推荐序

认识陈玮先生有15年了。

近几年陈玮投身教育，在北京大学汇丰商学院担任教授，并创办了汇丰创讲堂，邀请深圳创新创业成功人士分享经验与观点。我曾受邀在创讲堂演讲，与深圳年轻一代企业家近距离交流，感受到他们活跃和积极的态度，对于企业管理提出了新的思考和认知，让我印象深刻。

领导力是一个全球性问题，新冠疫情目前在全世界大爆发，我们看到各国领导人和政府的态度和措施，但更深刻的变化是世界各地涌现出了群众性、集体性、自发性的领导力，为世界应对严峻的挑战带来了希望！我相信未来不管是环境保护问题、贫富差距问题、教育问题、全球化问题、AI等技术进步带来的挑战等问题，都需要集体智慧和团队领导力来解决。

陈玮对于“深度领导力”进行研究，关注领导者的个人修炼以及组织的持续成长，这也是我一直以来非常关注的。六年前我在剑桥大学访学时创办了深潜训练营，推动企业家的成人可持续教育，把具有团队精神的赛艇运动与领导力训练结合起来，从心理学和行为学角度，启发企业家重新定义自己成功的目标，关注自我认知和终身学习，从而给自己、家庭、企业和社会带来积极影响和变化。

中国过去40年的快速发展，国家、民族正进行史无前例的自我更新。面向未来的不确定性，一大批企业家作为重要的社会个体正在经历自我认知和自我重塑的过程。更多的企业家关注组织领导力的更新和进化，我相信这对于社会的进步具有重要的意义。

前言

《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利（Yuval Noah Harari）是一名历史学家，他是以色列希伯来大学的一名教授。他提出了一个非常重要，并且与每个人都相关的见解：

2050年，我们都不知道世界会变成什么样，但有一点我们知道，从现在到2050年，我们最大的一项任务是要持续地重塑自己、再造自己。

显而易见，重塑与再造自己是一个极为艰难的旅程。

脱胎换骨、浴火重生、凤凰涅槃等，中国人的这些说法，反映了重塑和再造自己的艰难。

但如果重塑和再造自己是未来生存和发展的唯一出路，我们就应该马上行动起来，开始这种探索。我希望以本书为契机，寻找重塑和再造自己的同行者，开始我们共同的探索之旅。

我自己曾经长时间担任管理者和领导者，一路走来有很多教训和反思。有些是战略上的失误，有些是团队领导上的问题，有些是模式和体系设计中的遗憾。但这些经历，在不同方面和程度上改变了我，重塑了我。在这里，我想分享自己在一个方面的演变：同理心的发展。

同理心是人生在世非常重要的一项素质。不管做什么，我们都需要同理心，因为我们活在人的世界，人又是高度群居性的、社会性的。我们时时刻刻都要与人交往，我们需要拥有更好的对他人的理解、对他人的关怀；同时，我们也渴望得到他人的理解、他人的关怀。

什么是同理心呢？有人说就是设身处地、将心比心。我对同理心的一个简单的定义是：能感受到他人的想法的能力；没有经历他人的经历，但能感受他人感受的能力。

刚刚开始做管理者和领导者的时候，我是一个极度以自我为中心的人，我的意识中只有目标和结果，脑子里只有公司和老板，没有团队和个人，不会考虑他人的感受和需要。现在这样的管理者和领导者还真不少。

我的第一个教训，是在我30岁左右的时候到来的，那时我正担任耐克（Nike）公司华东区总经理的职务。我的一员重要大将突然提出要离职，这对我来说很意外，很震惊。

这位同事很正直、很聪明、很勤奋。他让我很省心。他告诉我要去另外一家公司，在我看来另一家公司所提供的职位和收入都没有现在的公司好。显然他是以脚投票的，投了对我的不信任票。很多人是因为公司而加入的，却因为老板而离开。有些人甚至愿意降薪离开一个老板或追随一个新老板。我真的这么差劲吗？

这件事让我感到很受伤。我感到不解，有点抱怨，有点愤怒，也觉得这是一种背叛。他为什么要走？我对他不错啊！