第1章

启航——猎豹行动启动

“我强烈要求大家回去看《凤凰项目》

，一个月内在我们的内部博客上写读后感！”思文在管理层例会上说道。

思文是盛远金融公司的CIO。盛远公司主要提供证券服务等金融服务，它拥有100多人的IT部门，为公司业务提供软件交付与维护服务，CIO就是IT部门的总负责人。

“我真的被这本书打动了！”思文接着说，“我觉得我就好像书中的比尔，而比尔曾遇到的种种困境就是我们每天的写照，比尔通过与团队一起探讨了一些具体方法扭转了局势，对我有很大的启发。业务部门对我们最大的不满是IT交付得太慢且太昂贵了，我们必须做出改变。”

“半年前，我开始和大家聊敏捷开发，我们要变得更加敏捷，像猎豹一样，更快地响应业务部门的请求，更好地交付业务价值。我们有些团队已经开始行动了，效果不错。我宣布，从今天开始，我将启动‘猎豹行动’，落实我们的敏捷转型。”

思文转向王章，向大家介绍道：“我来介绍一下，这位是王章，我们外聘的敏捷顾问，来自思域咨询公司，他将带领我们落实猎豹行动，大家一定要好好配合王章，有任何问题都可以向他请教。另外，我已经向公司申请了一笔专款投入到相关的培训和工具支持上，这也是很多同事多年来的诉求，大家要好好珍惜这次难得的机会，我希望一年后我们能有一个崭新的面貌！”

思文让王章做了简单的自我介绍后，接着说：“另外，之前提过的‘热带雨林’项目也正式提上日程了，我已经委任张丽为这个项目的总监，她会直接向我汇报。下面请张丽给大家正式介绍一下这个项目。”

大家把目光转向张丽。

张丽问大家：“大伙还记得‘热带雨林’项目因何得名吗？”

除了王章和刚来公司不久的李俊外，其他人都纷纷点头。

张丽接着说：“看来大家的记性不错，王章和李俊刚刚加入不了解情况，我也借这个机会和大家温故而知新。大家知道，基金

外包业务是我们公司最重要的业务，‘热带雨林’就是竞争对手把他们的基金外包业务的后台服务转包给我们，由于对方的业务量是我们的两倍，我们接下这项业务后，在基金外包服务这个领域将成为领头羊，这项业务也会为我们带来丰厚的收入。另外，对方的具体业务其实跟我们的并不完全一样，有大量的开发工作需要进行，因此这个项目的收入和投入都非常庞大，用热带雨林来形容完全不为过，它是我们未来两年最重要的项目。”

李俊有点不解地问：“不好意思，可能我对公司业务还不是很熟悉，没太听懂，基金外包业务的后台服务转包，好绕啊，能再解释一下吗？”

张丽回应道：“没关系，我来打个比方吧。比如对方是一家餐厅，他们把厨房，也就是做菜这个服务外包给了我们，但餐厅的招牌和客户服务还是属于对方的。”

李俊和王章连连点头表示理解。

张丽接着说：“这个项目有明确的期限，两年内必须完成，超过时限我们会被对方罚款。最新的消息是双方的合同已经签署，两边的项目已经正式立项。大家要随时迎接‘热带雨林’的挑战。”张丽把时间交还给思文。

思文小结道：“好，我总结一下，大家目前要完成以下几项内容。第一，回去记得看《凤凰项目》；第二，猎豹行动正式启动，大家要全力配合王章并利用好这次机会；第三，‘热带雨林’很快就会进入实施阶段，大家也要全力配合张丽，特别是李俊，基金外包IT团队是项目的重头戏。好，散会。”

李俊在会中能感受到思文的兴奋，特别是在讲《凤凰项目》和猎豹行动时，在座的一些同事也被打动。思文是个性情中人，喜怒形于色，兴奋的时候会手舞足蹈，虽然是IT部门的一把手，却一点架子也没有，平易近人，也爱说话，拉上个人就能海聊一顿。

李俊是一个比较沉稳、冷静的人。他跳槽到盛远三周，是一位有着十多年经验、训练有素的资深项目经理，有PMP认证。虽然“热带雨林”看似比他以前做过的所有项目都大，但他对自己的项目计划和把控能力很有信心。