本书是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。

书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读本书，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。

本书适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。

我们在谈论项目经理这个角色时，主要问题在于你是不是管项目的人，你是不是项目经理，这个项目谁负责。例如，你的家里谁做主，如果是你的爱人做主，那他（她）就是这个家庭的项目经理。

项目经理在现实中比较尴尬的一个境地就是，你找不到正式的岗位描述。但项目真的是无处不在，项目管理也几乎无时无刻不存在。

如果你在管理某件事情，那么你其实就是一个真正的项目经理，只不过你不愿意被这个名头所限制，因为只要你是项目经理，就要对这个事情负责。

刚进入职场，很少有人一开始就担任项目经理，能进一个大项目很难得。很多人在公司里面都是“跑龙套”的角色，在项目里面打打杂。有技术背景的，可能会被放到项目中去做个技术工程师。

一般情况下，做技术的人比较内向，他们更倾向于理性思维而非感性思维，会花更多的时间研究事情而不是琢磨人。

做技术的人如果想要在某个技术领域里有所成就，那么他们最大的成就可能是获得某项专利。

如果你不想做技术，又或者发现自身可能更适合朝着管理方面发展，那么你可以从技术转到项目管理方向。选择转型项目管理，就需要去研究和思考如何顺利地完成这个转身。

很多人第一次做项目管理时会犯各种各样的错误。很多项目经理在项目管理中常犯以下错误。

第1个错误，认为只需要按照计划和流程把任务监控起来就行了，忽视对人和团队的领导。

第2个错误，做事情总是被动反应，不会分轻重缓急。

第3个错误，认为自己必须全盘掌控，凡事都需要亲力亲为地微管理，不懂得向团队寻求帮助和寻找创新的方法。

第1个错误是没有处理好人和事的关系，项目经理只顾埋头做任务，天天只看任务有没有完成，不管什么事情都往流程上面推，按照流程办事，不敢越雷池一步。要知道这些任务都是由人来完成的，如果不处理好人际关系，那么任务也很难做好。

第2个错误是没有处理好事前和事后的关系，很多项目经理天天都是“救火队员”，但救得了这个却往往救不了那个，一旦习惯于做事后的“救火”，那就没有时间去做事前的管控。项目经理不能只做事后检查，事前预防更加重要。

第3个错误是没有处理好个人与团队的关系，项目经理如果不舍得放权，不敢授权，不愿意放下身段去寻求帮助，总想一个人当孤胆英雄，总以为自己是超人，让整个项目都围绕着自己转，那么结果往往是吃力不讨好，累死自己也连累团队。

因此，当我们成为项目经理后，不管是从技术转型过来的，还是一进公司就委以重任的，都应该知道最重要的责任是什么——那就是保证项目成功。

尤其是那些大型复杂的项目，以总承包工程项目为例，从基建到厂房，然后到建立生产线，这个项目可能需要跨部门、跨领域。在这种情况下，公司在选择项目经理的时候，会考虑项目经理的背景，对他的能力有一个基本的认识，看项目经理的沟通能力、领导能力，以及在当前领域是不是有较大的影响力。相反地，公司对于项目经理在项目管理过程中的具体操作层面可能不会太关注，因为这些都是可以快速训练出来或者可以找人来进行辅助的。

因此，作为项目经理，至少要掌握两种技能：一种是可以通过学习获得的专业技能，我们称为硬技能；另一种是天生和后天逐渐培养的领导能力，我们称为软技能。读者可以想一下，自己对于未来的职位定位是什么、应该重点发展哪方面的能力、在不同的阶段应该发展什么样的能力，这些都要提前做好打算。