在国家大力倡导创业创新的今天，企业的发展日新月异。合伙人模式与股权激励成了当代企业无法回避的重要问题，因为它们不仅会影响企业的现在，更会决定企业的未来。合伙人模式、合伙人裂变、股权激励、股权融资等，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。

本书以丰富的合伙人模式、合伙10规则、合伙人裂变、股权设计、股权激励知识与策略，通过无数咨询落地案例的实践与复盘，形成了实用而极具针对性的方法与落地方案。书中的方法落地可行，案例极具代表性，并辅以指示图、表格等工具形象化内容，能帮助读者轻松阅读、快速学习，并做到一看就懂、一懂会用、一用有效。

本书适合创业者、企业经营者、合伙人、股东、股权投资者、律所从业者、企业经营管理研究者等阅读使用。

在今天的中国企业咨询界，著名讲师著书立说，本身并不是什么新鲜的事情。但是，要真正写出一本好的战略管理理论著作，却是十分不容易的，这要求作者必须能满足以下条件：

第一，要有在企业担任过高层管理的履历和经验，从而能真正以被服务者，即企业家的角度，去看待和分析相关理论的价值；

第二，要有咨询实战的丰富经验，能够具备独特的观察角度和深入的研究方向；

第三，要有比较翔实和全面的授课记录，只有这样，才能从相关的实际记录中提炼出真正出于自我感悟的知识；

第四，要有一定的写作能力，分析叙述的话语简洁平和，而不是过于枯燥的说教，或者流于外表。

简而言之，一本好的战略管理理论著作，既要有相当的学术研究高度，又要能“接地气”。写作者既要能够“登庙堂之高”，又要可以“察江湖之远”，既要懂得引经据典，更要明白如何让这些经典服务于当下的中国企业。更何况，股权战略管理的相关著作本就不少，如何站在前人的高度，写出属于自己的知识财富，足以考验任何一位从事相关研究的讲师。

令我倍感钦佩和欣喜的是，王美江先生不仅具备了成功著书立说的各项条件，同时还以其多年心血的积累，逐一克服了在此过程中势必出现的种种困难，并以精心研究、虚心写作的姿态，完成了这部股权管理战略著作。

这样的作品，其价值的优势，并不取决于王美江先生原本的社会地位和讲课成就，而是来源于他对自己提炼与思考的知识所进行的深沉而超脱的记录与分析。正是出于对合伙企业和股权战略管理的热爱，王先生在字里行间不仅展示出其个人研究所达到的高度，更为学习者和后来者留下了思考与开拓的天地。这样的学术著作，不仅具有当下的指导价值，而且也将影响深远。

王美江先生的这部著作，是对合伙企业和股权战略知识的全景呈现与细致梳理，也是对当下诸多中小企业的实际指导。阅读者除了能从中了解到基本原理之外，更可以根据书中所列出的明确步骤，结合企业发展阶段，进行对应式的操作。而当企业获得相当的成绩，再回头翻开这本书时，读者又能站在不一样的观察角度，去领略其中各种设计和管理工具的精妙，并叹服于作者的匠心。因此，我诚恳地建议读者能在不同时间段、带着不同的思考目的，去仔细阅读这本书，从中获取原本无从接触到的丰富启迪。

对于一家企业而言，成功的基础是什么？这个问题，不同的人会给出不同的答案：模式、资源、管理、品牌、运营、人员、技术、产品……

我多年在华为担任HR总监及华为全球销售部人力资源部部长，对华为有着深入而持久的观察了解。从华为及其他众多优秀企业从弱到强的发展历程中，我找到了上述问题的答案——企业成功的基础是股权！

华为基本法定义了劳动者、企业家、资本是价值创造的主体，即企业价值创造的核心要素已从物质类资源转变为知识、人才资源。这个时代的特征之一，就是企业对人才的依赖逐渐增强，企业认识到人才增值优于资本增值，而要抓住这种转变，就需要企业制度创新。

华为的公司职工持股计划（ESOP）+时间单位计划（TUP）模式，有这样的优点：其不拘泥于经典，在制度上创新，在可获得与会失去之间建立人性平衡，在组织与关键人才之间构建了共创、共生、共享的价值创造文化。通过时间单位计划（TUP）对公司职工持股计划（ESOP）的补充叠加，有效地解决了三大激励难题：如何让老员工持续保持创业心态艰苦奋斗，新老员工长期激励收益结构性矛盾，全球海外优秀外籍干部与骨干如何参与分享华为的发展成果。