内容提要

HR作为企业领导者的左膀右臂，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构，帮助企业以合理成本创造最大效益。

本书从HR的财务思维入手，通过7章内容，全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成本管理等的策略与方法。

本书内容丰富且极具可操作性，适合企业HR相关人员阅读，也适合创业者、中小企业管理者等阅读。

前言

随着我国企业更深入地参与国际市场竞争，企业各个部门都面临巨大的挑战。部门员工不但要了解和熟悉本部门的业务，更要学习和使用跨部门、跨领域的内容，以便更好地服务于企业，帮助企业参与市场竞争。

如企业的人力资源管理部门，就是为企业获得人才、降本增效的关键渠道。俗话说“人财不分家”，如果人力资源管理人员连基础的财务知识都不懂，与业务部门的沟通不在一个“频道”上，那如何做好人力资源管理工作呢？更别谈帮助企业营利了。这样的人力资源管理人员怎能得到领导和业务部门的信赖和认可呢？

另外，我国企业转型升级，国家实施了新的税管和社保制度，企业需要各部门精细化发展，需要在成本方面进行全面管控。人力资源管理人员作为企业的“大管家”，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，懂得如何平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系，能够为企业降本增效。这样的人力资源管理人员才是企业需要的人才。

正是基于这样的考虑，本书作者在同名畅销微课的基础上策划出版了这样一本书，希望能够给读者更多的实用方法、更好的思路指导，希望帮助人力资源管理人员更好地服务于企业，助力企业转型升级。

本书内容可操作性强，全面呈现了人力资源管理人员必备的财务思维。不论是三大报表，还是企业的用工成本，人力资源管理人员都能在本书中找到实用的方法。本书内容一看就懂，简单实用。此外，本书图文结合，配以大量丰富的图表，方便读者理解和学习。特别是表格，能帮助读者快速上手、轻松掌握必备的知识和技能。

本书内容顺应市场需求，加入了诸多作者服务过的企业的实操案例，让读者在阅读、学习的过程中，能够通过借鉴其他企业的成功或失败经验，少走弯路，更快、更好地做好人力资源管理工作。

通过阅读本书，读者能掌握更深入的财务思维、更清晰的分析逻辑、更全面的知识体系，从而成为学习、工作都更高效的人力资源管理高手。

本书面向的读者如下。

①企业人力资源相关人员，包括人力资源专员、人力资源总监等；

②中小企业管理者、创始人；

③人力资源专业的师生；

④人力资源爱好者。

编者

第1章

HR财务思维：三大报表分析

“人财不分家”，无论是人力资源部门，还是财务部门，都是企业健康发展的重要基石。如果HR（人力资源，英文为Human Resource，简称HR，可指对企业员工进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动，也指相关职位和相关从业人员。若无特殊说明，本书所指HR即相关从业人员）连基础的财务知识都不懂，自然难以与业务部门进行有效沟通，其人才管理也就难以达到预期效果。其实，企业所有的业务和经营活动都反映在三大财务报表当中，这也是企业管理的基础，当然也是HR理解业务的来龙去脉、洞察企业经营管理的基础。

1.1

财务3张报表：洞察企业经营背后的“故事”

财务报表是企业会计核算工作的精髓，集中体现了企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量。在企业众多的财务报表中，对外公布的报表主要是资产负债表、利润表、现金流量表（上市公司还必须公布所有者权益变动表）。

一直以来，大家都认为看财务报表是非常让人头疼的事情，其实分析财务报表是一门“艺术”。读懂财务报表并不难，只要解开财务报表的神秘面纱就可以清楚地了解报表的本质和信息。作为企业的HR，能看懂这3张报表，非常重要。