人力资源法律风险防控从入门到精通 电子书

人力资源法律风险防控从入门到精通

9.9开通会员

编辑推荐

目标读者:

所有的人力资源管理从业人员

培训管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员

企业大学负责人、培训讲师、培训专员、培训管理人员等

人力资源管理专业或实务操作的初学者

想要从事培训管理相关工作的人员

各高校人力资源管理专业的学生

考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员

需要培训管理工具书的人员

想要获取或学习培训管理实战案例的人员

企业的中基层管理者、企业高管、总经理

其他对人力资源管理工作感兴趣的人员

风险和利益,是企业家关注的两个基础性问题。企业家只有将风险和利益并重对待,才能够保证企业价值的持续增长。目前法律风险已经成为企业爆发率高、大的风险之一。法律风险一旦决堤,将会给企业带来不可挽回的损失。

作为管理者/HR,你是否已经发现了企业存在的问题:法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等问题。目前越来越多的劳动者学会通过法律途径保护自己,用人单位如果不加强法律风险防控的意识,那只能是双方博弈中的失败者。

本书总结了企业人力资源管理中各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定,并结合了大量的实操案例,专注解决企业在法律风险的防控和处理层面的难题。

内容简介

风险和利益,是企业家关注的两个基础性问题。目前法律风险已经成为企业爆发率高、杀伤力大的风险之一。本书针对企业法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等人力资源管理过程中的各类难题,总结企业人力资源管理各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定,并结合具体案例分析,将理论知识转变成可操作的方法。通过本书的学习,读者可以快速掌握处理人力资源管理相关法律问题的方法,从而使得法律风险防控工作变得简单且容易操作。

《人力资源法律风险防控从入门到精通》分为9章,主要内容包括员工招聘、入职、培训、在职、离职环节的法律风险防控,企业规章制度、员工保险福利、特殊员工、劳动争议处理过程的法律风险防控等。

《人力资源法律风险防控从入门到精通》引用大量案例,具有较强的可读性和可操作性,特别适合企业人力资源管理从业人员、管理者、法务、企业大学从业人员、高校人力资源管理专业或法律事务专业的学生及其他对企业法律风险防控工作感兴趣的人员阅读使用。

章节目录

展开全部

人力资源法律风险防控从入门到精通是2019年由人民邮电出版社出版,作者任康磊。

温馨提示:
1.本电子书已获得正版授权,由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品,付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读,不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用,您不得/不能给任何第三方使用,由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利!版权所有,后果自负!
得书感谢您对《人力资源法律风险防控从入门到精通》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

你可能喜欢
全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升 电子书
薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程,是企业人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系设计,能够推动企业战略目标的实现,促进企业发展,调动员工的工作积极性,保障企业和员工的利益。
人员培训与开发:理论、方法、工具、实务(微课版第2版) 电子书
人员培训与开发,理论体系、知识导图设计展现,方法工具操作简便。
我的第一本HR入门书(第2版) 电子书
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,仅有战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把人力资源各项工作加以细化?如何执行人力资源各项具体的工作?本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 《我的第一本HR入门书 第2版》从人力资源管理实务的角度出发,把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上,对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化,并且给出了每项工作的具体执行方案,个性化比较强,体现了很强的实用性和工具性。
医院人力资源管理实践创新 电子书
本书系统回顾总结了近年来江苏省人民医院的人力资源管理实践做法。
人力资源管理笔记:HR晋级之路 电子书
推荐一:案例式笔记 看过本书之后,人力资源管理的种种烦恼,皆可对照本书案例后抛到九霄云外!本书以一人称详细记录20年企业人力资源管理实战经验,知无不言地告诉HR晋升过程的那些事儿! 推荐二:接轨企业需求 如何提升自己成为高效的HR? 如何促进团队之间的协作? 如何选、育、用、留、评? 如何围绕企业对准岗位对准人? 如何塑造个人魅力? 如何对一手信息、内部业务流程和外部供应链及时把握? 用创新思维解惑,用有效方法办事,用实战技巧披荆斩棘! 推荐三:实际与专业融会贯通 面对领导/上司的高要求,面对业务部门的大需求,面对本部门员工的低协助效用等问题,解决之道尤为重要。抛开繁冗概念,深入案例分析,直击实际问题,技巧尽显专业,轻松掌握晋升之道! 推荐四:赠品丰富,坐着、站着、躺着,让你的学习没有固定姿势! 24个拿来即用图表:7个岗位说明书 6个工作量化表 6个考核评分表 5个环节流程图。 4个重点提炼课件:搞定自我 搞定团队 搞定公司 从AM到BP。 4个边走边听轻学习音频 4个深入学习课程视频:思维突破 核心胜任力 价值呈现 战略地位。
薪酬总监修炼笔记:我在世界500强公司管薪酬 电子书
本书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进,可读性和操作性强。
绩效管理全能一本通(附赠实用模板) 电子书
绩效管理经验全面介绍,适合人力资源工作者学习。
人力资源规划操作指南:规划概述+实用图表+流程架构+操作方案 电子书