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100 条"向绩效管理要效益:战略落地、管理提升、业绩倍增"搜索结果
向绩效管理要效益:战略落地、管理提升、业绩倍增
王栋洲
详解企业战略落地、管理提升、业绩倍增的方法。
电子书
向华为学绩效管理
马宏勇 主编
通过发掘人才的价值,来达成企业的战略目标,是绩效管理工作的核心诉求。
电子书
触点即战略:医药企业业绩倍增密码
郭鸿翔
本书凝聚了红硕及郭鸿翔老师在医药行业深耕多年的思想精华。本书所提出的三个核心模块分别代表了定位的挖掘、落地与升级。通过定位找到触点,衍生出模式,一步步将模式背后的逻辑深挖,让模式完美落地,量身打造一套药企业绩增长的独特方法体系,从根本解决业绩增长的各种难题。这是一本药企业绩增长不可多得的工具书,以小见大。将方法论与执行落地无缝衔接。相信这套方法能够给药企带来很大的帮助,不管从品牌定位和营销的角度都
电子书
向华为学绩效管理(实战升级版)
马宏勇 主编
华为绩效管理解析:激励员工秘密揭秘,适用各类企业实践。
电子书
让绩效落地
陈松
通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定,是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位,给管理者呈现完整的管理导图,另一方面还将结合工作实际,通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具,尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能,从而推动组织管理升级,更好地帮助组织跳出绩效陷阱,实现绩效落地。
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市值管理:新时代企业战略管理与效益升级
陈睿峰
解读市值管理底层逻辑,助力企业市场价值提升。
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战略人力资源管理与员工绩效
李洪英
系统剖析企业层面战略人力资源管理、心理契约履行对员工绩效的作用机制。
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向流程要利润:构建精益化流程管理体系
成伟
企业运营管理流程解决方案:实用、系统的方法论,提升流程管理能力。
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企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益
龚莉
十数年企业经营分析实战经验总结,教你如何找到企业经营症结,精准制定优化措施,完成管理改善闭环。
电子书
销售战神:业绩倍增的销售实战心法
娄强
“人生无处不销售,销售无处不成交。”《销售战神》一书中提到,暴利时代彻底结束了,微利时代已经到来。在微利时代,每个人都是一个大IP,蕴藏着无限的可能,而成败的关键在于是否具有销售思维。销售思维,就是把自己放在老板的位置上思考问题,一切是客户为中心。这是销售的命脉。在激烈的市场竞争中,除了销售一切都是成本。书中具体讲了销售应具备的思维,针对不同客户具体的销售策略、销售话术,并具体分析了在销售过程中客
电子书
战略与管理 国家治理现代化
中国战略与管理研究会
本书设有经济战略、政制之道、国际关系、社会视野、历史研究、文化与哲学、管理科学等栏目,收录了《政府购买农业公益性服务专题研究报告》《结构失衡和宏观政策》《从土地分配制度看东亚和拉美工业化进程的差异》《民主与共和》等文章。
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危机管理战略
余明阳等
本教材是中国目首危机管理方面最为系统成熟的教材之一,本教材在吸收成熟的危机管理经验和理论的基础上梳理出较为系统的危机管理理念与技巧,是企业和社会组织防范危机,处理危机、恢复声誉的理想教材。本教材共包括十二章内容。
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战略执行与落地
孙建恒
本书希望能带给企业家一个新的思想,就是要打造一个有战略思维的公司,而不是仅仅做一个好的战略。本书从管理及资本的角度考量企业的状况,侧重于战略执行与落地,一个好的公司战略需要强化的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在,因此增加了战略绩效、全预算管理和产业整合和并购的内容。好的公司战略需要高效执行力的保驾护航才能做到保障落地,同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在
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向流程设计要效率
黄山
流程设计原理与方法是抽象的,人们参加完流程设计相关培训课程之后,往往还是觉得无从下手。本书就是针对以上问题,聚焦如何开展高质量的流程设计,从理念、原理、方法、工具、案例系统的进行阐述,期待能够让这本书帮助读者实现从懂到会的转变。本书所有的内容来自于作者实战经验总结。企业高层管理者重点关注第一到五章,让您掌握流程设计之道及总体的方法论;中层管理者、流程专业人员及业务专家,建议完整阅读,做到流程设计高
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2001-2015年深圳市肿瘤登记报告
彭绩
癌症是严重威胁人类健康和社会发展的重大疾病,在治疗上耗费巨大卫生资源,且治愈低。癌症的发生对个人家庭的经济负担和社会的发展以及国家经济发展的影响巨大,成为全球卫生战略的重点。本书利用深圳市肿瘤登记处监测的2001-2015年深圳市肿瘤发病数据,分析了深圳市主要恶性肿瘤发病情况,分布特点和变化趋势,为相关肿瘤的预防和控制及医疗资源配置提供了大量基础数据。同时本书还利用GIS地理信息系统,详细分析了主
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用ChatGPT提升销售业绩
孙慧
把ChatGPT变成你的私人销售教练。
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企业战略管理
李超
本书采用理论与实践相结合的原则,汲取中外战略管理思想和理论的精华,全面、系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共十三章,主要内容包括企业战略管理导论,企业愿景、使命和战略目标,企业外部环境分析,企业内部环境分析,公司战略的选择,国际化战略,竞争战略,职能战略,企业文化管理战略、企业信息化战略、战略制定与选择、战略实施与控制、企业战略变革与创新等。本书体系完整、内容丰富、层次清晰、逻辑性强,具有基
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绩效管理实践与考核工具
韦祎
作者总结自己在世界500强、国内100强上市企业20多年的工作经验,帮助企业快速提升绩效。
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绩效管理——理论、方法与案例
方振邦 刘琪
本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线,为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始,分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍,帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例,是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下载请联系编辑15652315123或QQ:602983359
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护士岗位管理与绩效管理实践
韩琳
为了帮助临床一线的护理管理者应对面临的挑战和机遇,甘肃省人民医院的护理改革者从近10年来甘肃省人民医院护士岗位管理改革的实践出发,编写了这本书。本书聚焦改革过程中可能遇到的困难和问题,着重改革层层推进的过程、方法和工具,旨在为读者提供实用的、可以借鉴的方案和具体方法,相信能够帮助护理管理者顺利地开展护士岗位管理和绩效管理。本专著以岗位管理和绩效管理的宏观政策为切入点,逐步精准细化至具体的实施措施,
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公司战略与风险管理
注册会计师全国统一考试研究中心
本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,面向“公司战略与风险管理”科目,体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时,在多年研究该科目大量真题的基础上,提炼出该科目考试的命题特点与解题规律,旨在帮助读者全面掌握知识点,提高实战能力,并能顺利通过考试。本教材共9章,第0章为“考纲分析与应试策略”,旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式,为读者提供全面的复习与应试策略;第
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