第二章 重新定义企业战略

▲ 足力健企业战略菱形模型

② 第二定位

为了“让每一位老人都穿上专业老人鞋”,足力健找到了事业领域定位,通过鞋子、门店、足部科学研究院等产品结构和业务组合,形成业务战略,支撑起老人鞋事业。

③ 第三定位

足力健第三定位就是经营活动的定位,通过六大经营活动,创造了差异化的价值。从老人脚型大数据、老人鞋楦的研发、老人鞋的生产设计和老人鞋门店的发展布局等方面,建立起了自己的业务战略,通过这套业务和服务来解决“老人穿鞋难”的社会问题。

华与华通过对足力健企业菱形模型的梳理和定义,帮助足力健厘清了企业战略和事业理论。