正确的思维引导正确的结果，彻底转换你思维方式的逻辑圣经。
电子书
内容简介
从寻找灵感到建立公司组织框架，在本书中作者都给出了详细的解决方案。书中包含5S/SWOT分析/决策矩阵/6W2H/紧急度/重要度矩阵/VRI分析/KPI TREE/PDCA/价值链分析/As is/To BE/帕累托分析等方法，也囊括希望创意不断闪现的MBA必要知识！无论是职场新人，还是公司管理者，本书都值得一看！我们不断意识到，大多数人在日益增长的全球经济体系中互相依赖且受其影响。世界正在变得越来越数字化、移动化和互动化，现在，时间已经不能用天、周、月来计算，而是用毫秒来度量。数字经济改变了我们购物、工作和社交的方式，数字经济基本上触动了我们每一个日常活动。运用本书，学习其中能快速帮助自己得出答案的最强工具。
章节目录
- 版权信息
- 前言 知与不知，高下立判的管理模型
- 第1章 用于发现和解决问题的模型
- 01 用8句提问确定问题
- 02 用“为什么”查明根本性的原因
- 03 何为贡献度？
- 04 根据紧急度和重要度明确工作的优先级
- 05 将各种意见数值化以确定方针
- 06 了解问题的含义，探寻解决方案
- 07 调查关键因素，找出问题的本质
- 08 用逻辑树针对问题深度挖掘原因
- 09 查明整体流程恶化的原因
- 10 不是只定目标就行的时光机法
- 11 基于他人想法拓展想象力
- 12 从1个关键词开始以8的倍数增加创意
- 13 创作故事以产生新构思的管理模型
- 14 用经典的9个问题发现新视角
- 15 与他人共享并实现自己的想法
- 16 尝试用4个镜头的故事来总结理想
- 17 在做出选择时比较优缺点
- 18 将想法列入图中，找到可以实现的目标
- 专栏01 理解管理模型应知应会！商业术语集
- 第2章 市场营销模型
- 01 预测社会变化，制定未来战略
- 02 明确目标客户的市场细分与目标营销
- 03 找出蓝海的分析工具
- 04 了解客户对本公司产品或服务的认知度
- 05 用4个要素分析本公司的经营环境
- 06 为什么获得客户很重要
- 07 好的品牌具有资产价值
- 08 找出发挥重要作用的上位要素
- 09 了解产品从进入市场到最终退出市场的过程
- 10 分析产品被用户接受的过程
- 11 对现有客户进行归类并用于营销
- 12 用于研究卖什么给谁的分析模型
- 13 明确自己公司所处的位置，选择处于优势地位的地方
- 14 本公司产品的营销中不可或缺的4大要素
- 15 了解客户的购买流程，用于销售策略
- 16 了解公司经营资源的优势，并在从生产到销售的过程中广泛利用
- 专栏02 理解管理模型应知应会！商业术语集
- 第3章 用于研究战略的模型
- 01 用金字塔原理组成有逻辑的观点
- 02 分析2种事物相关性的模型
- 03 分析购买动机并用于制定策略
- 04 了解其他公司的实力，探索自己公司的制胜之道
- 05 从3个视角分析当前状况
- 06 分析所进入行业的基本模型
- 07 找出自己公司可以立于优势地位的市场
- 08 弄清自己公司经营资源的有效性
- 09 分析创造价值的主体活动和支持活动来发挥优势
- 10 从成本和范围的角度判断获得竞争优势的方法
- 11 分析作为企业基本经营资源的人力、物力和财力
- 12 基于自己公司的经营策略考虑商业模式
- 13 学习弱者也能生存的战略
- 14 揭示企业或产品在行业中的位置
- 15 考虑业务成长和扩张的头脑风暴工具
- 16 使用SWOT的4项要素找到应选策略
- 17 使用商业模式画布将想法发展为商业模式
- 18 掌握人、物、财的相关性和流程
- 19 便于项目或任务管理的甘特图
- 20 为高效推进业务，编制组织架构图
- 21 将实现目标的路程标注在路线图上
- 22 可对达成目标所需行动进行可视化分析的工具
- 23 避免目标不明确并使其有挑战
- 专栏03 商业术语集应知应会！理解管理模型
- 第4章 管理组织的模型
- 01 回顾业务以在下一步充分利用
- 02 用于改进业务的循环
- 03 分类整理工作
- 04 画出并梳理业务流程
- 05 管理业务进展的PERT图
- 06 明确并共享责任与角色
- 07 发现低效业务的3M法则
- 08 创造让组织协同一致的工作环境
- 09 分析潜在隐患并防患于未然
- 10 用于提高工作效率的4个原则
- 11 搜集并充分利用现场发现的问题
- 12 共享公司的存在意义和目的
- 13 通过“想做的事”“能做的事”和“该做的事”发现有意义的工作
- 14 从组织必要性和员工欲望的角度分析工作
- 15 让自己意识到未知自我的乔哈里窗
- 16 了解动机的根源，激发员工的工作热情
- 17 创造互助型组织的管理模型
- 18 学习领导者应具备的素质
- 19 找出组织的关键人物以解决问题
- 20 支持员工达成目标并激发潜能
- 21 思考市场营销策略，编写产品企划书
- 22 在明确目的后进行活动策划
- 23 用于正确传达内容的表达结构
- 24 根据目标与现状的差距，思考演讲的结构
- 专栏04 商业术语集应知应会！理解管理模型
展开全部
零基础商务工作管理模型全书是2022年由中国科学技术出版社出版,作者嶋田毅。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《零基础商务工作管理模型全书》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书收录了第四次全国工商行政管理论文评选获奖论文164篇。分为论文篇、调研报告篇、课题报告篇三部分。
电子书
中国经济正在经历的巨大变革，互联网作为第一生产力，对中国的消费者和商业环境的改变是颠覆式的；
以营销驱动的商业模式，正在被以用户驱动的新商业模式所替代。在商业的转型中，大量的传统企业在新的环境中，经营陷入困境；
企业需要新的认知、新的人才、新的模式，但现实带给传统企业的反而是互联网的恐惧症；
本书是一本企业商业转型的工具书，从商业和互联网的本质出发，将商业变迁的来龙去脉，以及新商业的思维剥茧抽丝，通过鲜活的案例及作者自身的行业感知，总结归纳出有效的方法和工具，让商业转型可落地，有所依托。
电子书
1.把握重点，突出主干，专为初次接触房地产会计的新手打造。针对与房地产企业紧密相关的主干业务流程，核心业务进行论述；2.着眼于房地产开发企业的业务流程，着手于解决实务问题，着重于分析经济业务，着力于提高工作效率，抛弃以往按照会计要素的顺序进行知识的灌输，而是按照企业的实际业务的运转来讲解相应的会计处理办法；3.运用表格、图形、案例的充分合理说明。一般的会计的图书讲解较多案例较少，读者只能看到文字的条文规定而看不到如何操作，影响了读者对知识的掌握和吸收。既讲清原理，又用案例的讲解来印证法规的规定，通过双向反馈，利于读者掌握实际操作技能。
电子书
不讲大道理，不讲大逻辑，只讲细节，只讲怎么做，显微镜下看名创，收获新零售的商业逻辑和算法。
电子书
本书共分12章，可分成概述、交易模式、关键环节、新应用四部分，着重介绍了B2C、C2C、B2B电子商务模式，对于网络营销、网络安全、网络支付、物流、客户关系管理等关键环节做了概括介绍，**后简要介绍移动电子商务和物联网、电子政务等电子商务的新应用。每一章开篇都有引例导入，每一章结尾都有案例实训，以具体操作或案例分析为主；习题包括客观题和技能操作题。
电子书
本书共11章，着重介绍了电子商务主要的商业模式（B2C、C2C、B2B、新零售），概括介绍了电子商务新技术及新业态、网络营销、新媒体运营、电子商务安全、电子支付与互联网金融、电子商务物流及供应链管理、电子商务客户关系管理等内容，简要介绍了农村电商、跨境电商。每章开篇有引例导入，结尾有实训案例，以具体操作或案例分析为主，章后习题包括客观题、复习思考题和技能实训题。与本书配套的课程标准、电子教案、电子
电子书
4大类16个综合案例教程，分享电商设计中的实用技巧。
