内容提要

在这个“大众创业，万众创新”的时代，合伙人制度的优势得到了充分的凸显：可以避免传统的职业经理人制带来的弊端，深度绑定了企业与优秀员工，使员工得到充分激励。然而，在企业科学地建立合伙人制度却不是一件易事。

本书提供给读者一套建立合伙人制度的方法论——合伙人制度必不可少的五要件，即合伙人具有统一的发展观和价值观、对合伙人的选择和上升通道进行分层、恰当的股权激励模式、不可或缺的考核机制以及合理的退伙机制。通过以上五要件，读者可以清楚地知道如何下手搭建属于自己的合伙框架。同时，本书从法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律风险以及应该如何避免这些风险，教会读者在合伙人制度实行的过程中如何做好法律风险防控。最后，本书还提供给读者可以直接使用的入伙协议、退伙协议等九个常用的协议模板，方便读者使用在自己的企业中。

本书适合企业高管、人力资源从业者、创业者以及所有想要了解和学习合伙人制度的读者阅读与学习。

前言

在号召“大众创业，万众创新”的背景下，当今时代是一个合作的时代！越来越多的人选择自主创业。只要创业，就离不开“合作”二字。

随着阿里巴巴、华为、小米等集团的不断发展，合伙人制度被越来越多地提及，介绍合伙人制度的书也数不胜数。俗话说：“人多力量大。”通常，合伙做事确实有着比单打独斗更强大的力量。

要想与他人合伙，就要明白：什么是合伙人制度，如何建立合伙人制度，建立合伙人制度会有哪些优势，建立合伙人制度有哪些缺点，合伙人制度是否适用于任何行业。许多人认为合伙人制度就是简单的“合而为之”。这种理解太狭隘，合伙人制度是由各种各样的规则支撑着的！

其实合作归根结底就是处理好钱和人这两件事，只要把这两件事处理得当，合作自然顺利。关于钱的问题，本书论述了合伙人应该如何出资、出资额应该如何分配、公司盈利应该如何分配、合伙人退伙应该如何处理股份等；关于人的问题，本书提到了创业者应该如何寻找合伙人、如何处理自己和合伙人的关系、在合作的过程中遇到问题应该如何处理等。关于上述问题，相信各位读者在读完本书后，会找到答案。

另外，在此特别鸣谢任康磊先生为本书成稿提供的多方面帮助。

本书从构思到完成，历时近一年，我从中体会到坚持写作的不易。由于作者水平有限，书中难免存在疏漏之处，还请读者批评指正。

第一章

雇佣制与合伙制

1.1

跟不上时代的雇佣制

在谈论合伙人制度之前，介绍一下它的前身——雇佣制。在20世纪20年代至80年代，我国就业状况是劳动力缺乏，存在巨大的人才缺口。劳动者与企业之间无法稳定且有效地联系在一起。因此，为了在劳动者与企业之间建立一种持续稳定的关系从而满足企业的人才需求，雇佣制应运而生。

1.1.1

什么是雇佣制

雇佣制，就是雇佣者用工资与被雇佣者的劳务、技术以及智力等生产要素进行交换的一种制度，其曾被认为是最具忠诚的一种管理制度。雇佣者一般被称为领导或老板，被雇佣者则是企业的员工。因为雇佣制出现的背景是企业与劳动者之间的关系不稳定，所以，雇佣制最突出的特点就在于企业与员工之间存在紧密和稳定的联系。

1.1.2

雇佣制的优势和弊端

现今，雇佣制仍然存在于大量的企业之中。它之所以能有这样的生命力，和它的特点分不开。企业通过给员工发放福利、提供晋升平台，让员工产生依赖感从而维系与员工的关系。我们经常可以听到公司领导对员工说：“要把公司当成自己的家，去爱护它、经营它。”这就是雇佣制所强调的稳定性和紧密性。

除此之外，雇佣制能够让员工产生安全感。这种安全感来自雇佣的时间是可能被延长为终身的。一个员工有可能在同一家企业里从年轻一直干到退休，但前提是员工在工作中不会出现大的纰漏，企业不会破产。正是这种长期的稳定带给了员工一种踏实的感觉。