赞誉

“物竞天择，适者生存”是物种进化的一种法则，对创业者来说，能否不断适应市场环境的变化，不断学习，不断创新，提高自己的经营能力，才是生存下去的根本。在当今充分竞争的市场环境中，自适力不但是创业者的必备能力，更是其核心竞争力。《自适力》的出版，恰逢其时，我向广大创业者、企业经营者推荐此书。

作为一位创业者、企业的经营者，最难的就是永远抱有应变之心，紧跟时代的步伐，顺应市场的变化，适时调整自己的经营策略和措施，这就是我们常说的自我进化的能力。作者将此称为“自适力”，在《自适力》一书中不仅对此概念进行了理论阐述，还提出了获得这种能力的办法，我觉得总结得特别好，推荐此书。

无论初创企业还是一家成熟企业，如何永葆活力、持续增长都是其必须面对的商业难题。《自适力》一书给出了完美的答案，那就是改变自己，适应外部环境的变化，不断地学习和创新，提高自身的生存能力。对创业者和企业经营者来说，这是一本很值得阅读的书。

世春是一个知行合一的人，他富有智慧但并不躺在经验主义上面，也不沉迷于自洽的逻辑里，而是一直在适应环境、适应市场，不断提升自己。他毫无保留地将自己的进化心得写入了《自适力》一书中，为创业者持续进化指明了方向和路径。

企业如何“活下去”？“自适力”很重要。在书中，世春总从6个方面进行了解读，真诚且实用，有助于创业者持续进化，提高自适力，从而打破固有认知，拥抱非共识，拥抱新领域，拥抱跨界创新，拥抱新生活。

从《心力》到《自适力》，世春作为创业导师总能在必要的时候给大家希望和信心，成为创业者的“眼睛”“肩膀”和“桥梁”，帮助大家获得适应新环境的力量，对抗不确定性及变数。

自序

新冠肺炎疫情前，市场处于增量竞争时代；疫情后，市场进入了存量竞争时代。

“收缩”“裁员”“求生”，真实地反映了一些企业的生存现状，这些年我一再告诫创业者，疫情之后创业只会更难，不要抱有幻想。但是，即便是在寒冬里，也有顽强的、耐寒的生物种类在成长、在进化。换言之，创业者要增强自身适应环境的进化能力，即自适力。

自适力是一种极为重要的品质，它不仅能帮助我们在动荡的环境中找到自己的定位，也能让我们在面对困难和挫折时迅速调整心态和状态，明晰“活着的意义”。从这个角度讲，自适力是一种顶级心力。纵观王阳明先生的经历，你会发现，他的一生是在种种困难、重重困境，甚至各种危机中度过的。而他做到了“君子无往而不适”，最终成为一代圣人。因此，在当下的市场大环境中，每个创业者必须锻炼自己的自适力。

面对逆境的反应与选择，往往是创业者成败、胜负的分水岭。我们很难改变外部环境，但可以掌控自己的心态。“世自乱而我心自治，斯为正道”，越是在动荡和不确定的环境里，越要找到自己内心确定的东西，用自适力和心力应对逆境和不确定性。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。

那么要去适应什么呢？在我看来，可以从对外和对内两个角度来理解“适应”。

对外，是指客户端。阳明心学最核心的思想之一是“致良知”，如果把它放到现代的商业市场中去解读，那么最合适的解释便是“创造价值”。创竞市择，只有近乎疯狂地为用户、为合作伙伴、为员工、为社会创造价值的创业者和企业才更有价值，才能穿越寒冬。

因此，每一个认为自己是行家里手，但又觉得自己碌碌无为的创业者，都必须保持长期主义，放弃追逐短期的风口，不再被外界各种信号干扰，不再为筹码而焦虑，为单兵作战而感到孤独，而应该把“创造价值”放在第一位，回归朴素的基本常识：最好的产品是专业，最好的渠道是人品，最好的生意是复购，最好的管理是分钱，最好的壁垒是复利。

对内，是指创业者自身的成长进化。在生物进化史中，每当自然环境恶化时，大多数物种的进化速度会加快，而那些拒绝进化、不能进化的物种一定会被淘汰，变为完成进化的物种繁衍生息的滋养肥料。创业也是如此。