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信任和激励：真正伟大的领导者如何释放他人的潜力

信任和激励：真正伟大的领导者如何释放他人的潜力

[美] 史蒂芬·M·R·柯维
3个原则、9个解决方案，让你学会如何信任和激励他人，在职场、家庭、生活中成为真正伟大的领导者，让他人获得超乎想象的成长。

领导艺术的修炼：培养真正伟大的企业领袖

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领导艺术的修炼：培养真正伟大的企业领袖

赵建华
在本书中，有“富豪教练”美誉的赵建华教授以及刘建平老师，结合他们多年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析了以人为本的管理法则，揭示了中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”“分层授权与分层负责”“人力资源管理与组织人员发展”“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。相信读者通过阅读本书，不仅可以了解中国式

股权控制战略——如何实现公司控制和有效激励

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股权控制战略——如何实现公司控制和有效激励

周晓林，董冬冬
《股权控制战略如何实现公司控制和有效激励》从股权控制的角度入手，从创办公司到公司上市，讲述了公司运营与股权控制过程中的各个关键点与细节。书中的案例与方法都很实用，为了让读者对公司股权等问题有更深刻的理解，本书还链接了很多规定、条文，供读者放在手边查阅。《股权控制战略如何实现公司控制和有效激励》共九章，分别从开公司的基础知识、股权架构设计与激励、股权转让、公司决策与股东纷争、公司章程与印章、公司投融

激活：释放内向者的才能和表现力

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激活：释放内向者的才能和表现力

[美] 珍妮弗·康维勒
领导团队不知从何下手？本书从内向者的角度，教你发挥员工潜力。

动机与激励：如何走出无效激励的死胡同

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动机与激励：如何走出无效激励的死胡同

[德] 莱恩哈德·K.斯普伦格
一本探讨激励制度和领导力的优秀图书。

首席创新官手册：如何成为卓越的创新领导者

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首席创新官手册：如何成为卓越的创新领导者

陈劲
首席创新官作为一种新的创新管理和创新治理模式，将是企业真正走向创新驱动发展和实现创新成功的重要抓手，已经被国际上越来越多创新领先企业所实践，成为推动企业走向系统创新的重要机制和核心力量。本书力求理论和实践相结合，内容上构建了完整的首席创新官知识体系；提炼了创新管理实践中的各种原则、策略和流程；总结了大量创新管理实践先行者的经验。本书让读者既了解如何具体推动创新发展，又懂得其背后的支撑理论和逻辑，对

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销售团队没业绩，如何激励？

李伊雅
企业生产的产品或服务能够被用户认可，销售团队起着至关重要的作用；同时销售团队的业绩高低决定了企业在市场竞争中的成败。管理者一定要重视激励销售团队，这是由销售团队的作用和价值所决定的。本书从讨论激励背后的逻辑作为起点，由此引申到激励销售团队的关键点，*后列举了28个激励销售团队的实操案例和方法，以*为生动的方式呈现在读者面前。本书在介绍每种激励方法时，采用“案例+分析+激励法详解+落地方案+总结+思

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领导者的意识进化：迈向复杂世界的心智成长

[美]珍妮弗·加维·贝格
每个领域都在呼唤卓越的领导力以应对人类日常经验的复杂性，然而领导者并非简单现成的，需尽所有的可能性去发展和养成。《领导者的意识进化》就是一本广受企业界欢迎的理论和实操手册。本书作者珍妮弗？加维？贝格是资深企业顾问和世界五百强企业总裁教练。她在当代变革大师、哈佛大学心理学教授罗伯特？凯根成人发展理论的基础上，辅助企业案例，解析个体心智结构的层级，帮助读者将职场视为一个“意识进化”场域，转化成为更具思

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动漫黏土手办制作技法一本通

大切的椰子
动漫黏土手办制作技法一本通,将头部制作、肢体绘制、服饰制作等内容分成独立板块分别进行讲解，让大家能感受到不同风格、不同姿态和不同性别的同一部件在制作方法上的异同。同时也对制作的难点尽可能地做了详细讲解，并配有男女两个正比例动漫角色黏土手办的制作实例，帮助大家融会贯通。·脸型、眼睛、妆容、发型、手部、腿部、身体等黏土手办人物素体JK制服、小礼服、古装等服装道具素体＋妆发＋服装＋道具＋动作，全面解析·配有难点视频解析，帮助读者理解制作难点·一本书打破没有案例教程，不知如何开始制作的困境

深度思考：如何训练思维的深度和缜密度

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深度思考：如何训练思维的深度和缜密度

刘蔚
当我们把思考的维度加深，就会打开解决问题的另一个境界。当我们的思维的深度和缜密度不断提升，我们完成工作、人际沟通、运营管理的各项能力都会得到质的提升。21世纪是知识经济时代，所以人类的智慧也必然成为财富和社会的动力。而处于当下的社会环境中，唯有懂得深度思考、快脑学习的人，才能掌握制胜关键。认识我们自身的脑力，通过逆向思维等训练方法消除先入为主的思维定势，通过自我管理激发出脑力潜能，使我们的思维速度

处世的哲学课：他人与社会的思考

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处世的哲学课：他人与社会的思考

梁光耀
十二道富含社会重要价值的哲学课题，重点探讨人际关系的问题，涉及世界观和人生观等议题。

企业股权激励：留住、吸引和激励核心人才

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企业股权激励：留住、吸引和激励核心人才

邢涛
本书系统讲解创业者怎样选择合伙模式和选择优质合伙人的方法。从股权分配的原则，讲述股权分配的制度建设，重点讲解非上市企业上市前股权激励的“五定原则”，并对虚股激励与实股激励的区别、期权与股权的差异分别进行了详细介绍。本书适合企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员阅读。

轻管理：让管理很简单的真正秘密

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轻管理：让管理很简单的真正秘密

丁雪峰
“轻管理”，即适度管理，是一种为复杂的管理做减法的概念。通过轻管理理论，可以举重若轻地、动态地选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理的目的。《轻管理：让管理很简单的真正秘密》是丁雪峰博士在广泛借鉴、继承西方100多年管理学科学研究成果的基础上和对管理“重思”的基础上，对管理进行“重识”和“重构”，并重新定义了管理的价值、作用、决策、逻辑、方法、工具。《轻管理：让管理很简单的真正秘密》通过创造性

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领导者的极简财务课

王峰
适读人群：管理者财务人员投资人财务就这么简单?两个平衡关注企业发展规模?三个现金看企业生存?四个利润看业绩增长?五个指标纵览公司全貌?六个等式贯穿业务管理?预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO七个方面的财务价值投资人看了，学会管理资产、控制风险管理者看了，看透财务表象、用好数据财务人员看了，抓住领导需求、顺畅沟通

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蒲健著
本书从十个方面进行详解，告诉营销人员，怎样一步一步赢得客户的信任，从推销自己的产品服务，升级为卖信任。

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博恩·崔西
在《激励》中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。具体的方法包括：选择合适的人、实行参与式管理、实行目标管理、引入质量管团队等内容。这些方法具体生动，极具启发性。

投诉是礼物：如何赢得客户的满意和忠诚

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投诉是礼物：如何赢得客户的满意和忠诚

[美] 贾内尔·巴洛
化解紧张气氛，留住你的客户，并让他们主动成为你的推荐人。

释放潜能：平台型组织的进化路线图

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释放潜能：平台型组织的进化路线图

穆胜
　　平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长　　以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论　　海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏　　北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花　　华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋　　上方传媒创始人、CEO王紫上　　IDG资本副总裁黄翔　　万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰　　房多多创始人、CEO段毅　　联袂推荐

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莫奈(印象派的领导者)(精)

锦唐艺术编著
本书共收录莫奈超过375幅代表性的作品。这些作品的创作贯穿了他的一生，从初露锋芒的青年时期，到迷恋印象派的中年时期，再到后来艺术升华的中老年时期，以及后花园世界的晚年时期，包括其永垂不朽的《睡莲》、《日本桥》等系列作品。

如何应对乳腺癌：写给患者和家属的书

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如何应对乳腺癌：写给患者和家属的书

李金锋编著
本书作者根据近年来乳腺癌的研究与治疗领域的新成果、新技术并结合自己三十余年的行医体会，以书信的形式，对一些乳腺癌患者及其家属非常关心的易发（高危）因素、早期诊断和表现、确诊、解读病理报告、制定治疗计划和方法、易混疾病、术后康复和心理支持、乳房重建、化疗、患癌苦恼与对策、复发及对策、病人的生活饮食问题等问题一一进行解答，以期消除患者及其家属在该病的诊断、治疗及康复等诸多方面存在误解，为了更好地配合治

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伟大的磨难：华为启示录

王永昌
华为，一家中国民企，也是通信科技行业的世界领军企业。试水香港、俄罗斯之旅、进军欧美、征战亚非拉、直面“极限施压”……它在无数磨难中成长、壮大，为了扩大市场份额、挺进行业“无人区”，它进行大规模人力资源体系建设，规范企业管理、不断增大科研投入，高度重视与高校合作及人才储备使用。本书从华为科研投入、人力资源管理、企业文化建设等角度切入，揭示华为得以在磨难中不断发展的深层次原因，探究其坚韧不屈的企业精神

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