内容提要

本书作为市面上为数不多的“产品创新”图书，借助于MVP思维、理念、原则及价值观对产品创新的全生命周期进行了详细介绍。

本书共分为10章，内容涵盖了产品经理与产品团队、产品战略与产品规划、市场研究与客群分析、产品创意与机会识别、MVP产品与敏捷开发、市场营销与产品运营、产品管理与生命周期、商业模式与生态协同等。本书中涉及的理论知识、方法、工具可服务于书中介绍的“做最小可行性产品”（MVP）实践，旨在让读者以MVP思维、理念、原则与价值观为导向，掌握MVP方法，加强MVP实践，快速提升个人产品专业技能，为企业创造产品价值。

本书适合创业者、大中型企业的高级管理人员，以及与产品、技术、运营、市场、营销等相关的人员阅读，也适合作为高校企业管理专业的教材。

推荐序1

过去4年多，我一直都在做To B创业。2015—2020年，作为一家To B的创业型公司，神策数据公司经历了一个快速成长和发展的过程。截至目前，神策已拥有神策分析、神策智能运营、神策智能推荐、神策用户画像、神策客景等多条产品线，形成了产品矩阵，服务了1000家以上的各行业的标杆客户。

有一本书叫作《精益创业》，一共讲了两个核心观点。一个观点与MVP（最小可行化产品）相关，适用于从0到1；另外一个观点是把大数据分析引入到产品迭代的思维里面。我们在凭感觉做产品时，就是为意向产品赋予一个功能，然后把产品做出来，再不断地给它添加功能——但这要依赖你的天赋，而且会不断碰壁。科学的方法就是引入数据分析，用数据来进行分析。比如我们发现用户流失比较大，那我们先把这个问题解决，再上线；上线后再看用户的流失情况，收集数据查看结果。所以数据分析是一种技能，让产品的分析更加科学。

在创业的过程中，我一直向团队强调：凡是能用产品解决的，就不用服务去解决；能用服务解决的，就不用咨询去解决。尽量把咨询工作服务化，把服务工作产品化。因为一旦你的模式越来越依赖于高阶的人，一定很难规模化。我对神策数据的定位是，神策是一个产品公司，我们就是卖产品的。坚持产品化是我们的原则。但To C和To B有很大的区别。To C产品是发布即交付。一个产品做出来，把它发布到App市场，马上会很多人去下载应用。但是对To B来说，发布只是交付的开始，后边还有很长的交付过程。往往会出现产品功能做出来之后，真正到交付环节时却发现有很多流程走不通，用户也用不起来。如果一个产品看似做了很多功能，但是价值发挥不出来，客户对你的满意度自然也就不高。所以我们在做产品的时候，一定要将交付价值考虑进去。

张乐飞所著的《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》一书，从产品经理负责制（CEO视角）出发，以产品价值交付和商业化为导向，向读者提供了涉及产品战略、市场、创新、开发、营销等产品全生命周期管理知识体系，为“做最小可行性产品”（MVP）提供了方法与实践指导。

我也有写作出版图书的经历：一本书就是一款产品，写书是一次微型创业，这不仅需要作者具备丰富的学识，还需要具备产品思维，这也是一次MVP实践。本书选题标新立异，定位清晰，内容全面，理论扎实，方法实用，值得大家深入学习。

创业是一个不断学习的过程。其实我们创业也是为了不断提升自己，提升整个组织。最后，送给大家一句话：创业就是去做成一件事，成就一批人；写书亦如此。

推荐序2

我和乐飞的认识过程很有趣，作为豆果美食App的合伙人，我查阅和关注了许多与我们App相关的测评文章，其中有一篇见解非常独到，分析的逻辑也十分清晰，所以想联系作者一起学习一下，之后便找到了MVP的公众号，也找到了乐飞。一开始我以为他只是管理公众号的管理员，后来在互相了解学习的时候发现他是MVP社群的发起人，还是资深的产品经理。随着交流的深入，我们成为了好朋友，身边也多了一位“产品顾问”。