内容提要

随着“人工智能+”潮流来袭，企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产，提升生产效益，赢得竞争优势，成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。

在“人工智能+”的时代潮流中，本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释，基于“新益为”咨询与实践过程中的案例，提出方法、策略、方案等，通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业完美解决市场竞争中存在的问题，并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。

本书内容丰富，图文并茂，结构清晰，实用性和可操作性强，适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。

前言

在“人工智能+”的时代潮流中，需要解决企业转型升级、精益生产以及融入人工智能提升生产效益等问题。

本书以8大板块为主线，为企业全面呈现生产、管理、运营各环节的精益管理思想与方法。本书内容贴近我国各类型企业的生产、管理现状，并结合多个案例、表格、示意图等，使本书内容更加通俗易懂。本书提出了更适合我国企业精益化生产与管理的方案与方法，以增强其市场竞争力，为其参与国际竞争提供更强有力的支撑。

本书共有8章，各章主要内容如下。

第1章主要介绍精益的由来、概念，如丰田的精益模式等。此外还介绍了企业应如何从“制造”迈向“智造”。

第2章主要介绍精益意识，倡导要想精益生产，必须在思想上先落实精益的意识，特别介绍了精益改善的十大精神。

第3章主要介绍本土化的NLEAN精益管理思想，以及其从JIT（Just In Time，缩写为JIT，准时制生产，又称作“无库存生产方式”）过渡到本土化的过程等。重点介绍了NLEAN精益管理的多个层面，如运营载体、系统架构、价值体系、目标体系、NLEAN精益管理的四维四阶推进、NLEAN精益管理的推进6步法、5年推进计划等。

第4章主要介绍了精益运营的内容，从运营的基础架构到组织运营，从管理改善到NLEAN精益管理评价，读者可以从中系统地了解并掌握精益运营的策略与方法。

第5章主要介绍了精益现场的相关内容，如“一周一标杆”的管理推进、6S管理策略与技巧、KTPM管理落实实施、单元生产方式等。

第6章主要介绍了精益质研的相关内容，教企业如何打造完美的产品品质。主要内容包括精益研发、精益质量管控、精益标准化管理等。

第7章主要介绍了精益团队的内容，如多能工、五星班组养成策略、企业精益学院构建方法等。

第8章主要介绍了精益经营的相关内容，如阶段目标管理、经营目标管理、目标管理计划及实现等。

本书内容实操落地，对企业在智能时代的升级转型极有价值，适合各企业生产、管理岗位的从业人员，也适合精益管理领域的学习者与研究者。由于内容庞杂、时间紧迫，书中难免有不足之处，欢迎读者批评指正。

第1章

精益之道：精益的“快”与“精”

精益经营模式从发轫到成熟再到影响世界，已经走过了将近半个世纪的历程。在这漫长的岁月中，精益之道从实践走向理论，再以理论指导实践，越来越受到各国企业的广泛重视和充分应用，体现出了其重要价值。

单从字面上分析，“精”包含着质量精细的含义；而“益”既有“更好”的追求，也有“更快”的内涵。“精益”的追求，离不开企业对“快”和“精”的执着梦想。

1.1

丰田精益模式的价值

1.1.1　丰田精益经营理念

丰田是精益经营思想的开创者，也是精益管理模式发展历史上不容忽视的前行者。

20世纪后半叶，全球汽车市场进入需求多样化的新阶段，客户对汽车质量的要求越来越高。汽车及相关制造业面临着新的课题：怎样有效组织多品种、小批量的生产。否则，生产过剩、设备浪费、人员冗余、现金流停滞等一系列问题会极大地影响企业的竞争状态甚至基本生存。