推荐序一

2004年我上中欧工商学院的时候，财务课程是最令同学们头疼的，很多领导者在财务课程考试上都遭遇了“滑铁卢”。我记得中欧工商学院的会计学教授说过：财务是一门艺术，从财务报表可以看出一个公司的业务情况、兴盛衰亡。对于很多中国的企业家和高层管理者来说，我们更熟悉的是市场和战略，对于财务的知识了解非常少，更不用说系统化地把“成本控制”“全面预算”以及“投资融资”方面融会贯通了。所以，经常发生的情况就是高管和财务人员“鸡同鸭讲”，双方都认为财务很重要，但是又都觉得很委屈，因为无法理解对方的诉求。

“如何能让领导者快速理解财务、掌握管理会计呢？”带着这个问题，我一直在寻找可以真正提升领导者财务能力的课程。

结识王峰是因为我看到他2015年出版的书《财务也就那点事儿》，真是有眼前一亮的感觉，能够用业务语言和管理者理解的方式解释财务，让领导者掌握财务的一些独门技巧并且应用到日常管理中，这对提高企业管理水平和高效决策能力是非常有帮助的。我们自2015年以来一直保持密切的合作，他的线上课程和线下工作坊都非常受企业领导者的欢迎。

本书是对领导者财务知识认知和实践的又一次提升。随着外界环境的变化，对企业决策的效率要求越来越高，数据对决策的支持力度也越来越强，在这个信息时代，领导者如果没有了解财务数据的能力，是无法生存的。本书不仅深入浅出地阐述了企业财务管理的逻辑、财务报表的框架，以方便领导者理解；更为重要的是从应用的角度帮助领导者从各个方面了解企业的生存能力、发展规模、业绩增长能力和公司全貌；并且从七个具体的应用层面让领导者可以把这些知识用到实践中，最后还对财务团队的建设和职能要求也做了详细的阐述，从而帮助领导者建设高效的财务团队。内容之全，可谓面面俱到。

本书对创业公司有用，可以帮助快速建立基于财务数据的全面公司框架；对正在快速成长的公司有用，可以避免很多决策错误，建立数据化的决策体系；对正在转型中的传统公司有用，可以了解投入产出，避免出现一味追求转型而导致的失败；对行业头部公司也有用，可以提升各级领导者理解集团战略和各自业务数据的能力。

一本好书是经典，而能够用专业的知识帮助更多人是福泽。相信阅读本书后，你会和我一样，有深深的感激之情，愿意把本书介绍给更多需要提升财务能力的领导者。

推荐序二

总结自己作为多年跨国公司企业高管的经历，如果将我的职业生涯分成两个部分，就读中欧工商学院无疑是其中的分水岭。中欧工商学院EMBA课程的学习帮助我系统地建立了现代企业的管理思维，而其中对我改变最大也令我最为受益的课程无疑是所有的财务课程。《管理会计学》《公司财务》《财务报表分析》等课程为我开启了多角度审视公司战略、市场营销及运营管理的新视角，也让我从一个厌烦谈论财务报表和抵触财务分析的人变成了将财务思维和工具用来深入影响自己经营管理和决策的实践者，并受益良多。

过去几年描述企业经营最流行的词汇无疑是“企业的转型升级”。其内涵除了包括技术的更新换代、消费行为改变等要素以外，更重要的是意味着企业的经营管理必须要从资源依赖型向精细化运营型转变。同时，对于更多创新型商业模式的有效打造和前瞻性验证，也更需要理性的思考和推演。管理大师彼得·德鲁克先生在他的《创新与企业家精神》中谈道：“创新是有目的性的，是一门学科”。由此联想我们所能观察到的各种互联网补贴大战，从成功和失败的案例中可以看到，财务模型的构建在指导企业的创新模型打造和竞争策略制定上，都扮演了重要的角色。与此同时，随着人工智能技术的应用和大量平台的涌现，企业在长期用工策略和外包服务策略的制定上也更需要依赖财务模型做出正确的判断和选择。换而言之，财务思维和财务管理工具的有效应用已经成为企业管理者保证企业生存、发展、不断自我更新不可或缺的能力。