100 条"战略7力:有效打造企业护城河"搜索结果
7招打造超级谈判力 电子书
  • 季婉
  • 每个人一生中都将面临数不尽的谈判,无论你从事的是什么行业,也不管你面对的是竞争对手、合作伙伴,还是朋友、亲人等,都会需要各种各样的谈判。然而,现实是多数人是低效的谈判者,他们无法在谈判中获益,更没有意识到谈判是一项核心的管理能力,会影响他们的一生。本书作者通过结合自身22年的实战经验和学习研究,将谈判会遇到的适用于各种工作场景及生活场景的谈判的精华集结成7招。只需这7招,让你轻松把握好你的资源,挖
有效学习:7步打造个人知识管理闭环 电子书
  • 格格
  • 个人知识管理学习方法大公开,告别无效努力,7步打造个人知识管理闭环,让学习事半功倍。
头条思维:打造企业网红型领导力 电子书
  • 陈金平
  • 本书探讨了企业家如何运用头条思维赢得公众关注度,从而提升品牌影响力,实现企业品牌传播的方法。作者认为,这一模式是移动互联网时代企业营销宣传的重要方式,本书总结了企业家修炼头条思维的方法,对企业家进行领导力提升有一定的参考和借鉴价值。
企业战略管理 电子书
  • 李超
  • 本书采用理论与实践相结合的原则,汲取中外战略管理思想和理论的精华,全面、系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共十三章,主要内容包括企业战略管理导论,企业愿景、使命和战略目标,企业外部环境分析,企业内部环境分析,公司战略的选择,国际化战略,竞争战略,职能战略,企业文化管理战略、企业信息化战略、战略制定与选择、战略实施与控制、企业战略变革与创新等。本书体系完整、内容丰富、层次清晰、逻辑性强,具有基
有效对话:应对沟通困难的7个原则 电子书
  • [美] 罗伯塔·金斯基·马图森
  • 本书将手把手帮助读者挑战职场中的困难对话,改善与老板、同事和合作伙伴的关系,从而体会到个人极速成长的乐趣和成就感。
股权控制战略——如何实现公司控制和有效激励 电子书
  • 周晓林,董冬冬
  • 《股权控制战略如何实现公司控制和有效激励》从股权控制的角度入手,从创办公司到公司上市,讲述了公司运营与股权控制过程中的各个关键点与细节。书中的案例与方法都很实用,为了让读者对公司股权等问题有更深刻的理解,本书还链接了很多规定、条文,供读者放在手边查阅。《股权控制战略如何实现公司控制和有效激励》共九章,分别从开公司的基础知识、股权架构设计与激励、股权转让、公司决策与股东纷争、公司章程与印章、公司投融
企业发展战略 电子书
  • 李宝文
  • 企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位,是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层领导人的价值观念的反映,同时也是企业全体员工的行动计划。李宝文主编的《企业发展战略》共14章,对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍,首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争,然后对企业的一体化战略、并购战略、多
写作:打造个人IP,成就企业品牌 电子书
  • 陈志红
  • 通过一篇高质量的营销文章可以成就一个产品、一个品牌,甚至是一家企业。
新战略:企业高速发展密码 电子书
  • 于胜
  • 本书作者在研究《战国策》、诸子百家著作、中国历史及西方管理学理论和创业、企业管理咨询实践中,总结出资源领先、模式领先、性价比领先和连续博弈四大类型的新战略,以及闭环、迭代的“四部曲”战略管理模型。书中共三章,内容包括:新战略分类、新战略落地“四部曲”、新战略在地区和国家发展中的应用。
胜任力:识别关键人才、打造高绩效团队 电子书
  • 曾双喜
  • 本书讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留,让企业实现良将如潮、人才辈出。
生态战略:企业成功转型的力量 电子书
  • 胡世良
  • 本书对经营创新性企业具有实践指导意义,适合管理人员、创业人员阅读。
企业战略管理(第3版) 电子书
  • 舒辉 主编
  • 高等院校经济管理类新型态系列教材。
德鲁克战略:企业避战生存法则 电子书
  • [日] 藤屋伸二
  • 德鲁克“利基战略”全方位解读,后疫情时代中小微企业的生存法则。
数字出版企业版权战略管理 电子书
  • 王志刚 著
  • 本书运用传媒管理和知识产权管理等理论,采用调查研究、文献研究、比较分析和案例研究等方法,以国内外数字出版企业为个案,对中国数字出版企业的版权保护与交易问题进行了深入的分析和总结。主要内容包括分析数字出版企业版权战略管理的法律环境与政策基础、调研中国数字出版企业版权战略管理现状、总结欧美数字出版企业版权战略管理经验、构建数字出版企业版权战略管理体系并制定针对性策略等。
企业战略管理(第2版) 电子书
  • 舒辉
  • 全书共分4篇11章:第Ⅰ篇介绍企业战略和战略管理的基本概念;第Ⅱ篇介绍战略管理过程第一阶段“战略分析”的内容,主要包括外部环境分析、内部条件分析、企业使命与目标;第Ⅲ篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制订”的内容,主要包括公司战略、竞争战略、战略制订与选择、战略要素与战略文件;第Ⅳ篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容,主要包括战略实施要点,领导、组织和文化,战略评价与控制。
企业战略管理(第4版) 电子书
  • 丁宁
  • 本书对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述,介绍了企业战略管理的基本知识,企业环境分析,企业战略选择,企业战略制定、实施和控制。
唤醒你的领导力:打造高绩效团队的秘密 电子书
危机应激:升级企业免疫力 电子书
  • 祖林
  • 松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐助力企业渡过危机,创造越来越多健康长寿的中国企业。
战略管理会计与企业创新决策 电子书
  • 刘琨著
  • 本书通过梳理战略管理会计理论的发展历程,探讨在信息科技革新背景下战略管理会计的发展路径,梳理常见的创新决策种类以及影响企业创新决策所考虑的各类宏微观因素,进而阐述战略管理会计在支持企业创新决策过程中的作用及其作用的演化方向。
转型力 传统企业营销变革实战手册 电子书
  • 刘湛泉
  • 本书重点内容包括用互联网思维重塑传统企业价值链,互联网思维三大法则及生存方式,互联网思维下的团队建设与文化基因,实战互联网整合营销策略、技巧、案例,等等,旨在让读者掌握线上线下推广的各类新媒体营销工具,感受互联网对传统企业的冲击以及传统企业的互联网之道,摒弃传统的商业思维,接受互联网化的新思维,开创传统行业在互联网中的新格局!本书适合企业营销经理、网络推广经理、企业营销总监、网站运营总监、各类电商