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编辑推荐
4位顾问、20余载，助力数百中国企业的战略落地
战略破局，赢得未来
郭平，华为公司轮值董事长；居年丰，博腾制药董事长；梁耀铭，金域医学创始人董事长兼首席执行官；毛大庆，优客工场创始人；彭浩，信维通信创始人、董事长；王东升，京东方创始人；杨晓宏，海科集团董事局主席联袂推荐
内容简介
本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下，中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。
基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作，本书重点为大家介绍对企业至关重要的，从思考到落地的“战略循环四重奏”，即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事，并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派，并穿插评述，归纳企业实战中的战略思考的要点，希望能给大家带来更多启发。
本书力图从理论到实践，为大家介绍思路和方法，提供模板和范例，分享可能出现的“坑”和应对诀窍，回放真实的案例和高管对话，帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施,并真正实现企业的可持续健康发展。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 推荐序
- 前言
- 目录
- 第1章 “从脚下到远方”的五道坎
- 1.1 第一道坎，从“自我满足”到“持续刷新”
- 1.2 第二道坎，从“团伙”到“团队”
- 1.3 第三道坎，从“眼前”到“未来”
- 1.4 第四道坎，从“拍脑袋”到“建体系”
- 1.5 第五道坎，从“层层衰减”到“上下穿透”
- 第2章 战略循环四重奏，从思考到落地
- 第3章 战略四重奏之一：战略思考
- 3.1 经典战略理论流派回顾
- 3.1.1 迈克尔·波特的战略理论
- 3.1.2 麦格拉斯的“竞争优势的终局”和“战略转折点”
- 3.1.3 钱金的“蓝海战略”
- 3.1.4 罗杰·马丁的“赢战略”
- 3.2 近年战略理论流派介绍
- 3.2.1 平台战略
- 3.2.2 IBM的业务领先模型（BLM）
- 3.2.3 V UCA时代的敏捷战略
- 3.3 企业实践中的战略思考
- 3.3.1 实践中的战略思考的要点
- 3.3.2 国内企业在战略思考中的常见的迷思和误区
- 3.3.3 国内企业在战略思考的实际操作中的常见问题
- 3.4 本章小结
- 第4章 战略四重奏之二：战略共识
- 4.1 常见的迷思和误区
- 4.1.1 战略共识≠曲高和寡
- 4.1.2 战略共识≠一把手宣讲
- 4.1.3 对战略有疑问≠水平不够或态度不好
- 4.1.4 强制执行≠执行到位
- 4.1.5 一次共识≠从此安枕无忧
- 4.1.6 战略共识≠运用复杂抽象的框架、概念和术语
- 4.2 战略共识：5+1核心要素
- 4.3 达成战略共识的具体过程：理性烧脑，感性走心
- 4.4 达成战略共识的实际操作中的常见问题
- 4.4.1 需要避开的坑
- 4.4.2 我们的诀窍
- 4.4.3 其他常见问题
- 4.5 本章小结
- 第5章 战略四重奏之三：战略解码
- 5.1 常见的迷思和误区
- 5.1.1 战略解码≠分任务压指标
- 5.1.2 流程走完≠解码完成
- 5.1.3 制定高目标≠解码成功
- 5.1.4 解码到人≠事情落地
- 5.2 战略解码：从远到近+从虚到实+从组织到个人
- 5.2.1 从远到近的翻译
- 5.2.2 从虚到实的翻译
- 5.2.3 从组织到个人的翻译
- 5.3 战略解码的具体过程：步步为营，层层解套
- 5.4 战略解码的实际操作中的常见问题
- 5.4.1 需要避开的“坑”：
- 5.4.2 我们的一些窍门
- 5.4.3 其他常见问题
- 5.5 本章小结
- 第6章 战略四重奏之四：战略实施
- 6.1 常见的迷思和误区
- 6.1.1 战略执行≠战略规划
- 6.1.2 战略执行≠年终考核
- 6.1.3 战略执行≠中基层的任务
- 6.1.4 战略执行≠赛马机制
- 6.2 战略实施：把握关键抓手
- 6.2.1 战略绩效管理
- 6.2.2 用管理工具持续跟踪
- 6.3 战略实施的具体过程：复盘反思，坚持制胜
- 6.4 战略实施的实际操作中的常见问题
- 6.4.1 常见问题
- 6.4.2 需要避开的坑
- 6.4.3 我们的诀窍
- 6.5 本章小结
- 第7章 案例赏析
- 7.1 案例赏析之一：战略共识
- 7.1.1 场景回放——“我还以为大家都认同了”
- 7.1.2 采访纪实——“原来要这样谈战略”
- 7.2 案例赏析之二：战略解码
- 7.2.1 场景回放——“达成共识了怎么没行动？”
- 7.2.2 采访纪实——“必赢之仗，解码到人”
- 7.3 案例赏析之三：战略实施
- 7.3.1 场景回放——“光靠情怀能走多远？”
- 7.3.2采访纪实——“变革进入深水区”
- 7.4 案例赏析之四：战略实施
- 7.4.1 场景回放——“高管还要督促紧盯？”
- 7.4.2 采访纪实——“遇墙打洞，遇海架桥”
- 7.5 案例赏析之五：战略实施
- 7.5.1 场景回放——“新老财务总监的尴尬”
- 7.5.2 采访纪实——“好心办坏事”
- 7.5.3 采访纪实——“推什么都推不动”
- 7.5.4 采访纪实——“我也很无奈”
- 7.5.5 后续
- 后记 写在疫情的尾声
- 作者 4C团队介绍
- 后折页
- 封底
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战略破局：思考与行动的四重奏是2020年由机械工业出版社出版,作者陈玮。
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