的特征以及做好抖音的内在诀窍，详细介绍了快速上手、定位、账号运营、拍摄制作、高效涨粉、搭建传播矩阵、变现
电子书
《从零开始学做仓库主管》: 高效科学仓管, 实用可操作指南。
