内容提要

企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。

本书分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者必备的十大实施理念；充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因；掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法。

本书适合企业管理者、企业创始人、创业者等读者阅读使用。

前言

人工智能、云计算、大数据、区块链等新技术的发展，使企业之间的竞争更加激烈。加上我国经济发展进入精细化阶段，企业粗放式经营已经不再适应时代需要。因此，企业要想生存下去，要想在国内、国际市场竞争中赢得一席之地，就必须加强企业内部控制（简称企业内控）和风险管理，懂得以精细化的思维来经营企业。

企业的内部控制，涉及多个方面，如组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、企业采购、企业资产、企业销售、企业工程项目、企业担保、企业业务外包、企业财务、企业全面预算、企业合同、企业内部信息传递、企业产品研发、企业风险评估与控制等。这些方面的每个环节都关系着企业的生死存亡，如果控制不当，就可能毁掉企业。

本书正是基于这样的考虑，从企业内控和风险管理的角度出发，分别以16个大的板块，详细讲述了企业运营过程中的各种问题以及应对策略与解决方法。本书内容基于本书作者在培训过程中所积累的大量经验、方案与案例，实操性较强。本书作者专注于企业运营方面的培训多年，拥有丰富的经验，其方法针对性强，能让企业经营者一看就懂，并能灵活运用。

本书具有以下特点。

1.实操经验，全面展现。本书作者从事相关培训数十年，培训过的学员不计其数，因此积累了极为丰富的实操经验。对于读者所需要的知识与方法，本书中均有提供。

2.图文结合，内容易学、易懂。本书内容深入浅出，配有丰富的图、表，文字与图、表相搭配，阅读体验良好。特别是流程图等，将企业内控的流程等清晰完整地展现给读者，从而方便读者学习和阅读。

3.逻辑清晰，案例丰富。本书列举了诸多案例，供读者边看边学。

本书内容专业，方法实操，适合企业创始人、创业者、企业经营者与管理者阅读使用，本书能成为这些读者的案头宝典。此外，本书还适合企业运营方面的讲师与研习者、相关领域的研究者与爱好者使用，企业的发展是一个复杂而极具专业的过程，只有通过不断的学习，才能控制风险，持续发展。

第1章

企业组织架构内控管理

组织架构（Organizational Structure）就是指一个组织整体的结构。基于企业管理要求、管理模式、业务特征等因素的影响，组织架构能解决企业资源组织、业务开展、管理落实等方面的诸多问题，是企业流程运转、部门设置及职能规划的最基本的结构依据。

1.1

组织架构指引

财政部曾于2010年发布了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，发布该指引的目的正是优化企业的治理结构、管理体制和运行机制。

国家高度重视的组织架构指引，究竟具有怎样的现实意义和长远意义？其主要内容又是什么？本节将对其进行详细介绍。

1.1.1 组织架构指引的现实意义和长远意义

组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

当今时代，任何企业要实现发展战略，都必须将组织架构的建立和完善作为首要工作。无论该企业是处于新创、存续状态，还是处于重组、改制状态，建立和完善组织架构都是企业运营的核心环节，否则，企业发展就只能成为一种空想。