通过本章学习，理解管理会计的商业环境，理解管理会计与财务会计的关系，掌握管理会计的概念和内容，并且重点掌握管理会计的特点和职能。

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成功企业的管理会计之道

2013年4月，第五届中国管理会计论坛圆满结束，评选出了神华集团等9家“中国管理会计实践奖”获奖企业。我们来回顾一下历届论坛中具有代表性的几家获奖企业的情况。

对于大型煤炭产业集团神华集团而言，全面预算管理的实施为公司创造了巨大价值。这家全球最大的煤炭生产商，以全面预算管理实现了产业链条的整体优化，将集团以煤炭为基础，融煤、电、路、港、航、运、油于一体的产业链一体化优势和协同效应发挥得淋漓尽致。

善于创新并成功应用管理理念的海尔集团，亦拥有成功的管控体系。作为集团一项重要的内部管控措施，海尔集团的全面预算管理系统涵盖了“战略目标→预算→预测→实际→差异分析→行动→反馈与修订”的完整闭环，覆盖了业务运营的所有方面，堪为家电行业预算管理的一面旗帜。

在管理会计领域，徐州工程机械集团（简称“徐工集团”）的创新意义重大。徐工集团“财务工程魔方”管理模式以预算管理、业绩评价、内部审计、风险控制、信息技术为五大支柱，突破了目前企业管理实践中各种管理工具单兵独进的现象，在整合中提升了管理工具在企业管理中的作用。“财务工程魔方”不仅使徐工集团的管理水平和经济效益获得了有力提升，还俨然成为企业竞相学习效仿的全新管理模式。

沈阳机床所搭建的全面预算管理平台有机结合了业务预算、筹资预算、资本预算和财务预算，实现了企业资源的合理分配，将业务流、信息流、人力资源流及资金流进行整合，为企业战略转型提供了有力的支持。2009年，公司经济规模突破120亿元，已跃居全国第一、世界第五。这其中，全面预算管理居功至伟。

“创造价值、支持价值、保持价值”是长安汽车管理会计体系的核心。15年来，长安汽车通过不断的探索和实践，形成了包括预算管理、营运分析、成本控制、资本及资金运作、汽车金融信贷、财务信息化、财务内部控制七大模块的管理会计体系，使其财务管理工作散发出理性和创新的光辉。

以上几家企业都是业界翘楚，是获得成功的企业典范，而在成功的背后孕育的管理会计在企业实践中发挥着重要作用，创造着巨大的企业价值。那么管理会计究竟是什么，它的神奇之处在哪里？本章将带领我们系统地了解管理会计的商业环境，掌握管理会计的基本理论，理解管理会计与财务会计的区别与联系，从而开启管理会计的学习之旅。

近年来，全球的商业环境进入了迅速变革的时期，许多行业竞争已遍及全世界，产品和服务创新的步伐越来越快。对企业来说，企业过去运作的方式已不起作用，管理组织和工作方式必须有大的变革，管理会计也正是在这种新型商业环境的影响下越来越成为一门引人关注的学科。本部分将详细介绍企业所面临的变革中的新型商业环境。

当今社会最深刻的变化之一，就是经济全球化作为人类历史发展的客观趋势席卷了世界的每一个角落。国家之间、地区之间被国际贸易和投资的纽带紧密联系在一起，彼此之间相互依存的经济关系可以说达到了前所未有的广度和深度。在世贸组织的自由贸易机制作用下，各国相继推行了不同程度的开放政策，国际贸易和国际投资的规模不断扩大，跨国公司所占有的市场份额也在不断增加，生产经营和消费日益具有全球性，如电信业、银行和保险业、运输业等服务业的全球性特征尤为明显。全球化具有双重性，它既给世界经济提供了机遇和可能，也带来了更多的风险和挑战。在可预见的时期内，全球化意味着国际竞争加剧，同时它也为企业进入新的市场带来了机遇和可能。

全球市场一体化给企业带来了更多的竞争。在经济全球化的趋势出现之前，大部分国家和地区都存在不同程度的市场分割与保护，以维护内部某一产业或集团的利益。全球化带来了市场的一体化，贸易与服务跨国界流动的障碍逐渐消除，国家、地区的经济保护政策逐渐失去作用，这使企业要直接面对全球性的激烈竞争，而不能幻想保持原来从政府保护政策中获得的在本地市场的优势。由于全球化，世界各地之间的经济关系日趋密切，其相互影响也日益增强。某地发生的事件会迅速波及世界各地，一些不可预测的变数，会给企业经营带来风险。例如：作为经济全球化的重要方面，金融全球化使国际资本流动的范围更广，速度更快。这一方面为企业融资提供了便利；但另一方面，国际资本流动的加快也增加了金融市场的不稳定性，甚至诱发了金融危机。如2008年全球金融危机突然爆发，使众多企业猝不及防，遭受到沉重打击。再如发生在美国的“9·11”恐怖袭击事件，不仅给许多美国公司造成了直接经济损失，也给全球众多企业带来不利影响。经济全球化，使各地的企业都要面对世界上发生突发事件的风险。