内容提要

随着流量红利的消失，互联网进入了以产业互联网为代表的下半场，各大企业的关注点聚焦到了如何获取利润上来。而B端产品可以深入渗透企业经营的各个环节，为企业提供高效的解决方案，从而为它们降本增效。目前，各大企业对B端产品经理的岗位需求越来越迫切。

本书从基础认知、思维训练、产品打造和案例分享四大方面展开讲述。在基础认知方面，本书讲述了与B端相关的基础知识；在思维训练方面，本书讲述了成为一名B端产品经理需要拥有的产品思维；在产品打造方面，本书深入讲解了一款B端产品是如何从0到1诞生的；在案例分享方面，本书展现了作者分享的B端产品设计思路。总之，全书以递进的方式为读者呈现了B端产品经理应该具备的知识体系，为读者建立了一个B端体系化的产品思考方式。

本书适合希望入行B端产品经理的无工作经验人员、希望转行B端产品经理的有工作经验人员，以及已经入行1～3年的B端产品经理阅读。同时，本书也可供高等院校相关专业的师生参考。

推荐语

从个人互联网时代进入产业互联网时代，所有企业都面临着巨大的挑战和机遇。企业不仅需要有互联网思维的企业家，而且需要有适合互联网时代的产品，B端产品经理正是为了这个使命而存在的。本书以作者亲身实践的案例告诉你如何成为优秀的B端产品经理，赶快去看吧！

本书从B端产品和B端产品经理两个层面，非常全面地介绍了如何成为一名合格的B端产品经理，如何思考和设计一款B端产品，对希望在B端领域工作的读者会非常有启发。通过学习这本书，小白可以快速成长为合格的B端产品经理。

无论你是希望成为一名B端产品经理，还是想了解这个极具挑战与成就感的工作，本书都能带你走进B端产品人员的世界。作者悉心总结了自己多年的B端产品工作经验，将自己多年来用心学习、思考所获得的优秀经验传递给每一位读者。如果你想要了解B端业务，就读这本书吧！

B端市场是一个蓝海，仍有很多领域尚未被彻底开发，各个赛道的玩家都在积极准备投身B端领域。信息的不对称导致B端企业对市场的探索和布局受到了影响。值得庆幸的是，那些积攒多年经验的B端产品经理们愿意将经验传授给后来者，让后来者可以多做实事、少走弯路。本书系统地讲述了构建B端产品体系的方法，我推荐本书给那些希望在B端领域所有精进的朋友们。

长久以来，在企业软件服务领域，产品重功能、轻体验，重集成、轻设计，罕有单独设立产品经理相关职能的岗位。近年来，随着数字化转型的深入，To B产品也开始重视自身的设计与用户体验。本书从企业软件产品的特性讲起，兼具方法论与实战案例，可以给有志于成为B端产品经理的读者很多启发与帮助。

随着越来越多的B端产品图书的面世，越来越多的人关注B端领域的发展。作为B端领域的资深从业者，张晨静结合自己在工作中的实践和思考，为B端领域贡献了一本好书。我相信，本书会为大家从事B端产品工作带来很大的帮助。

B端产品承载了很多复杂的设计思想和方法论，如果想快速入门或进阶，从业人员必须有很深的产品设计功底。作者以理论分析和案例拆解的形式，系统地梳理了打造B端产品的工作全流程，以及B端产品经理的能力模型、职场进阶、产品思维等内容。这是一本能让人受益匪浅的好书，我将其推荐给已经或准备从事B端领域的朋友们。

这是一本可以拿来即用的行动指南，又是系统性思考的典范。在本书中，作者用模型的方式教给读者构建B端产品体系的方法，具有很强的实用性。对于在B端产品工作中感到迷茫的伙伴，本书将会一一解惑。

推荐序一

1925年，一位名叫尼尔·麦克尔罗伊（Neil McElroy）的年轻人从哈佛毕业，进入了宝洁公司。他所在的部门负责一款新香皂品牌的推广，此款新香皂名为佳美（camay）。但要推广成功谈何容易，市面上畅销的香皂何其多，同时还包括宝洁自身的象牙（Ivory）香皂，也是佳美的竞品。这就涉及两块同一领域的业务要如何规划的问题。