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管理学教授吕峰专业力作，专注人力资源管理和领导力研究20年，直击管理者的痛点，只抓5件事，这样管理更有效。
内容简介
层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。 而“真正的高手，都在苦练基本功。” 这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！
章节目录
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管理的博弈是2022年由人民邮电出版社出版,作者吕峰。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《管理的博弈》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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松井忠三工作、管理、决策、人生哲学全面公开
2001年，无印良品面临衰退陷入38亿日元赤字，股价从20000日元暴跌至3000日元。
在当时临危受命、拯救无印良品的，就是松井忠三。
就任社长后，他在短短3年内就让无印良品V字型复苏，甚至达成史上特高业绩。
15年后的现在，无印良品不只屹立不摇，更名列全球百大品牌，
拥有610间分店，排名超香奈儿（Chanel）、古驰（Gucci），是史上成功的国际零售企业之一。