序

这是一本具有中国特色、全球视野的供应链好书。从民营公司到世界 500 强跨国企业，从一个物流公司的员工到跨国企业的高管，再到民营公司的经营者，作者从不同企业文化、不同视角去思考问题。本书梳理了一套落地体系，使读者能从供应链角度切入，结合公司战略，配合国内的人文历史及运营环境，融入西方学者长期企业调研成果来看待问题。这本书非常独特。

本书的一大特色是阐明了供应链对中国企业的重要性：民营企业以制造业为主，因此对于供应链管理能力的提升是迫切的。在疫情影响和“双碳”政策下，企业供应链升级更紧迫、更有必要性。供应链操作管理层面的内容往往只能解决企业“点”和“面”的问题，从经营者的视角出发才能真正解决企业“体”的问题。本书很生动地以三角平衡理论，阐明何谓“战略供应链思维”，对该思维与供应链ROCE （Return on Capital Employed，运用资本回报率）的探索，留下了很多拓展空间，这为未来的学术研究奠定良好的基础。

本书的另一大特色是系统化。它能让读者很清晰地掌握供应链思维和脉络，包含思维理念和落地方法。书中对“道”“法”“术”三个层次的探索非常到位，显现了作者深厚的文学素养。对系统化的敏捷供应链或精益管理有深入研究的读者能更容易体会到这套理论的价值，明白为何现在简单用“敏捷”或者“精益”去让一个企业选择供应链战略已经显得比较过时，而必须用“战略驱动”来重新定义供应链。

张俊标

新加坡国立大学教务长讲席教授、运筹与数据分析院院长

2022年4月3日

推荐语

这是一本值得企业高管共同学习的战略供应链书籍，作者将近20年的实战经验，通过工商管理博士研修，系统性梳理成供应链管理自上而下的道、法、术，并提供企业落地方法，助力管理者创造新价值。

王华

法国里昂商学院副院长、亚洲校区校长

数字时代的到来深刻地改变了人们对供应链管理的认识。这本书站在中国市场和企业前沿视角，分享了端到端供应链战略制定的思想和实战方法，特别推荐去看书中“供应链运营中的那些‘坑’”这部分内容，作为一个供应链管理的研究者，我对那里列出的很多观点都深有同感。

郑欢

上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、

系主任

中国新消费从2018年开始迅速发展壮大。2020年中国品牌渗透率高达91.4%，这一年成为新消费品牌爆发元年。新消费品牌崛起在前端是消费需求升级趋势下的必然结果，在后端则离不开中国强大的供应链体系的有效支撑。新消费品牌在推动产品创新的过程中，必须对供应链体系在复杂多变的场景下如何提供稳定、高效和成本可控的解决方案深度思考和全局统筹，将供应链工作提升到战略安排层面。本书对战略供应链的体系搭建、数字化端到端流程建设和组织运营管理进行了深入剖析和系统阐释。

杨建

舒倍登（杭州）科技有限公司创始人

从事智能制造产业、做3D打印近10年，我们依靠中国的供应链优势快速研发和迭代、高性价比产出3D打印设备，迅速占领全球市场，成为一线品牌。而在全球疫情和国际复杂形势的双重背景下，如何确保供应链的安全与高效，是一件极为重要的事，这本书对我们的具体实践非常有指导意义。

封华

上海复志科技股份有限公司董事长

战争、疫情、逆全球化，在一个又一个黑天鹅事件的冲击下，现代企业的供应链体系从未像今天这样充满挑战。本书帮助我们追本溯源，厘清供应链管理的本质。

郭强

正大集团供应链公司总经理

后疫情时代，供应链问题凸显。逆全球化、地缘政治、“双碳”下能源结构调整，给供应链带来前所未有的挑战，也给企业在供应链重塑的过程中带来巨大的机遇。企业如何从战略上审视供应链将变成一个非常重要的课题。本书从企业战略视角阐述了供应链的体系搭建和运营管理，视角非常独特。

庞欣元

卧龙电驱董事长