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100 条"供应商与采购管理:策略、方法与落地实践"搜索结果
供应商与采购管理:策略、方法与落地实践
占必考
教你构建一流的供应商管理体系,打造高质量、低成本的供应链。
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采购与供应链管理:采购成本控制和供应商管理实践
柳荣
柳荣解析采购成本控制与供应商管理,提供精益化管理策略。
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采购与供应商管理(修订本)
丁宁
采购与供应商管理是管理类各专业的一门专业基础课程,是研究在全球竞争环境下的新型采购与供应管理的思想、理念、方法的一门科学,它的研究揭示了现代采购与供应管理的发展规律、运作模式和实践技能。本书对采购与供应商的基本理论做了系统的阐述,具体介绍了采购基本概念、地位和作用、采购方式、采购业务操作流程、采购成本控制、采购谈判与合同管理、企业业务外包、供应商的开发与评估、供应商关系管理等方面的理论与知识。每章
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采购与供应商管理常用制度与表格范例
柳荣
110+张表、20+个制度模板,标准化、规范化部门管理工作,打造强大的供应链系统,助力企业降本增效。
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从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制
王波
本书围绕采购这一核心内容,从基础的采购模式切入,广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容,使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧,并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。本书实用性和实操性非常强,无论是对初级采购人员还是采购部门领导,都是一本相当实用的实战手册。
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创业管理:理论、方法与实践
秦勇
提高学生创业素质,关注理论实用性,解析创业全过程。
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电子商务运营管理--策略、方法与管理
潘定
本书共10章,主要内容包括电子商务运营管理导论、商业模式、平台经营策略、运营实施策略、企业架构、业务流程优化方法、商务智能与商务分析方法、供应链管理、数据运营管理、人力资源管理。
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供应商管理与运营实战
柳荣
供应商开发、绩效管理、关系管理、风险管理实战手册,助力企业降本增效。
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项目管理与招标采购
全国招标师职业水平考试辅导教材指导委员会
本书阐述了应用项目管理原理实施和控制工程建设项目、货物生产与贸易项目、服务项目的组织管理方式、方法、手段和程序,并首次着重介绍了招标采购项目管理及其招标采购工作质量、进度、费用、风险控制和资源、责任分配的方式、方法及措施等。
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现代医院管理——理论、方法与实践
李为民
本书将理论与实践相结合,强调理论性、指导性、操作性的统一。
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城市综合交通分析方法与需求管理策略
曹弋
本书针对近年来越发突出的城市交通拥堵及尾气污染物排放问题,研究城市综合交通分析方法与需求管理的实施策略。本书分上下两篇,共计10章。上篇为理论与方法,内容包括:绪论、城市交通及污染物排放现状、国内外典型城市的机动车限制措施、机动车尾气治理措施、城市综合交通分析理论与方法、机动车尾气污染物排放分析理论。下篇为案例及应用,内容包括:应用研究背景及必要性、大连市交通发展现状与规划、大连市机动车限制策略、
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中国预算绩效管理:路径、方法与实践
童伟
本书在对预算绩效管理的中国实践进行全面梳理与总结的基础上,厘清预算绩效管理改革思路,适时转向以结果导向中期预算为核心,逐步实现预算绩效与政府绩效有机融合的目标,明确预算绩效管理改革方向,通过预算绩效管理基础理论研究,提出我国预算绩效管理制度框架构建与完善思路,同时提出完善预算绩效管理的技术方法与手段。
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商务沟通——策略、方法与案例
主编
本书分两部分,共14章,介绍了商务环境中职场人士所需的常用沟通技巧和方法,不仅包括一些基本的商务沟通理论和策略,也包括一些重要的实务,如自我沟通、求职沟通、冲突沟通、危机沟通以及跨文化沟通等,重在培养读者的商务沟通技能。
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商务沟通——策略、方法与案例
主编
本书分为两部分,共十四章,主要介绍了商务环境中职场人士所需的常用沟通技巧和方法,不仅包括一些基本的商务沟通理论和策略,还包括一些重要的实务,如利用音视频进行的沟通、自我沟通、求职沟通、职场沟通、冲突沟通、危机沟通以及跨文化沟通等,旨在培养读者的商务沟通技能。为了便于读者学习以及教师教学,各章章首设置了“导入案例”,正文内穿插了“案例与思考”等栏目,章后设置了“自测题”和“综合练习题”。此外,每章还
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采购与仓储管理(修订本)
徐杰
本书在借鉴吸收国内外物流管理理论和最新研究成果的基础上,密切结合国内企业采购与仓储管理的实际情况,论述了采购管理的基础知识、采购模式、成本分析技术、供货商管理方法、仓库的设立与布置、储存规划、业务管理等。本书在内容设计方面的特色在于既包括基础理论和前沿性内容,又包括采购与仓储实务方面的知识,内容深入浅出,适合作为高等院校本科及自学考试题材,亦可供物流管理研究人员、管理人员业务学习使用。
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中国加入《政府采购协议》(GPA)的挑战与策略
贾康
本书包括四章和一个附件。第一章梳理了GPA的发展与主要内容、中国加入GPA的进展、中国政府采购制度的现状及问题,分析了中国加入GPA面临的机遇与挑战。第二章梳理了国际社会政府采购规则对采购主体的规定、GPA成员国国有企业纳入GPA的情况和借鉴,分析了中国国有企业的具体情况、纳入GPA的利弊和解决思路。第三章分析了欧盟、英、美、日、韩各国加入GPA的做法及启示。第四章从发挥政府采购政策功能和转变管理
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采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
李文发
本书讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采购成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应链管理的技术应用、供应链从业者管理、供应链成本控制、供应链绩效管理,以及供应链风险控制等具体内容。
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思维导图攻略:快速上手与落地实践
王健文
抛弃连篇累牍的理论知识,给你快速上手的实战干货。跟随作者,一起用思维导图锻炼出高效的思维方式。
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采购与招标管理职位工作手册
付伟 著
采购在企业经营管理中发挥着重要作用,做好采购工作可以帮助企业降本增效,获得更多的利润和更好的发展。本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面,对采购管理的各项工作如采购与招标工作,采购与招标团队建设,采购需求计划与预算,供应商全面管理,采购与招标实施,采购谈判与合同管理,采购质量控制,采购成本控制,采购库存控制,采购风险、内控、合规与审计,采购绩效评价,采购平台的使用与管理,采购业务数据分析与应用
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MarTech 营销技术:原理、策略与实践
于勇毅
本书共分十章,内容包括:营销技术(MarTech)概述、营销技术顶层架构完全解析、营销自动化、营销数据中台、营销测量、程序化广告、第三方数据服务、营销人工智能、基于社交媒体的客户关系管理系统。
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战略执行与落地
孙建恒
本书希望能带给企业家一个新的思想,就是要打造一个有战略思维的公司,而不是仅仅做一个好的战略。本书从管理及资本的角度考量企业的状况,侧重于战略执行与落地,一个好的公司战略需要强化的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在,因此增加了战略绩效、全预算管理和产业整合和并购的内容。好的公司战略需要高效执行力的保驾护航才能做到保障落地,同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在
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