内容提要

近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。

本书详细介绍了人才盘点在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才盘点工具的应用方法，使人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。

本书适合人力资源管理从业者、咨询师、企业管理者，以及相关培训机构或者高等院校相关专业的师生阅读和使用。

本书赞誉

（按姓氏拼音首字母排序）

如今，企业面对着越来越多的不确定性，做好优秀人才的选用育留，尤其是以发展的眼光选对人、放对位置显得越来越重要。本书从基本原理到测评工具，再到多元的案例参考，给管理者提供了简洁明了的解决思路，非常值得一读。

在今天这个瞬息万变的新时代，人才资产正在成为企业最重要的财富。曾老师的《盘活人才资产》适逢其时，既有理论高度，又融入了他多年的企业咨询经验，具有很强的实操性，值得企业高层管理者仔细研读。

老子在《道德经》中提到：“知人者智。”古往今来，识人用人都是一门大学问。人才盘点让企业有机会科学、系统地识人用人。通过人才盘点，企业能够发现隐藏在组织中的高潜人才，将合适的人放在合适的位置上，对合适的人加大激励和培养，从而使人才资产实现保值增值。本书理论与实践相结合，落地性强，推荐大家阅读。

“存地失人，人地皆失；失地存人，人地皆存。”《盘活人才资产》为企业管理者提供了一套简捷、高效的人才测评标准和工具。再结合案例分析，读者定能找到所需答案。“才智英敏者，宜加浑厚学问”，望双喜同学早日学贯中西、著作等身。

人对事对，人不对则事难成，企业要像经营资产那样来经营人才。作为一种科学的识人方法和机制，人才盘点能够帮助企业管理者洞悉自己手上有多少张牌，哪几张是好牌，怎样把这些牌打好，从而支撑企业战略与经营目标的达成。曾老师的这本书，结构清晰、理念先进、方法实用、案例翔实，值得一读。

人才是组织最重要的资产，如何对人才资产进行最有价值的管理，组织需要有共识的理念、成熟有效的方法论和相应的落地工具。毫无疑问，曾老师的这本《盘活人才资产》非常全面地涵盖了以上内容，详细地介绍了经营人才资产的理念，组织盘点和人才盘点的模式与方法，以及人才测评工具和人才盘点结果的运用，并分享了大量的真实案例。曾老师理论知识丰富，并在若干家行业领先企业实践多年，这本书值得各位企业家和管理者仔细研读。

自序

CEO们想要的盒子

我们常常说管理者要知人善任，但是在现实工作中，真正能做到知人善任的管理者却寥寥无几。有能力的人没有得到重用，能力不足的人反而被委以重任，这样的事情每天都在发生。为什么会出现这样的现象呢？其中一个重要原因在于，领导者对自己所任命的人并不十分了解。

也就是说，知人是善任的前提，只有了解了一个人的能力特征，才能把他放到合适的位置上，才能量才适用、用人所长。老子说“知人者智”，曾国藩说“宁可不识字，不可不识人”，可见识人是一门大智慧。

碧桂园控股有限公司（以下简称碧桂园）创始人杨国强曾对公司人力资源部前负责人彭志斌说：“你能不能帮我搞一个盒子，把一个人装进去，然后按钮一按，就可以知道这人行还是不行，对其的评分是60分还是70分？”这句话反映出企业家在识人方面的需求是何其迫切，很多企业家都想拥有一个这样的盒子。

为什么说“千里马常有，而伯乐不常有”？就是因为识人实在是太难了。