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做项目，就得这么干！ 漫画项目管理实践
郭致星 著 裘云 绘
看漫画学管理 你的工作效率和团队战斗力从此提升3倍
人民邮电出版社
北京
版权信息
COPYRIGHT
书名：做项目，就得这么干！漫画项目管理实战
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2016年06月
ISBN：9787115420824
字数：45.1千字
本书由人民邮电出版社有限公司授权得到APP电子版制作与发行
版权所有·侵权必究
郭致星老师
客户
发起人
职能经理（部门经理）
项目经理
项目组成员 小红
项目组成员 小明
FOREWORD
在国内外同行的努力下，借助于社会需求的推动，“项目管理”这个词成了高频词。“一切皆项目”“一切都可以项目化”等不绝于耳。这些变化给我带来的不仅是喜悦，更多的是担忧！担心的是，社会的浮躁与泛项目化导致“项目管理”成为时髦概念，其结果必将降低项目管理的真正价值和生命力。
在多年的讲学和咨询工作中，我接触过很多项目管理者，他们希望得到项目实践中实际问题的解决指导，但又时常反映文字书籍读起来较为枯燥，专业书籍更甚。本书希望借助漫画这种形式为大家提供帮助。需要说明的是，本书并不涉及太多的项目管理理论，更多的是从项目管理者的角度讨论国内项目管理中一些具体和现实的问题。在阅读本书时，你可以查阅本书的姊妹著作《做项目，就得这么干！》（人民邮电出版社2015年6月出版）以获得更详细的信息。
严格地说，这本书中所讨论的60多个主题，包括一些重要的场景、故事、问题，都属于中国项目实践中的实际问题，对项目管理者而言有极其重要的现实意义。在中国，很多项目出现问题，并非完全因为经理缺乏管理知识，而是缺乏如何结合国内文化应用项目管理方法论的问题——落地。
项目经理并不是老板，而是属于弱势管理者，实际权力比较小，但要对项目的成败负责，所以更需要软性技能，通过沟通解决项目中的各种实际问题。
这正是本书的思考角度。
实践是最好的老师，但智者还能从其他的地方有所收获。
Experience is a dear teacher, but fools will learn at no other.
我们把“创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”称为项目。
项目本质上属于非重复性工作，往往使用有限的资源、在有限的时间内为特定的干系人完成特定目标而开展工作，而且这些工作基本都是一次性的。
非重复性的项目工作有两个主要特点：临时性和独特性。
我们把“通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的工作”称为运营。
项目与运营的主要区别在于，运营是持续性的、重复的；项目是临时性的、独特的。
项目需要项目管理，运营则需要业务流程管理或运营管理。
项目与运营是组织实现战略的两个途径。
项目实现组织的持续发展，运营保证组织的持续稳定。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。可以根据其逻辑关系，把这项目过程归类成五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
项目是人类历史进步的助推器。翻阅历史，载入史册的持续性运作几乎不见，项目却比比皆是。在中华五千年文明史中，众多宏伟项目给我们留下了丰富的文化遗产。
项目是企业的成长发动机，更是每个人、特别是管理人员业绩的主要来源。
学者取得了某项理论突破，研发人员完成了某项产品的研制，销售人员赢得了某项合同，管理人员开展了某项管理创新，公益组织实施了某项慈善活动，政府完成了当年的“蓝天计划”……这些林林总总的项目都组成了对个人、团队、组织的业绩评估。
一届政府在表述业绩时常见的表述是修了多少条路、新引进了多少个大型企业、建了多少标志性建筑、引进了多少人才等。足见，政府官员们的业绩也需要通过无数大大小小的项目来完成。