本书共分9章，涉及人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析及设计、人员招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等内容，每章按导读案例、基本内容、练习题（含案例分析）、小结、综合实训等模块展开。
电子书
内容简介
本书根据人力资源管理的基本内容编写，以项目任务式进行设计，分为认识人力资源管理、熟知工作分析、规划人力资源、招聘与配置人力资源、培训与开发人力资源、解析绩效管理、管理薪酬与福利以及管理劳动关系8个学习型项目。
章节目录
- 项目一认识人力资源管理
- 学习目标
- 项目导入
- 学习内容
- 任务一 分析人力资源
- 一、人力资源的概念
- 二、人力资源的结构
- 三、人力资源的特征
- 任务二 分析人力资源管理
- 一、人力资源管理的概念
- 二、人力资源管理的特征
- 三、人力资源管理的发展阶段
- 四、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
- 任务三 认识人力资源管理体系
- 一、人力资源管理的环境
- 二、人力资源管理的研究内容和任务
- 三、人力资源管理部门组织结构及职能
- 四、人力资源管理的基本原理
- 任务四 人力资源管理实务
- 一、人力资源管理者的技能要求
- 二、人力资源管理的技术
- 三、组织设计及岗位职责设计
- 四、人力资源管理制度设计
- 项目小结
- 关键概念
- 课后训练
- 项目二熟知工作分析
- 学习目标
- 项目导入
- 学习内容
- 任务一 认识工作分析
- 一、工作分析的内涵
- 二、工作分析中的术语
- 三、工作分析的作用
- 四、定岗定编
- 任务二 组织与实施工作分析
- 一、需要进行工作分析的情况
- 二、工作分析的步骤
- 三、工作分析的参与者
- 四、工作分析的方法
- 任务三 编写岗位说明书
- 一、岗位说明书的含义
- 二、岗位说明书的内容
- 三、岗位说明书的编写原则
- 四、岗位说明书的设计
- 任务四 了解胜任素质模型
- 一、胜任素质的概念
- 二、胜任的特征
- 三、胜任素质的原理
- 四、胜任素质模型的内涵
- 项目小结
- 关键概念
- 课后训练
- 项目三规划人力资源
- 学习目标
- 项目导入
- 学习内容
- 任务一 认识人力资源规划
- 一、人力资源规划的含义
- 二、人力资源规划的主要内容
- 三、人力资源规划的主要功能
- 任务二 解析人力资源规划的步骤
- 一、人力资源规划的环境
- 二、人力资源规划的基本原则
- 三、人力资源规划的步骤
- 四、各类人员计划的编制
- 任务三 人力资源需求、供给预测和平衡
- 一、人力资源预测的内涵
- 二、人力资源需求预测
- 三、人力资源供给预测
- 四、人力资源供需的平衡
- 项目小结
- 关键概念
- 课后训练
- 项目四招聘与配置人力资源
- 学习目标
- 项目导入
- 学习内容
- 任务一 认识人员招聘录用
- 一、人员招聘的含义与内容
- 二、人员招聘的作用与原则
- 三、人员招聘的程序与渠道
- 任务二 解析人员招聘测试与选拔
- 一、面试
- 二、笔试
- 三、心理测试
- 四、情境模拟测试
- 任务三 有效配置人力资源
- 一、人力资源配置的概念
- 二、员工个体素质的构成
- 三、人力资源配置的基本方法
- 项目小结
- 关键概念
- 课后训练
- 项目五培训与开发人力资源
- 学习目标
- 项目导入
- 学习内容
- 任务一 认知员工培训与开发
- 一、员工培训与开发的含义
- 二、员工培训的意义与原则
- 三、员工培训的类型
- 四、员工培训与开发的演变和趋势
- 任务二 员工培训与开发的实施
- 一、培训需求分析
- 二、培训计划设计
- 三、培训项目实施
- 四、培训成果转化
- 五、培训有效性评估
- 任务三 解析员工培训的方法
- 一、培训方法的概念
- 二、培训的主要方法
- 三、选择培训方法的程序
- 任务四 规划员工职业生涯
- 一、相关概念
- 二、职业生涯阶段的界定
- 三、影响职业生涯的因素
- 项目小结
- 关键概念
- 课后训练
- 项目六解析绩效管理
- 学习目标
- 项目导入
- 学习内容
- 任务一 认识绩效
- 一、绩效的含义与特点
- 二、认识绩效管理
- 任务二 解析绩效管理
- 一、准备绩效管理
- 二、熟知绩效管理流程
- 三、建立绩效管理保障系统
- 任务三 熟知绩效考核方法
- 一、了解绩效考核内容
- 二、分析绩效考核方法
- 三、控制绩效考核误差
- 项目小结
- 关键概念
- 课后训练
- 项目七管理薪酬与福利
- 学习目标
- 项目导入
- 学习内容
- 任务一 认识薪酬管理
- 一、薪酬的含义与功能
- 二、薪酬的构成与水平
- 三、薪酬管理的含义、作用与原则
- 四、影响薪酬管理的主要因素
- 五、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
- 任务二 岗位评价与薪酬调查
- 一、认识岗位评价
- 二、常见的岗位评价方法
- 三、薪酬调查
- 任务三 设计薪酬体系
- 一、薪酬体系设计的内涵
- 二、薪酬体系设计的类型
- 三、薪酬结构的类型
- 四、薪酬体系设计的基本要求
- 五、薪酬体系设计的模型
- 六、薪酬体系设计的流程
- 任务四 管理员工福利
- 一、福利的特点与类型
- 二、福利制度的设计
- 项目小结
- 关键概念
- 课后训练
- 项目八管理劳动关系
- 学习目标
- 项目导入
- 学习内容
- 任务一 认识劳动关系
- 一、劳动关系的内涵
- 二、劳动法律关系
- 三、我国劳动关系的转变
- 四、劳动关系调整方式
- 任务二 管理劳动合同
- 一、认识劳动合同
- 二、认识集体合同
- 三、了解集体谈判与协商
- 任务三 处理劳动争议
- 一、认识劳动争议
- 二、我国劳动人事争议处理机构
- 三、劳动争议的处理程序
- 任务四 解析劳动保护与社会保障
- 一、认识劳动保护
- 二、解析工作时间制度与最低工资保障制度
- 三、了解员工援助计划
- 四、认识社会保障
- 项目小结
- 关键概念
- 课后训练
- 参考文献
展开全部
人力资源管理（第2版）是2021年由人民邮电出版社出版,作者范征 主编。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《人力资源管理（第2版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书共十九章，内容包括：“人力资源管理导论”课程教学研究、“人力资源战略与规划”课程思政的探索与实践、基于3C的“招聘与选拔”现场模拟教学研究、“薪酬管理”教学改革、管理学教学团队现状分析与对策等。
电子书
本书从战略的高度，以战略为主线，围绕人力资源管理的各项职能展开，从人力资源管理战略、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工素质测评、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、股权激励、劳动关系管理、人力资源外包策略等方面对现代人力资源管理的知识体系进行讲解。
电子书
暴丽艳、徐光华编著的《人力资源管理实务(第3版）》主要介绍了现代企业人力资源管理的基本原理、最新的理论和各流程的实务知识，其中涵盖了人力资源管理基础知识、人力资源规划、职务分析、招募与甄选、培训与职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理及跨文化人力资源管理等具体内容。本书体系结构合理，编排条理清晰，文字通俗易懂，内容详略得当，特别突出其实用性。为便于教学，每章均以“引言”开头，据此引出本章的
电子书
丁宁主编的《人力资源管理(现代经济与管理类规划教材)》对人力资源管理的基本理论做了系统的阐述，具体介绍了人力资源管理概述、战略人力资源管理、人力资源规划与设计、工作分析与设计、员工招聘、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、福利管理、职业生涯规划、劳动关系和集体谈判、安全与健康、全球企业人力资源管理等方面的理论与知识。本书的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即基本概念一基本理论一基本实践；更重要的是，本
电子书
王立波主编的《人力资源管理(21世纪高职高专规划教材)》共9章，内容包括：人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理与绩效评价、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯管理。本书可作为高职高专院校经济管理类专业学生学习人力资源管理课程的教材，也可以作为经济管理实践工作者的参考用书。
电子书
本书从人力资源管理、工作分析、人力资源规划、招聘录用、职业生涯管理、员工培训开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理九大模块展开分析。
电子书
本书按照战略性人力资源管理的战略层面、组织层面、职能层面、阐述人力资源管理的基本理论、方法及技术，系统介绍了人力资源战略与规划、组织架构与设计、组织文化、工作设计与分析、胜任素质、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工激励等人力资源管理主要职能的基本原理及实务。
