内容提要

进入大数据和人工智能时代后，作为HR的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR不是这样工作的。

本书作者拥有8年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略合作伙伴，从配角走到舞台中央。

本书可读性和前瞻性强，适合初入人力资源管理领域或在人力资源管理领域已有一定成就的读者阅读，也适合希望从事人力资源管理工作的读者阅读。

推荐序

快时代的人力资源管理者

我和舟安是在知乎上认识的。在知乎上，他回答专业问题时很精炼也不会使用太多的专业词汇，但在回答非专业问题时他就会解释得既详细又专业，我觉得他思考的角度很有意思，于是就关注了他。

后来因为工作的关系，我和舟安有了更多的交集，我们也有了更多的沟通，特别是在判断人力资源未来趋势和变化上，我们碰撞出了很多火花。

如果用一个字来形容现在的人力资源管理，那就是快。例如，我们今天还在准备校园招聘宣讲，竞争对手的HR已经在前一天晚上挨个宿舍和重点学生沟通交流了；我们今天还在总结员工培训效果，明天公司就调整经营方向了，我们需要更换内容重新培训；我们今天还在做企业文化对比分析，过几天双方已经开始筹备合并了。如果你不够快，人力资源工作的成果就不是在减少，而是在消失。

对于人力资源管理这样的后台工作而言，很多人对它的印象都是“不紧不慢”。很多人想象的人力资源工作就是从容淡定地制订计划，设计制度。这种工作方式自工业革命以来，从管理学诞生至今都是对的，但是在信息革命后，这种方式正在逐渐失效。这个过程既明显也不明显，说明显是因为几乎每个人都能在新闻中感受到新思维、新想法、新工具带来的红利，说不明显是因为包括世界500强在内的很多大企业都还在采用这种工作方式。

人力资源管理领域的改变正在围绕以下三个关键词展开。

1. 跨界

互联网和移动互联网极大地降低了信息不对称的程度，过去可能有人想到小米这种互联网公司会做电视，但是插线板呢？牙刷呢？竞争已经在所有维度展开，能适应这种竞争烈度的人力资源管理者必须具备非常全面的知识体系。HR不仅要懂人力资源管理知识，还要懂业务，不仅要理解战略，还要思考行业。

2. 竞合

跨界而来的不仅有对手和威胁，也有伙伴和机会，优秀的人力资源从业者需要跳出竞争的框架思考合作。腾讯入股永辉超市，阿里巴巴集团欲投资家乐福，过去木桶理论总是告诉我们需要去弥补短板，今天人力资源管理者要思考的是我们最长的长板是哪一块，这块长板和谁在一起可以拼成一个更大的木桶。

3. 极速

人不是机器，HR要注意员工的思维惯性，要考虑员工的情绪变化，以人为工作对象的人力资源部常常是企业中最慢的部门。如果关键人才还没招到，企业就选择了调整方向，HR是帮公司省钱了吗？其实并没有，反而是因为关键人才没招到，企业错失先机只能遗憾放弃。

无论是竞争还是合作，在这个快时代，HR必须快起来，旧人才撑不起新战略，旧绩效也激发不出员工的竞争力。只有HR快起来，员工才能快起来，只有员工快起来，企业才能快起来，快速失败，快速总结，快速迭代，直至快速成功。

在这个快时代，我们不仅要学习最新的知识，还要比其他人更先学到、更先运用、更快迭代。所有的知识和实践最重要的价值就是先发优势、先发红利。

刚刚看到某企业在招聘具有10年以上工作经验的区块链专家，算一算中本聪也不过只有9年经验，这个发布招聘信息的HR在区块链领域看起来不够快。那么，在这个人力资源管理的快时代，你够快吗？