内容提要

本书沿袭第一部精益变革的思路框架，逐步讲述精益系统与变革矩阵，从生产准备开始（布局）、运营、采购、研发到产品交付，深度解读精益价值链中的每个环节，用探险的方式挖掘精益地图中精益工具的起源、用法，推动主线故事发展。本书围绕精益供应链、精益研发等热点话题，并涉及智能话题，把理论化的精益知识用武侠故事的形式描述出来，让制造业的读者可以更加深入体会，让非制造业的读者可以不费力地理解精益知识。

推荐序1

《精益的传说2》问市了！作者刘宗昌再度用他严密的构思、流利的文笔、深厚的精益知识，将精益理念用中国武侠小说的载体，活龙活现地娓娓道来，这是一本读者有福气享读的佳作。

《精益的传说》主要介绍了精益生产的基本理念、工具与应用，并埋下精益的“种子”。《精益的传说2》则更深层次地挖掘精益的内涵、道、术与系统，以求明道、优术、用器，实践大道至简！

作者巧妙地将“精益之道”隐藏在武林人士纷争寻求的宝贝—精益地图里。高人更布置了石人阵，来测试寻宝精益人的理解程度，唯合格者才能入室探宝。而“宝”正是精益的六宗道法：生命（安全）、质上（质量）、流动、制场（供应链场所）、神技（智能）以及百育（培养人才）。

精益理念的基础是PDCA：计划、行动、检查、调整。作者用鹰眼来讲述计划，强调视角需要宽阔，同时聚焦微观；用狼耳来说明收集信息需要敏锐，务求真实有效；再以熊的威猛厚重来要求领导者严肃可靠，指挥有效；以豹的速度带领团队去执行任务，透明流动，滚动不停。这些比喻十分贴切，发人深省。

精益的执行落地贵在人，如何培养人才是任何一家企业的重要课题。书中多次提到领导者身负教练职责，教导下属员工“从做中学”。中层干部辅导一线管理层开好班会；高层领导要求中层干部每天到现场执行标准作业；高层领导人更需以身作则，遵从个人标准作业。同时，还强调多梯次地开发不同年龄的“接棒人”，以形成有序接班的模式。作者用说故事的手法来说明育人的道理，真乃高招。

《精益的传说》里埋下的精益种子“兄弟酒楼”在《精益的传说2》里发芽、成长，先后采用流动、智能、菜品、供应链、信息流等手段，创新出“天品酒楼”。前后相比，不可同日而语。正所谓工农商学处处有浪费，有改善机会；若这“酒楼”都能使用精益之道，则说明精益贴近生活，容易被接受，实乃一普世之道。善莫大焉！

作者在书里多次举例：善用员工的智慧，开发出简单、实用而投资不多的自动化器械，以改善流程、减少劳动力。在互联网时代，处处结合新科技、体现精益思想可以帮助企业转型，更上一层楼。

《精益的传说2》这本集中国文化、精益知识与现代化管理的武侠小说超级好，特作此序推荐！

精益企业中国总裁赵克强 博士

推荐序2

精益“侠”道

在中国精益圈的朋友里，本书作者宗昌兄是生活观察力敏锐且写作技能娴熟的人之一。他在多个网络平台开设专栏，勤于笔耕，涉及精益、工作方法、领导力、家庭教育等主题，且一直坚持更新。因此他写出《精益的传说》，并且又推出续集，我就不觉得吃惊了。最近，他与另一位精益圈的朋友陈勇合著完成了《精益餐饮》，朝着“著作等身”的方向又迈进了一大步。

新书的出版令我最有感触的还是“精益武侠”这个体裁。我从30多年前读《射雕英雄传》开始，陆续接触了许多武侠小说。在诸多武侠作家中，我独爱金庸，因为相比其他作家对个人恩怨、门派之争的纠缠，金庸先生小说中的诸多主人公有更多“为国为民，侠之大者”的精神追求。

对每个人而言，学一门技艺能做什么？对于今天精益圈的朋友们来说，这是需要直面的问题；对金庸小说里的习武者来说，也是一样。

学了武术，可以应聘当个保镖，开办一个武馆教人强身健体，也可以开个镖局从事货物或人身护送，借此养家糊口，甚至谋个不错的生活。但这不够，人还得有精神追求，于是有人好勇斗狠、恃强凌弱，也有人匡扶正义，“路见不平，拔刀相助”。