国内第一本基于阿里钉钉平台的数字化管理手册。
电子书
编辑推荐
针对最令人头疼的流程、系统架构、预算及合规问题进行阐述。
内容简介
《精益企业 高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权
- 版权声明
- O'Reilly Media,Inc.介绍
- 本书赞誉
- 译者序
- 前言
- 第一部分 启航
- 第1章 导论
- 1.1 精益企业首先是由人构成的系统
- 1.2 使命式指挥：替代命令与控制
- 1.3 遵循使命原则，在大范围内形成一致目标
- 1.4 人就是你的竞争优势
- 第2章 管理企业动态的投资组合
- 2.1 探索新的想法
- 2.2 拓展已验证的商业模式
- 2.3 平衡企业投资组合
- 2.4 结论
- 第二部分 探索
- 第3章 投资风险建模与度量
- 3.1 投资风险建模
- 3.2 将科学方法应用于产品开发
- 3.3 探索的原则
- 3.4 科学管理对比科学方法
- 3.5 结论
- 第4章 从探索不确定性发现机会
- 4.1 发现
- 4.1.1 营造共识
- 4.1.2 不确定性的结构化探索
- 4.2 认清商业模式
- 4.2.1 商业计划源于对业务问题的理解
- 4.2.2 理解客户和用户
- 4.2.3 将洞察与数据变成优势
- 4.2.4 基于洞察形成假说和实验
- 4.3 用最小可行产品加速实验
- 4.3.1 愿景与最小可行产品如何协同
- 4.3.2 单一关键指标
- 4.4 结论
- 第5章 判断产品市场匹配点
- 5.1 创新核算
- 5.2 小处着手，步步为营
- 5.2.1 客户亲密度
- 5.2.2 以问题探路，而非堆砌需求
- 5.2.3 探索的工程实践
- 5.3 增长动力
- 5.4 跨越地平线，发展与转型
- 5.5 结论
- 第三部分 拓展
- 第6章 有效进行持续改善
- 6.1 惠普LaserJet固件案例分析
- 6.2 以采用改善形的持续过程创新来降低成本
- 6.2.1 明确方向
- 6.2.2 计划：掌握当前状态和建立目标状态
- 6.2.3 迈向目标状态
- 6.2.4 改善形和其他方法论的区别
- 6.3 惠普LaserJet固件团队如何实施改善形
- 6.4 管理需求
- 6.5 建立敏捷企业
- 6.6 结论
- 第7章 识别价值与加速流动
- 7.1 马士基案例分析
- 7.2 加速流动
- 7.2.1 画出你的产品开发价值流
- 7.2.2 限制在制品数量
- 7.3 延迟成本：一种去中心化的经济性决策框架
- 7.4 结论
- 第8章 采用精益工程实践
- 8.1 持续交付基础
- 8.2 持续集成和测试自动化
- 8.3 部署流水线
- 8.4 将部署与发布解耦
- 8.5 结论
- 第9章 以实验性方法进行产品开发
- 9.1 采用影响地图为下个迭代创建假说
- 9.2 进行用户研究
- 9.3 在线受控实验
- 9.4 一个A/B测试的例子
- 9.5 以实验性方法进行产品开发的前提
- 9.6 结论
- 第10章 实现使命式指挥
- 10.1 亚马逊的成长方式
- 10.2 通过使命式指挥提升大规模开发的速率
- 10.3 以“绞杀者应用模式”演进你的架构
- 10.4 结论
- 第四部分 转型
- 第11章 培养创新文化
- 11.1 建模和度量你的文化
- 11.2 改变你的文化
- 11.3 从来就没有人才短缺
- 11.3.1 培养人才
- 11.3.2 消除隐性偏见
- 11.4 结论
- 第12章 治理、风险与合规管理拥抱精益思想
- 12.1 了解治理、风险与合规
- 12.2 将精益原则运用到GRC流程
- 12.3 画出价值流，产生流动，并建立一个拉式系统
- 12.4 结论
- 第13章 驱动产品创新的财务管理
- 13.1 引言
- 13.2 踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步
- 13.3 从年度预算周期中解放自己
- 13.3.1 不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈
- 13.3.2 将出资决策与年度财政周期分离
- 13.3.3 探讨作业成本会计原则
- 13.4 避免基于预算进行绩效考核
- 13.5 停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策
- 13.6 修改IT采购流程，从而更好地控制价值交付
- 13.7 结论
- 第14章 让IT成为一种竞争优势
- 14.1 反思IT观念
- 14.2 自由与责任
- 14.3 建立和发展平台
- 14.4 管理现有系统
- 14.5 结论
- 第15章 立即开始
- 15.1 组织变革的原则
- 15.2 英国政府数字服务
- 15.3 开始你的旅程
- 15.4 结论
- 参考书目
展开全部
精益企业：高效能组织如何规模化创新是2016年由人民邮电出版社出版,作者[美]埃里克·莱斯。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《精益企业：高效能组织如何规模化创新》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
管理学大师戴维·尤里奇畅销代表作，移动互联时代组织转型必备经典。
电子书
《精益实践在中国IV》: 10个借鉴意义强的案例。
电子书
“让生产一线变得更高效”，丰田现行的组织体系改进方法大公开。
电子书
著名管理学家、北京大学国家发展研究院教授陈春花新作，带你了解数字化时代新价值。
电子书
松下前社长、松下幸之助继任者山下俊彦改革史。还原松下迈向世界征程的大破大立。
电子书
10个步骤打造高绩效团队，让团队成员敢思考、敢表达、敢质疑、敢担责。
电子书
中小企业的自救宝典，五大战略助你摆脱疫情危机。
