本书主要研究有限责任公司的股权转让及其相关问题，特别是股权转让对公司资产转让的法律效力问题。具体内容包括：论有限责任公司股东退出法律制度、有限责任公司股权转让限制规则研究、有限责任公司章程限制股权转让效力问题研究、论外商隐名股东资格确认与股权转让风险、股权代持案件司法审判“监管化”和商事外观主义等。
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破译公司股权激励与相关法律事务
为创业者量身打造的股权设计手册
12个专题，股权激励基础知识、方案设计、实践运用、法律风险应对方法全囊括
干货技巧分享，手把手指导你解决公司股权激励问题
近300个各类关系图解，对理论知识进行梳理，逻辑性强
灵活多变的图示样式确保内容的合理性和易学性，降低枯燥感
内容简介
本书是一本介绍股权激励方案设计和法律实务的综合性书籍，书中为中小企业的股权激励方案提供了全面、系统及科学的指导意见。 全书共12章，主要包括四部分内容：第一部分介绍股权激励的基础准备工作；第二部分讲解股权激励的设计方法；第三部分阐述股权激励的实际运用；第四部分介绍股权激励法律风险的防范方法。 本书在讲解过程中重点介绍中小企业股权激励方案的方法设计、实施流程、效果评估及法律风险防御等方面的知识。同时，为了提升读者的阅读体验，本书采用全图解的方式介绍知识，并选取了不同行业的股权激励案例作为参考。无论是创业者还是中小企业的管理者，相信通过对本书的阅读，都可以更好地将股权激励的理论运用到实际工作中。
章节目录
- 封面
- 前勒口
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第1章 有备而来，股权激励的前期准备
- 你真的了解股权激励吗
- 了解股权、股份和股票
- 图解 了解股份
- 图解 认识股票
- 给了股权后，企业管理者会少赚吗
- 为何大小企业都钟情于股权激励
- 图解 股权激励的意义
- 股权激励实施需要的环境
- 精简企业内部的冗杂部门
- 图解 精简冗杂部门的流程
- 图解 如何精简冗杂部门
- 为内部人才提供优惠待遇
- 图解 企业为核心骨干提供哪些优惠待遇
- 为外部人才提供“绿色通道”
- 图解 优秀人才可专享哪些“绿色通道”
- 股权激励需要明白的事情
- 哪些企业适合股权激励
- 图解 如何判定企业是否适合开展股权激励
- 初创企业如何实施股权激励计划
- 图解 初创型企业股权激励流程
- 管理者如何分配股权
- 图解 科学的股权分配的必要性
- 图解 股权分配常用的模式
- 企业实施股权激励的操作要点
- 图解 掌握3个关键性数据
- 图解 设计持股方式
- 为什么股权激励计划达不到预期效果
- 图解 激励目标过高
- 图解 股权激励计划缺失公平
- 图解 员工不认同股权激励的原因
- 股权激励实施不当的危害
- 图解 股权激励实施不当的后果
- 企业怎样才能用好股权激励
- 找准实施的时机
- 图解 股权激励的黄金时机
- 实施过程中的管理
- 图解 股权激励的管理方法
- 积极化解高管与激励之间的矛盾
- 图解 具体的矛盾
- 图解 相应的对策
- 第2章 理论指导，股权激励的设计之道
- 定原则：设计股权激励方案的基础
- 依法合规原则
- 图解 实施股权激励的公司要求
- 图解 激励对象的限制条件
- 实际性原则
- 图解 影响方案设计的因素
- 激励与约束原则
- 图解 激励约束机制的指标设计
- 图解 公司外部的约束机制
- 定模式：选择适合企业的股权激励模式
- 股票期权——捆绑人才与企业利益
- 图解 股票期权概要
- 图解 股票期权的激励原理
- 图解 股票期权的应用范围
- 股票增值权——高管和高级技术人才的专享福利
- 图解 初识股票增值权
- 图解 股票增值权所得的税务处理
- 图解 股票增值权的实施流程
- 业绩股票——刺激员工追求高业绩
- 图解 走进业绩股票
- 图解 业绩股票的实施流程
- 图解 激励基金涉及的公式
- 虚拟股票——分离管理权和收益
- 图解 了解虚拟股票激励
- 图解 虚拟股票激励的分类
- 图解 虚拟股票激励的特性
- 限制性股票——实现对员工的有效管控
- 图解 熟悉限制性股票激励
- 图解 限制性股票激励的实施流程
- 员工持股——最大化员工的主人翁意识
- 图解 认识员工持股计划
- 图解 员工持股计划的分类
- 定人员：确定股权激励对象
- 所有员工都在股权激励范畴吗
- 图解 股权激励的范畴
- 图解 股权激励的定人三层面
- 激励对象的数量如何确定
- 哪些员工绝对不能成为激励对象
- 图解 法律规定哪些人不能成为激励对象
- 图解 企业内部决定哪些人不能成为激励对象
- 定时间：制定股权激励的有效期
- 股权激励有效期按照公司的实际情况设置
- 股权激励的各个时间点
- 图解 股权激励的时间进度
- 设置禁售期锁定股权
- 图解 不同股权激励的锁定期
- 定数量：限制股权的数量
- 分层级确定股权激励总量
- 图解 股权激励对象的岗位责任系数
- 为各层级激励对象设计不同分配方案
- 图解 不同岗位的股权激励考核方案
- 设计股权激励数量分配建议书
- 图解 奖励基金的分配
- 定价格：规定股权的价格
- 标价的关键是精准估值公司
- 图解 股权标价的基础概念
- 图解 公司估值的实用方法
- 以提升激励对象参与积极性来制定出价
- 图解 出价的3种情形
- 图解 股权激励定价需把握的原则
- 第3章 规范行为，股权激励的约束机制
- 激励机制与约束机制并行
- 股权激励为什么需要约束机制
- 图解 约束机制对于股权激励的重要意义
- 约束机制的注意事项
- 图解 约束机制设计要注意的事项
- 强制性的约束机制
- 合同保障企业根本利益
- 图解 签订约束机制合同的流程
- 图解 约束机制相关的合同有哪些
- 图解 劳动合同也是必不可少的
- 法律的约束能力最强
- 执行机构约束员工的行为
- 图解 人事部门约束员工的行为
- 软性的约束机制
- 媒体约束，立竿见影
- 道德约束，以理服人
- 图解 职业道德的基本要求
- 图解 职业道德的特性
- 偏好约束，因人而异
- 图解 多元化的偏好约束机制
- 团体约束，大局为重
- 图解 认识法人团体
- 图解 法人团体的特性
- 第4章 落到实处，股权激励的落地
- 第一步，成立股权激励团队
- 企业最高决策机构——董事会
- 图解 认识董事会
- 图解 董事会的职责
- 图解 董事会会议召开的流程
- 企业最高权力机关——股东大会
- 图解 了解股东大会
- 图解 股东大会的职权
- 图解 股东大会决议的内容
- 企业薪酬的制定机构——薪酬委员会
- 图解 熟悉薪酬委员会
- 图解 薪酬委员会的运作流程
- 图解 薪酬委员会的职权
- 企业的监督机构——监事会
- 图解 初识监事会
- 图解 监事会的议事规则
- 图解 监事会的职权
- 图解 监事会对业务的监督
- 第二步，完善股权激励的配套文件
- 股权激励的基础合同——《股权激励协议书》
- 保护企业的商业机密——《商业机密保密协议书》
- 股权激励的考核指标——《股权激励的考核办法》
- 反不正当竞争——《竞业禁止协议》
- 第三步，修改公司的章程
- 修改公司章程的程序
- 图解 公司章程修改的必要性
- 图解 公司章程修改的流程
- 确定股权激励计划的合法权源
- 图解 股权激励计划股票的来源
- 确定股权激励计划的执行机构
- 图解 股权激励计划的授权基础
- 关于激励对象的持股利益分配
- 第四步，股权激励计划的实施
- 设计股权激励方案
- 图解 确定股权激励的对象及其资格
- 图解 设计激励对象的持股数量
- 图解 股权变动的因素和转化的办法
- 图解 股权激励的分红流程
- 制定股权激励计划方案的审核流程
- 图解 股权激励计划的审核流程
- 律师对股权激励计划出具法律意见书
- 图解 律师的法律意见书
- 完善股权激励的退出机制
- 图解 按照股权的期限来制定退出机制
- 第5章 拓展发力，股权激励的延伸
- 组合优化，股权激励发挥无边威力
- 强强联合：干股+实股
- 图解 “干股+实股”模式
- 三权分立：虚拟股票+业绩股票+股票期权
- 图解 三权分立的激励模式
- 稳住军心：员工持股+管理层收购
- 图解 “员工+管理层”激励模式
- 全面激励，无限激发员工的动力
- 超额激励：激励对象的业绩越好激励力度越大
- 图解 超额激励分红实施流程
- 图解 超额激励分红方案实施
- 图解 超额分红激励的策略
- 全岗激励：各个岗位的全方位激励
- 图解 全岗激励的模型
- 创新激励，打破传统激励的束缚
- 模式变革：股权激励+薪酬激励
- 图解 股权激励和薪酬激励的组合
- 形式创新：现金激励+福利激励
- 图解 现金激励与福利激励包含的内容
- 他山之石：自身实情+同行成功案例
- 图解 同行成功案例借鉴点
- 图解 成功案例的要点总结
- 图解 成功案例的实施原则
- 第6章 效果评估，股权激励的效果考评
- 股权激励效果的考评指标
- 反映股东回报的指标
- 图解 了解每股收益
- 图解 每股收益的实操
- 图解 认识净资产收益率
- 图解 走进经济增加值
- 图解 经济增加值评估的应用
- 反映公司成长性的指标
- 图解 净利润增长率的基础内容
- 图解 认识主营业务收入增长率
- 反映企业收益质量的指标
- 图解 认识主营业务利润率
- 图解 解读现金运营指数
- 构建股权激励的评估体系
- 完善股权激励的经营性业绩指标
- 图解 营业利润率的基础内容
- 图解 认识成本费用利润率
- 图解 鱼骨法分析成本费用
- 评估股东所产生的财富效应
- 图解 实施股东财富效应评估的必要性
- 图解 评估股东财富效应的切入点
- 企业是否存在盈余管理
- 图解 快速了解盈余管理
- 图解 企业进行盈余管理的办法
- 图解 企业减少盈余管理的策略
- 股权激励典型案例分析
- 佛山照明的业绩股票激励
- 正泰集团的股权激励之路
- 华为全员持股的股权激励方案
- 第7章 学以致用，股权激励的实践
- 学汇中西，学习中西方股权激励的精髓
- 认识中国式股权激励
- 图解 中国式股权激励的本质
- 图解 中国式股权激励的问题和应对方法
- 中国式股权激励的适用类型
- 西方股权激励以基础理论为支撑
- 图解 西方股权激励的理论基础
- 图解 管理层持股比例与企业绩效的理论
- 美国股权激励制度的经验与借鉴
- 图解 美国股权激励的发展概况
- 图解 借鉴多元化的薪酬激励机制
- 图解 借鉴科学的定价机制
- 图解 股权激励的授予频率
- 西方股权激励内外的约束机制
- 图解 公司内部的控制与管理
- 图解 激励风险管理
- 图解 股权激励的外部约束机制
- 循序渐进，股权激励从初级到高级
- 135渐进式激励法保持激励力度
- 图解 认识135渐进式激励法
- 延长激励周期让股权激励更长效
- 图解 延期支付的应用
- 5步连贯法形成闭环激励系统
- 图解 5步连贯法的内容
- 图解 股权激励的定股
- 图解 股权激励的定人
- 图解 股权激励的定时
- 图解 股权激励的定量
- 图解 股权激励的定价
- 第8章 与时俱进，股权激励不同时期的布局
- 创业初期，企业最需要的是人才
- 团队合伙人应合理分配股权
- 图解 股权分配的原则和方法
- 图解 创始人的个人的贡献和价值
- 图解 评估创始人个人贡献的方法
- 优质的股权架构是必不可少的
- 图解 股权架构的合理安排
- 图解 投资人入股的分类
- 初创企业常用的股权激励工具
- 图解 初创企业股权激励的常见方式
- 高速成长，企业需要源源不断的动力
- 明确定位成长型企业股权激励的目的
- 图解 股权激励计划实施的目的
- 图解 哪些股权激励会影响企业上市
- 科学地设置股权激励方案
- 图解 股权激励方案设计的切入点
- 图解 劳动方需要考虑进去
- 建立和完善动态股权激励系统
- 图解 股权激励的实施要点
- 图解 建立动态股权激励系统
- 股权激励方案的实施离不开管理监控
- 图解 动态股权激励的监管核心点
- 成熟稳定，企业应注重新老员工的激励
- 由浅入深式激励成就新员工
- 图解 由浅入深的激励计划的原理
- 分给核心员工实权
- 图解 股权激励计划的股权转让
- “金色降落伞”让老员工功成身退
- 图解 金色降落伞式股权激励
- 第9章 差别比较，上市与非上市的股权激励
- 上市企业的股权激励计划
- 上市企业股权激励实施的现状
- 图解 股权激励存在的问题
- 上市企业股权激励实施的对策
- 图解 股权激励实施的对策
- 慧聪网股权激励案例分析
- 新三板企业股权激励计划
- 新三板企业实施股权激励的必要性
- 图解 实施股权激励的原因
- 新三板中的定向增发规范
- 图解 新三板企业新股定向增发概述
- 图解 新三板定增条件
- 购股资金与规范性问题
- 图解 购股资金带来的问题
- 图解 筹集资金行为的规范
- 新三板企业与上市企业股权激励的比较
- 新三板仁会生物股权激励案例分析
- 非上市企业股权激励计划
- 非上市企业股权构架设计
- 图解 非上市企业股权架构设计
- 股权激励对象的选择
- 图解 激励对象的甄选角度
- 非上市企业股权激励的数量分配
- 图解 考虑股权数量分配
- 阿里巴巴股权激励案例分析
- 第10章 风险控制，股权激励的调控与防御
- 正向激励与反向激励仅一步之遥
- 员工卖命工作，管理者坐享其成
- 图解 管理者“剽窃”员工成果的行为
- 股票下跌带来的反向激励
- 图解 股票下跌的对策
- 业绩指标过高/低导致出现负面激励
- 图解 行权条件过高/低导致的结局
- 图解 行权条件的制定标准
- 企业内部影响股权激励的负面因素
- 高管利用职权暗箱操作
- 图解 高管常采用的投机方法
- 激励对象套现后离职
- 股权回购难上加难
- 图解 企业回购股权的情况
- 图解 企业回购股权的依据
- 创始股东只享受权利而不履行义务
- 图解 创始股东违反出资义务的情形
- 图解 创始股东违反出资义务需承担的法律责任
- 图解 企业和股东维权的方法
- 人事风险是股权激励的头号杀手
- 合同纠纷是人事纠纷中的“重头戏”
- 投资者与股权激励方案产生冲突
- 图解 风投获得企业股票的方式和原理
- 员工离职最容易引发股权纠纷
- 图解 员工离职后股权的处理办法
- 第11章 防范地雷，股权激励涉及的法律风险
- 股权激励必知的法律法规
- 证券市场的综合管理制度
- 图解 证券市场监管的模式
- 图解 证券市场的法律监管体系
- 图解 证券市场监管的原则
- 《中华人民共和国反不正当竞争法》
- 图解 法律如何处理不正当的竞争手段
- 《中华人民共和国反垄断法》
- 图解 《反垄断法》限制的垄断行为
- 图解 国家对涉嫌垄断行为的调查
- 市场监管法
- 图解 市场监管法的原则
- 图解 市场监管涉及的法律责任
- 股权激励容易涉及的法律风险
- 创始股东的股权被稀释
- 图解 公司的控制权的层面
- 图解 股东保持控股权的方法
- 图解 掌握公司实际控股权的技巧
- 股权支付导致财务危机
- 激励对象泄露商业机密
- 图解 企业商业机密的内容
- 股权激励也会涉及法律税务
- 图解 不同股权激励工具的税务问题
- 图解 税务机关核定税率的方法
- 股权激励实施的法律环境
- 中国现行的法律约束和空缺
- 图解 法律约束力的集中体现
- 图解 法律务实的具体运用
- 股东对于管理层的监控
- 图解 股东如何监督企业经营
- 法人治理的激励机制和约束机制
- 图解 法人治理的结构
- 图解 法人治理的激励机制
- 图解 法人治理的约束机制
- 第12章 化险为夷，股权激励纠纷的解决方案
- 股权激励之前可能出现的问题
- 股权激励考核期的不明确
- 图解 不同对象考核期的确定
- 图解 考核方案包括的内容
- 企业缺乏科学的考核流程
- 图解 考核方案的实施流程
- 股权激励的行权价格缺乏科学依据
- 图解 股权激励的定价模式
- 图解 增资扩股的定价原则
- 行权条件模糊导致激励对象失去信心
- 图解 行权条件应参考的指标
- 股权激励行权之时可能出现的纠纷
- 提前行权致使股权激励失去公平性
- 图解 非正常的提前行权情形
- 图解 提前行权的处理方法
- 延期行权导致纠纷发生
- 图解 延期行权的情形
- 图解 延期行权的处理措施
- 支付方式潜在的风险
- 图解 可行性较高的支付方式
- 图解 行权价格未按期付清的处理办法
- 股权激励实施中的补充性法律文件
- 股权激励专项法律的综合服务
- 图解 股权激励的专项法律服务
- 律师专业的意见指导书
- 图解 律师意见指导书的考核
- 股权激励的律师项目尽职调查
- 图解 股权激励尽职调查收集的信息
- 书脊
- 后勒口
- 封底
展开全部
股权设计与法律实务一本通（图解全新版）是2019年由中国铁道出版社出版,作者徐芳。
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