100 条"小型项目管理:给初级项目经理的完整指南"搜索结果
  • [美] 杰夫·戴维森
  • 本书介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务,如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性,以及使用适当的项目管理软件等,是一本应用于项目管理的实践性指南。
有边界感的妈妈,不用督促的孩子:六招让孩子积极主动写作业 电子书
  • 项目
  • 学习习惯养成关键期,成为有方法的父母,培养有效、自主学习的孩子。
项目管理其实很简单:初级项目经理进阶之道 电子书
  • 张青
  • 项目经理成功交付项目必备知识与技巧
管理之路——英国赠款中国小流域治理管理项目纪实 电子书
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小流域监测评价数据共享机制研究 电子书
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英国赠款中国小流域治理管理项目流域发展最佳模式探索与实践 电子书
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小流域水土保持监测评价技术手册 电子书
黄土高原小流域水土保持监测评价 电子书
参与式小流域管理与可持续发展 电子书
建设工程项目信息管理 电子书
  • 《建设工程项目信息管理》编委会
  • 本书根据项目信息管理的特点,结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中项目信息管理的相关章节进行编写的。全书主要内容包括:项目信息管理体系、项目信息管理计划、项目信息过程管理、项目信息安全、项目文档管理、项目管理系统、计算机在信息和工程项目管理中的应用等。本书结构严谨,内容丰富,资料翔实,实用性强。本书可供广大建设工程项目管理人员使用,也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用
建设工程项目采购管理 电子书
  • 《建设工程项目采购管理》编委会
  • 本书根据项目采购的特点,结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中项目采购管理的相关章节,深入阐述了工程项目采购管理的知识。全书主要内容包括:项目经理部应如何设置采购部门、制定采购管理制度、按项目采购程序与计划进行项目采购工作以及如何进行项目采购控制等。本书实用性强,且内容丰富,结构严谨。本书可供广大建设工程项目管理人员使用,也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用,还可作为
新编建设工程项目管理系列手册.建设工程项目资源管理 电子书
  • 《建设工程项目资源管理》编委会
  • 本书根据建设工程项目资源管理的特点,结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中项目资源管理的相关章节进行编写。全书主要内容包括:项目资源管理的内容和程序、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备 管理、项目技术管理、项目资金管理等。本书理论联系实际,内容丰富实用,具有很强的操作性。本书可供广大建设工程项目管理人员使用,也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用,还可作为《建
建设工程项目成本管理 电子书
  • 《建设工程项目成本管理》编委会
  • 全书主要内容包括:项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。本书知识全面、观点新颖、简明实用,注重理论联系实际,具有很强的实用性和可操作性。
建设工程项目质量管理 电子书
  • 《建设工程项目质量管理》编委会
  • 本书根据工程项目质量管理的特点,结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中项目质量管理的相关章节,全面系统地介绍了工程项目的质量控制与管理。全书主要内容包括:项目质量策划、项目质量控制、项目施工工序质量控制点设置、项目质量问题分析与处置、项目质量改进、项目质量验收等。本书理论联系实际,内容丰富,实用及可操作性强。本书可供广大建设工程项目管理人员使用,也可供大中专院校相关专业的师
人人都是项目经理 电子书
小型基建项目管理工作手册 电子书
  • 国网江苏省电力公司后勤工作部
  • 本书包括概述、计划管理、工程前期管理、招投标及合同管理、施工管理、工程收尾管理、项目后评价管理、信息系统管理及附录等内容。
新编建设工程项目管理系列手册.建设工程项目合同与风险管理 电子书
  • 《建设工程项目合同与风险管理》编委会
  • 本书以《中华人民共和国合同法》以及建设工程有关的法律法规为准绳,结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中项目合同管理与项目风险管理的相关章节,全面系统地介绍了工程项目合同与风险管理的全过程。全书主要内容包括:合同的法律基础、合同法原理、项目合同评审、项目合同实施计划、项目合同实施控制、项目索赔管理、项目合同终止与评价、合同风险管理等内容。本书知识全面、观点新颖、简明实用,具有
跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例 电子书
  • 本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性,项目管理作为一个全面的综合性岗位,对人员有着很高的要求,本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对,让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑,更加适合中国本土的项目管理落地。