内容提要

当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，供应链的运营与管理必不可少。本书立足于供应链全流程各个节点的控制与管理，讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采购成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应链管理的技术应用、供应链从业者管理、供应链成本控制、供应链绩效管理，以及供应链风险控制等具体内容。

本书内容丰富，适合供应链从业者学习使用。

前言

在这个全球化、信息化、智能化的时代，面对复杂多变的竞争环境，越来越多的企业管理者开始感到茫然；面对“新零售”“新物流”等概念，或是各种管理理论，企业管理者会更加手足无措。

很多企业都曾遇到过这样一种情况：当对某一传统竞争对手使出浑身解数时，却突然迎来其他行业“大佬”的入局，这导致行业形势顷刻间发生变化，企业原有的竞争优势瞬间崩塌。

内外环境的不确定性、竞争对手和竞争策略的层出不穷，甚至其他行业龙头企业的降维打击，都使企业的生存发展愈发困难。

几乎每位企业管理者都在寻找新时代的出路，但出路又在何方？新时代的竞争，不再仅仅是企业之间的竞争，供应链之间的竞争突显。当市场竞争的主体不再是单一企业时，企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须整合整条供应链的力量，从采购、物流到生产、销售，实现供应链全流程的控制与运营管理。

“适者生存，不适者被淘汰”是全球各行业企业共同遵循的市场基本法则。而要适应新时代的竞争环境，一个完善的供应链管理体制必不可少。只有如此，供应链才能实现协同作战，并对市场变化快速做出反应，在准确预测并满足市场需求的同时，实现全流程的降本增效。

然而，供应链管理涉及上下游等多个企业，又覆盖了物流链、信息链、资金链、增值链等多个链条，而且需要需求预测与计划、精益化成本管理以及从业者素质和能力作为支撑……如何对如此多的供应链管理要素进行整合优化，进而推动供应链竞争力的整体提升？这样的问题萦绕在每一位企业管理者的头脑中，大家都在追寻其中的答案，而这正是本书的创作初衷。

本书立足于供应链全流程各个节点的控制与管理，对供应链管理的概念进行分解，在梳理整个供应链管理流程的同时，针对各种成本控制、供应商管理、库存管理、物流管理、绩效管理、风险控制等要点进行深入剖析，并对常用的供应链管理工具进行阐述，结合丰富的图表、案例，全面且逐步深入地描绘出一幅完整的供应链管理蓝图。

本书适合生产企业管理者，零售电商创业者、从业者，新形势下直播电商供应链从业者，供应链相关领域从业者，以及供应链研究者与爱好者等学习和使用。希望读者能够通过阅读本书对供应链管理形成全面、深刻的认知，并结合企业自身的特点，量体裁衣，制定出适合自己的供应链管理策略。

第1章

智能时代：企业为什么必须进行供应链变革

1.1

供应链管理变革的必要性

智能时代的竞争不再仅仅是企业之间的竞争，供应链之间的竞争突显。如果企业仍未进行供应链管理变革，那么就不可能在供应链运营上具备竞争优势。

1.1.1 企业竞争环境剧烈变化的需求

在这个全球化、信息化、智能化的时代，企业面临的内外环境的不确定性增多，无论是市场、资源，还是客户群体、企业文化等竞争要素，都与过去截然不同。身处这样的竞争环境，企业的竞争对手及其竞争策略同样层出不穷，这让很多企业管理者眼花缭乱、手足无措。

深究当今企业的竞争环境，几乎每个竞争要素都在发生剧烈变化。具体来看，当今的企业竞争环境呈现出以下特点。

1. 产品的寿命周期不断缩短

市场上的每件产品都有其寿命周期，都要经历从开发、引进到成长、成熟，直至衰退、被淘汰的过程。在不同市场环境下的不同产品，其寿命周期也有所区别。